供電企業(yè)財(cái)務(wù)人才梯隊(duì)“5P模式”建設(shè)方法

周賀璇

【摘要】? ?國(guó)家電網(wǎng)公司財(cái)務(wù)工作“精益化”要求越來(lái)越細(xì)，對(duì)財(cái)務(wù)人才的能力提出了更高的要求。國(guó)網(wǎng)武漢供電公司為貫徹落實(shí)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，培養(yǎng)適應(yīng)公司發(fā)展需要的財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍，探索財(cái)會(huì)隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)的新機(jī)制、新方法，建立了一套基于計(jì)劃制定、人才選拔、專業(yè)培養(yǎng)、績(jī)效管理、改善提升的“5P”模式的財(cái)務(wù)人才梯隊(duì)培養(yǎng)管理方法，打造了由財(cái)務(wù)專家人才、專業(yè)人才及后備人才組成的財(cái)務(wù)人才梯隊(duì)，從而激發(fā)財(cái)務(wù)工作活力，持續(xù)提升財(cái)會(huì)隊(duì)伍整體素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和公司發(fā)展的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

【關(guān)鍵詞】? ? 財(cái)務(wù)人才培養(yǎng);5P模式;財(cái)務(wù)人才梯隊(duì);供電企業(yè)

【中圖分類號(hào)】? ?F275? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】? ?A? ?【文章編號(hào)】? ?1002-5812（2019）02-0099-03

隨著“財(cái)務(wù)集約化”的深化應(yīng)用，國(guó)家電網(wǎng)公司財(cái)務(wù)人員和機(jī)構(gòu)配置大幅減少。與此同時(shí)，隨著公司財(cái)務(wù)工作“精益化”的要求越來(lái)越細(xì)，人才引進(jìn)不斷向主營(yíng)專業(yè)傾斜，每年新增財(cái)經(jīng)類畢業(yè)生日益減少，導(dǎo)致財(cái)務(wù)后備力量薄弱，加之，現(xiàn)有財(cái)務(wù)專業(yè)人員因?yàn)閸徫粔嚎s，長(zhǎng)期不能在財(cái)務(wù)崗進(jìn)行鍛煉，致使專業(yè)知識(shí)得不到充分運(yùn)用。在此背景下，國(guó)網(wǎng)武漢供電公司對(duì)財(cái)務(wù)部進(jìn)行改革，采用專業(yè)化建設(shè)與扁平化管理相結(jié)合的方式，力圖提供財(cái)務(wù)人才招收的制度保證，選拔專業(yè)人才，打造專家隊(duì)伍，發(fā)揮專家引導(dǎo)作用，促進(jìn)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的提升。

一、財(cái)務(wù)人才梯隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)和構(gòu)成

（一）財(cái)務(wù)人才梯隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)

財(cái)務(wù)人才管理的范圍包括在崗的財(cái)務(wù)人才以及不在崗的財(cái)務(wù)后備人才，后者主要是指目前不在財(cái)務(wù)崗位工作，但有從事財(cái)務(wù)工作的意愿且具備一定專業(yè)知識(shí)的會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)、金融、審計(jì)類專業(yè)畢業(yè)生。國(guó)網(wǎng)武漢供電公司建立了一套基于計(jì)劃制定（Plan）、人才選拔（Pick）、專業(yè)培養(yǎng)（Professional）、績(jī)效管理（Performance）、改善提升（Promotion）的“5P”模式的財(cái)務(wù)人才梯隊(duì)培養(yǎng)管理模式。該模式通過(guò)系統(tǒng)培養(yǎng)，使財(cái)務(wù)人才具有更強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力、更強(qiáng)的素質(zhì)，成為理論知識(shí)和實(shí)際操作技能并重的復(fù)合型財(cái)務(wù)人才，從市公司到縣公司，分級(jí)分層落實(shí)財(cái)務(wù)人才成長(zhǎng)培養(yǎng)計(jì)劃，發(fā)揮財(cái)務(wù)人才輻射示范作用，從而提升公司整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（二）財(cái)務(wù)人才梯隊(duì)建設(shè)的構(gòu)成

“5P”財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)模式旨在打造三層級(jí)人才梯隊(duì)，形成“專家人才”帶“專業(yè)人才”、“專業(yè)人才”帶“后備人才”的工作體系，不斷提升財(cái)會(huì)隊(duì)伍整體素質(zhì)。具體體現(xiàn)在：

1.財(cái)務(wù)后備人才是梯隊(duì)建設(shè)的根本。關(guān)注新進(jìn)財(cái)經(jīng)專業(yè)畢業(yè)生，建立人才檔案庫(kù)，組建以“財(cái)務(wù)專業(yè)協(xié)作組”為載體的后備人才隊(duì)伍，參與財(cái)務(wù)部組織的培訓(xùn)調(diào)考、專項(xiàng)工作、課題研究、論文撰寫(xiě)等活動(dòng)，隨著財(cái)務(wù)人員的流動(dòng)，擇優(yōu)錄選優(yōu)秀后備人才充實(shí)空缺崗位，立足向業(yè)務(wù)素質(zhì)過(guò)硬的財(cái)務(wù)專業(yè)人才發(fā)展。

2.財(cái)務(wù)專業(yè)人才是梯隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)專業(yè)人才培養(yǎng)通過(guò)具體的崗位實(shí)踐深入研究專業(yè)領(lǐng)域知識(shí)，提升專業(yè)技能，同時(shí)，指導(dǎo)財(cái)務(wù)后備人才開(kāi)展各項(xiàng)工作，并對(duì)其工作情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，擇優(yōu)推選全面發(fā)展的專業(yè)人才競(jìng)聘省、市專家人才及后備人才，從而充分調(diào)動(dòng)在崗財(cái)務(wù)人員的工作激情，促進(jìn)系統(tǒng)績(jī)效的不斷提高。

3.財(cái)務(wù)專家人才是人才梯隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)。充分發(fā)揮專家人才的示范引領(lǐng)作用，采用財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部“師帶徒”方式，由省、市公司專家人才擔(dān)任導(dǎo)師，一對(duì)一系統(tǒng)培養(yǎng)財(cái)務(wù)專業(yè)人才及財(cái)務(wù)后備人才，將理論培訓(xùn)與實(shí)踐培訓(xùn)相結(jié)合，通過(guò)協(xié)同開(kāi)展管理創(chuàng)新課題研究、各項(xiàng)重點(diǎn)工作以及專項(xiàng)檢查等方式增加財(cái)務(wù)人才學(xué)習(xí)的豐富性。

（三）財(cái)務(wù)人才梯隊(duì)建設(shè)的指標(biāo)體系及目標(biāo)值

公司財(cái)務(wù)人才管理的指標(biāo)體系及目標(biāo)值結(jié)合財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)指標(biāo)及優(yōu)秀專家人才業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，從五個(gè)層面來(lái)劃分維度評(píng)估，并賦予不同權(quán)重（見(jiàn)下頁(yè)表1）。同時(shí)，每個(gè)維度中又細(xì)化為不同的評(píng)分指標(biāo)，并對(duì)每項(xiàng)指標(biāo)中的評(píng)分要點(diǎn)進(jìn)行詳述。財(cái)務(wù)后備人才、專業(yè)人才及專家人才根據(jù)指標(biāo)體系中的評(píng)分要點(diǎn)，獲得相應(yīng)積分，同類人才根據(jù)積分情況進(jìn)行評(píng)比，積分較高的優(yōu)先進(jìn)入下一個(gè)梯隊(duì)。

二、財(cái)務(wù)人才梯隊(duì)“5P”模式的構(gòu)建

“5P”模式構(gòu)建了基層單位、市公司、省公司共同參與的財(cái)務(wù)人才梯隊(duì)建設(shè)流程。首先，由市公司頒布管理方法，制定具體培養(yǎng)方案，然后由基層單位進(jìn)行財(cái)務(wù)人才推選，推選出的人才經(jīng)由市公司進(jìn)行組織選拔后，參與省公司和市公司共同開(kāi)展的理論培訓(xùn)和實(shí)踐培訓(xùn)，培訓(xùn)后組織開(kāi)展績(jī)效考核，并制定相應(yīng)的提升措施使其中績(jī)效達(dá)標(biāo)者能夠晉升，從而達(dá)到輸送人才的目的。

（一）計(jì)劃制定（Plan）是“5P”管理模式實(shí)施的前提

1.保障制度健全。公司實(shí)施《稀缺專業(yè)人才培養(yǎng)管理辦法》、各類專業(yè)人才及專家人才（后備）培養(yǎng)管理方案，對(duì)財(cái)務(wù)后備人才、財(cái)務(wù)專業(yè)人才及專家人才的建設(shè)提供了強(qiáng)有力的保障，同時(shí)，明確培養(yǎng)管理機(jī)構(gòu)，成立財(cái)務(wù)人才梯隊(duì)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及管理辦公室，全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)及管理工作，建立健全財(cái)務(wù)人才的選拔機(jī)制。

2.組織保障。根據(jù)“5P”培養(yǎng)管理模式，制定具體的人才儲(chǔ)備與培養(yǎng)計(jì)劃，針對(duì)財(cái)務(wù)后備人才、財(cái)務(wù)專業(yè)人才以及專家人才分層級(jí)進(jìn)行培養(yǎng)，合理設(shè)置財(cái)務(wù)崗位，健全崗位職責(zé)體系，分配實(shí)際工作業(yè)務(wù)，對(duì)各類人才的專業(yè)素質(zhì)及綜合能力進(jìn)行考核，最終推選優(yōu)秀人才形成財(cái)務(wù)后備力量，競(jìng)聘省、市公司專業(yè)人才及專家人才。

（二）人才選拔（Pick）是“5P”管理模式實(shí)施的關(guān)鍵

1.選拔原則。選拔遵循“示范引領(lǐng)，競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)，系統(tǒng)培養(yǎng)，以用為本”的原則，將選拔、培養(yǎng)、使用、激勵(lì)、考核相結(jié)合。從財(cái)務(wù)人才的專業(yè)優(yōu)勢(shì)入手，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)崗位的特色，使有能力的人才能夠被有效選拔出來(lái)。

2.具體流程。針對(duì)財(cái)務(wù)后備人才選拔，公司定期發(fā)布《關(guān)于財(cái)務(wù)專業(yè)協(xié)作組人員選拔工作的通知》，成立以“財(cái)務(wù)專業(yè)協(xié)作組”為載體的財(cái)務(wù)后備人才隊(duì)伍，專業(yè)協(xié)作組作為財(cái)務(wù)后備人才培養(yǎng)管理的平臺(tái)，使成員具備快速上崗能力。確定評(píng)選工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)和要求，收集整理各單位上報(bào)的人才信息，對(duì)符合入選條件（詳見(jiàn)表2）的財(cái)經(jīng)類專業(yè)畢業(yè)生進(jìn)行意愿調(diào)查，建立人才儲(chǔ)備庫(kù)，組織筆試面試，精心選拔人才。

針對(duì)財(cái)務(wù)專業(yè)人才及專家人才的選拔，根據(jù)相關(guān)文件的評(píng)選條件，采取個(gè)人自薦及公司推薦相結(jié)合的方式，對(duì)在崗財(cái)務(wù)人員的業(yè)績(jī)表現(xiàn)、科研能力及協(xié)作性等方面進(jìn)行評(píng)定，對(duì)工作業(yè)績(jī)優(yōu)秀，獲得市級(jí)及以上競(jìng)賽、調(diào)考獎(jiǎng)勵(lì)，或者科研能力強(qiáng)，獲得市級(jí)及以上單位組織的管理課題研究、典型經(jīng)驗(yàn)評(píng)選名次者，優(yōu)先進(jìn)行推選。

（三）專業(yè)培養(yǎng)（Professional）是“5P”管理模式實(shí)施的抓手

財(cái)務(wù)管理既是業(yè)務(wù)管理，又是綜合管理，要求具備較高的專業(yè)水準(zhǔn)和綜合能力，公司結(jié)合財(cái)務(wù)工作實(shí)際情況，統(tǒng)一規(guī)劃并制訂培養(yǎng)方案，建立人才培養(yǎng)檔案，對(duì)財(cái)務(wù)人才進(jìn)行理論培訓(xùn)和實(shí)踐培養(yǎng)。

1.理論培訓(xùn)是財(cái)務(wù)人才梯隊(duì)培養(yǎng)工作的起點(diǎn)。理論培訓(xùn)是財(cái)務(wù)人才獲取系統(tǒng)理論知識(shí)的重要途徑。公司鼓勵(lì)財(cái)務(wù)后備人員參與專業(yè)及競(jìng)賽培訓(xùn)、課題研究、論文撰寫(xiě)，根據(jù)公司發(fā)展改革和專業(yè)重點(diǎn)工作，每年至少確定一個(gè)研究或調(diào)研課題，形成研究報(bào)告或合理化建議等研究成果，并于年底對(duì)參與情況及研究成果進(jìn)行評(píng)比。針對(duì)財(cái)務(wù)專業(yè)人才及專家人才，制定個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃書(shū)，學(xué)習(xí)計(jì)劃書(shū)的執(zhí)行情況受公司財(cái)務(wù)人才梯隊(duì)建設(shè)管理辦公室的監(jiān)督，年底書(shū)面匯報(bào)理論學(xué)習(xí)完成情況，計(jì)入績(jī)效考核。

2.實(shí)踐培養(yǎng)是財(cái)務(wù)人才梯隊(duì)培養(yǎng)工作的檢驗(yàn)手段。一是組織財(cái)務(wù)后備人才參加省市公司競(jìng)賽，開(kāi)展財(cái)務(wù)專項(xiàng)工作、進(jìn)行實(shí)崗鍛煉，給財(cái)務(wù)后備人才一個(gè)學(xué)習(xí)交流的平臺(tái)，不斷發(fā)掘創(chuàng)新的理念和觀點(diǎn)，促使其專業(yè)能力和水平不斷提高。二是組織財(cái)務(wù)專業(yè)人才參與專業(yè)制度、標(biāo)準(zhǔn)等的制定和修訂工作;鼓勵(lì)專業(yè)人才結(jié)合實(shí)際工作情況，及時(shí)反映政策制度執(zhí)行中的問(wèn)題，提出優(yōu)化方案，形成合理化建議。三是優(yōu)先安排專家人才擔(dān)任兼職內(nèi)訓(xùn)師，組織省、市財(cái)務(wù)專家人才制定“師帶徒”計(jì)劃，“師帶徒”職責(zé)履行情況計(jì)入績(jī)效考核。

（四）績(jī)效管理（Performance）是“5P”管理模式實(shí)施的結(jié)果

1.考核范圍是財(cái)務(wù)人才梯隊(duì)培養(yǎng)工作的測(cè)評(píng)手段。根據(jù)財(cái)務(wù)人才管理目標(biāo)體系以及目標(biāo)值，針對(duì)各類財(cái)務(wù)人才，制定人才考核表，由人才梯隊(duì)建設(shè)管理辦公室對(duì)財(cái)務(wù)人才的基本素質(zhì)、工作業(yè)績(jī)、課題研究、成果獲獎(jiǎng)、論文專著、培訓(xùn)效果等情況進(jìn)行年度分層考核。

2.評(píng)定應(yīng)用是財(cái)務(wù)人才梯隊(duì)培養(yǎng)工作的激勵(lì)機(jī)制。財(cái)務(wù)人才每個(gè)層次考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、及格、不及格四個(gè)等級(jí)，根據(jù)考核結(jié)果，優(yōu)秀者優(yōu)先進(jìn)入財(cái)務(wù)人才的下一個(gè)梯隊(duì)，得到在省、市公司鍛煉的機(jī)會(huì)以及評(píng)選先進(jìn)的優(yōu)先權(quán)利，獲得一定程度的經(jīng)濟(jì)表彰獎(jiǎng)勵(lì)，而在考核中不及格的人員將退出人才梯隊(duì)序列。

（五）改善提升（Promotion）是“5P”管理模式實(shí)施的目的

財(cái)務(wù)人才梯隊(duì)建設(shè)管理辦公室每年對(duì)各層級(jí)人才的績(jī)效考核情況進(jìn)行審核，通過(guò)績(jī)效面談的方式進(jìn)行業(yè)績(jī)輔導(dǎo)，給予提升建議和指導(dǎo)，制定業(yè)績(jī)提升計(jì)劃表。

1.加強(qiáng)與人資部聯(lián)動(dòng)，為財(cái)務(wù)后備人才選拔提供保證。隨著財(cái)務(wù)后備人才的不斷進(jìn)步與成長(zhǎng)，后備人才不斷充實(shí)到省、市公司各專業(yè)崗位及專項(xiàng)工作中，強(qiáng)化與人資部的聯(lián)動(dòng)，引入更多具備財(cái)經(jīng)專業(yè)技能的人才，輔助新入者規(guī)劃職業(yè)生涯，使財(cái)務(wù)人才后備力量更加雄厚。同時(shí)，縮短優(yōu)秀人才的競(jìng)聘時(shí)間，使其能力和特長(zhǎng)能夠得到充分發(fā)揮。

2.提高財(cái)務(wù)人才流動(dòng)性，為各層次財(cái)務(wù)人才發(fā)展提供空間。目前財(cái)務(wù)人才因?qū)I(yè)性強(qiáng)等原因，人才流動(dòng)性較弱，需進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)崗與非財(cái)務(wù)崗之間的橫向交流，提升財(cái)務(wù)人才知識(shí)體系的全面性，為財(cái)務(wù)人才發(fā)展提供更為廣闊的空間。

三、財(cái)務(wù)人才梯隊(duì)“5P”模式的實(shí)施成效

公司運(yùn)用“5P”培養(yǎng)管理模式，通過(guò)建立完善的人才選拔、培養(yǎng)及考核體系，推進(jìn)了財(cái)務(wù)人才梯隊(duì)建設(shè)，形成了以“專家人才”帶“專業(yè)人才”、以“專業(yè)人才”帶“后備人才”的工作體系，各層級(jí)財(cái)務(wù)人才覆蓋財(cái)務(wù)各個(gè)專業(yè)，貫穿于工作各個(gè)環(huán)節(jié)，有力推動(dòng)了財(cái)務(wù)工作的持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展。

（一） 完善了人才培養(yǎng)機(jī)制，打造了三層級(jí)人才梯隊(duì)

在公司層面建立人才選拔、培訓(xùn)、考核體系，為開(kāi)展人才培養(yǎng)提供制度保障。該機(jī)制培養(yǎng)了較強(qiáng)創(chuàng)新精神的財(cái)務(wù)后備人才，為財(cái)務(wù)工作提供充足的人才儲(chǔ)備;培養(yǎng)了具備實(shí)踐能力的應(yīng)用型財(cái)務(wù)專業(yè)人才，為財(cái)務(wù)工作提供強(qiáng)有力的支撐;培養(yǎng)了具備綜合素養(yǎng)的復(fù)合型財(cái)務(wù)專家人才，引領(lǐng)財(cái)務(wù)工作不斷推陳出新。截止到目前，公司共評(píng)選出財(cái)務(wù)后備人才26人，財(cái)務(wù)專業(yè)人才16人，財(cái)務(wù)專家人才2人，通過(guò)系統(tǒng)培養(yǎng)，已有8名財(cái)務(wù)后備人才借調(diào)至市公司、省公司開(kāi)展實(shí)崗鍛煉，2名財(cái)務(wù)后備人才、1名財(cái)務(wù)專業(yè)人才分別充實(shí)到市公司、省公司管理崗位。人才梯隊(duì)建設(shè)的有序開(kāi)展，有效促進(jìn)了財(cái)務(wù)人才成長(zhǎng)，各層級(jí)財(cái)務(wù)人才相互交流與溝通，進(jìn)一步拓展了專業(yè)知識(shí)領(lǐng)域，全面提升業(yè)務(wù)知識(shí)及專業(yè)技能，激發(fā)了財(cái)務(wù)工作活力，提升了財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。

（二）強(qiáng)化培訓(xùn)，全力提升綜合素養(yǎng)

召開(kāi)協(xié)作組成員座談會(huì)，促進(jìn)人才溝通與交流，為協(xié)作組成員提供自我展示的平臺(tái)，提升綜合素質(zhì);開(kāi)展專業(yè)知識(shí)及競(jìng)賽培訓(xùn)，將在培訓(xùn)競(jìng)賽過(guò)程中綜合表現(xiàn)較好的組員，抽調(diào)到部門(mén)進(jìn)行實(shí)崗鍛煉，參與專項(xiàng)工作，通過(guò)專業(yè)實(shí)踐提高協(xié)作組成員的實(shí)操水平;根據(jù)公司發(fā)展改革中的熱點(diǎn)問(wèn)題，由組員結(jié)合崗位工作實(shí)際，確定調(diào)研課題，進(jìn)行調(diào)查研究，形成研究報(bào)告，提出合理化建議，促進(jìn)組員分析解決問(wèn)題能力的提升。

（三）分組管理，為財(cái)務(wù)工作保駕護(hù)航

隨著財(cái)務(wù)專業(yè)協(xié)作組成員的壯大，將協(xié)作組成員分組管理，每組推選出小組組長(zhǎng)，制定年度工作計(jì)劃，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)協(xié)作組工作效率;組織業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)26名協(xié)作組成員的工作能力、工作業(yè)績(jī)進(jìn)行年度考核，對(duì)考核優(yōu)秀的13名協(xié)作組成員，予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)組員的工作積極性，提高工作質(zhì)效，制定提升方案，促進(jìn)協(xié)作組成員成才成長(zhǎng)，更好地培養(yǎng)了組員的專業(yè)素養(yǎng)和崗位技能。

（四）財(cái)會(huì)隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)水平顯著提升

各類財(cái)務(wù)人才通過(guò)系統(tǒng)培養(yǎng)，在各類競(jìng)賽、理論研究及管理創(chuàng)新中取得豐碩成果：在2016年省公司會(huì)計(jì)知識(shí)競(jìng)賽中，以財(cái)務(wù)后備人才為主力軍的代表隊(duì)取得個(gè)人第一、團(tuán)隊(duì)第二的優(yōu)秀成績(jī);財(cái)務(wù)專業(yè)人才在省公司各項(xiàng)專業(yè)工作中表現(xiàn)突出，參與的多個(gè)課題研究獲成果創(chuàng)新獎(jiǎng)項(xiàng);財(cái)務(wù)專家人才管理創(chuàng)新成果榮獲國(guó)網(wǎng)總公司級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。近兩年，公司財(cái)務(wù)管理典型經(jīng)驗(yàn)多篇入選、入圍省公司典型經(jīng)驗(yàn)庫(kù)，在核心期刊發(fā)表財(cái)務(wù)管理論文十余篇。X

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