加強建筑企業財務管理的對策研究

摘 要：財務管理是企業管理的核心，企業要想在競爭激烈的環境占有一席之地，就必須提高企業財務管理水平，以此來提高企業競爭力，促進企業可持續發展，以達到經濟效益最大化。本文就目前建筑企業財務管理的現狀做出了簡要的分析，發現建筑企業有關的財務管理體系并不完善，存在著許多漏洞，所以本文針對其存在的問題提出了相應的解決方案。

關鍵詞：建筑企業;財務管理;解決方案

建筑行業是我國的支柱行業，在國民經濟中占有重要地位。但由于建筑企業具有流動性大、生產周期長、涉及方面廣等特點，使得建筑企業在資金籌措、產品價格形成、工程價款結算方式、成本預算及考核等方面與其它企業有許多不同之處。財務管理作為促進企業穩定發展的重要環節，在日常管理工作中，應及時發現企業存在的問題，找出經營過程中的薄弱環節，從而提出合理化的解決方案。

一、建筑企業財務管理的現狀及存在的問題

（一）建筑企業中財務管理結構體系不完善

由于目前市場經濟體制的不完善，導致了很多市場人才的流失，人才安放不均衡的情況也導致了很多企業財務管理體制的不完善。尤其是建筑企業，需要一套嚴謹且合理的財務管理體系制度，才能保證建筑企業的正常運行。但在建筑企業人事管理中，財務人員的流動性大，一成不變的工作模式，導致了建筑企業的人事管理制度很難對企業的財務人員有很大的管理控制作用。俗語說：“經營決定管理，管理服務經營”，只有管理做好了，才能更好地服務于企業，服務于市場經濟體制的發展。但管理是動態的，尤其是在經濟飛速發展的二十一世紀，嚴謹的管理制度固然很重要，但制度也要隨著時代的不斷改革發展而不斷地做出變革，來適應快速發展的經濟時代。如果建筑企業在財務管理體系制度中，一味的套用固有的模式，不隨著時代的發展來更新管理制度，隨著時代的不斷改革發展，企業將會被湮沒在時代發展的浪潮中。

（二）財務風險意識和稅務風險意識淡薄

由于建筑行業的特殊性，使得建筑企業始終是在高風險運行，主要體現在幾個方面：負債比例高;為了獲取項目而大量墊資;工程款拖欠嚴重。這些都是企業的高層管理人員和財務人員對于財務風險意識淡薄，才導致的企業高風險運行。還有很多財務人員雖然意識到了未來即將發生的財務風險，也將未來會發生的財務風險上報給了高層管理人員，但企業股東和管理人員為了眼前的利益，而劍走偏鋒，置企業未來發展而不顧。在企業經濟管理制度中，財務人員對未來經濟活動的前景進行預測，并參與經濟管理的決策，也是財務人員的主要職責之一。但國家的稅務政策每年都會進行調整變動，如果財務人員安于現狀，未能及時學習新的稅收變動知識，會很大程度上導致對經濟活動的前景預測偏差大，也會導致企業錯誤的經營策略，為企業未來的發展埋下了很多風險。

（三）缺乏對資金的管理

一個企業運營過程其實也就是資金流動的過程，但目前很多建筑企業沒有建立完整的資金管理制度，使得建筑企業資金分散，使用率低，資金的管理方法落后，監督控制力度不足，這就行成了建筑企業資金周轉不靈和資金困難，不利于企業長期發展。

二、加強企業財務管理的對策

（一）更新企業財務管理觀念

在當前市場經濟發展的環境下，建筑企業應重視財務管理的重要性，確保財務管理在企業運營中占據主要地位，及時更新財務管理觀念，發揮出財務管理的最大作用。新的財務理念應該將一切與財務收支、資金流動、經營活動等相關的與財務管理有關的經濟活動都納入財務管理范疇。因此，我們要根據新時代的發展變革來制定相應的財務管理體系制度，提高企業財務管理人員水平，為企業可持續發展奠定堅實基礎。

（二）建立健全企業財務制度

建筑企業的內部控制在企業管理中起著非常重要的作用，科學合理的組織機構，完整的核算體系，是一個企業長久發展的必備管理體系制度。在建筑企業的財務管理中，還可以高薪聘請財務專業的人士，結合以后的建筑企業發展目標對當前的財務管理制度進行改進和完善。在建筑企業財務管理中，可以通過設置財務部門、預算部門、審計部門、結算中心等四個財務部門，以便更好的管理，對于這四個部門的管理工作，要做到“統一核算，分級管理”避免相關人員同時掌控兩個及兩個以上部門的職權。對于建筑企業的財務人員，應該定期對其進行培訓、審核，為其樹立現代化信息發展的企業財務觀念。

（三）強化建筑企業財務風險管理和稅務風險意識

在建筑企業中，完成一個項目，需要有投標、開標、簽訂合同、施工這幾大流程，無論哪一個流程都需要財務人員對其進行精準的核算，財務人員參與的事項多，說明出現財務風險的機會也較大。因此建筑企業應該加強對風險的管理，財務人員應及時更新自身的財務知識，多學習財務風險管理知識，盡可能的對于未來發生的財務風險進行規避。最后建立合理的風險控制體系，通過對風險的預警、識別、控制等方式進行風險防范，財務人員還應及時更新稅務知識，關注國家稅務政策的變動，在遵循稅務政策的范圍內，合理降低建筑企業稅務成本。

（四）加強資金管理和應收賬款管理

建筑企業應加強資金管理，合理使用資金，提高資金的使用率，提高企業經濟效益。應該加強對應收賬款的管理，在每一次承包工程時應提前了解對方的工程資金來源和企業的信用程度，確保每一筆工程款都能收回，并采取積極措施減少負債。

三、結束語：

二十一世紀是經濟快速發展的時代，經濟越發展，管理就越要加強，會計就越重要。但從目前的建筑企業財務管理方面來說，會計這一方面還是存在著很大的不足。本文從財務管理體系、財務風險意識、資金的管理這幾點出發，指出了一些不足，并總結出了一些解決措施。在信息化發展時代下，財務知識也是瞬息萬變，所以本文提出的解決問題措施僅代表本人各自的觀點，具有一定的局限性，僅供參考。

參考文獻：

[1]楊娜，建筑企業財務管理存在的問題及完善對策，中小企業管理與科技旬刊，2017

[2]肖芳林，仇俊林，加強建筑企業財務管理的對策研究，湖南工業大學學報，2009

作者簡介：鄺興吉，男，1966年4月28日，陜西安康，高級會計師，大學本科，MBA工商管理碩士，陜西建筑產業投資集團有限公司，研究方向：財務管理。