以黨建引領(lǐng)農(nóng)商行公司治理

長(zhǎng)寧竹海農(nóng)商銀行課題組

農(nóng)商銀行自組建以來(lái)，堅(jiān)持以黨的思想為指導(dǎo)，不斷完善公司治理體制，并結(jié)合自身實(shí)際，努力探索出一條以黨建推動(dòng)公司治理的發(fā)展道路。但也必須清醒地認(rèn)識(shí)到，黨建與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)一手硬、一手軟，基層黨建走過場(chǎng)等現(xiàn)象依舊普遍存在，農(nóng)商行在推進(jìn)黨的建設(shè)和公司治理工作中尚有很多地方需要改進(jìn)。

——進(jìn)一步強(qiáng)化思想建設(shè)，提升黨員干部思想政治水平。一是全面貫徹黨的十九大精神，在全行黨員中開展十九大精神學(xué)習(xí)，持續(xù)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化。二是抓實(shí)黨員教育培訓(xùn)。制定黨員干部和黨務(wù)工作者教育培訓(xùn)計(jì)劃方案，采取集中學(xué)習(xí)和個(gè)人學(xué)習(xí)相結(jié)合，增強(qiáng)學(xué)習(xí)針對(duì)性和實(shí)效性。三是嚴(yán)肅黨內(nèi)組織生活。認(rèn)真開展“三會(huì)一課”“主題黨日”活動(dòng)，召開民主生活會(huì)、組織生活會(huì)。四是大力實(shí)施“三個(gè)融入”。加強(qiáng)黨內(nèi)政治文化建設(shè)，即讓黨內(nèi)政治文化融入黨員干部頭腦、融入基層網(wǎng)點(diǎn)、融入日常工作，為提升企業(yè)文化建設(shè)豐富內(nèi)涵。

——進(jìn)一步加強(qiáng)組織建設(shè)，實(shí)施黨建工作質(zhì)量提升工程。一是強(qiáng)化班子建設(shè)。堅(jiān)持民主集中制原則，持續(xù)開展“三公開”活動(dòng)，嚴(yán)格黨內(nèi)政治生活，嚴(yán)格中心組學(xué)習(xí)。二是打造“三支隊(duì)伍”。著力打造黨員隊(duì)伍、干部隊(duì)伍、黨建工作隊(duì)伍“三支隊(duì)伍”，實(shí)現(xiàn)“黨員隊(duì)伍優(yōu)、干部隊(duì)伍強(qiáng)、黨建工作隊(duì)伍能”的黨建新成效、新目標(biāo)。三是實(shí)施黨建工作質(zhì)量提升工程。指導(dǎo)將全轄支部全部建成有各自特色的示范支部，促進(jìn)戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮的同時(shí)抓實(shí)“三分類三升級(jí)”工作，深入推進(jìn)“黨建+”和支部“共建聯(lián)建”活動(dòng)，持續(xù)深化“雙基共建”工程，實(shí)現(xiàn)抓業(yè)務(wù)與抓黨建融合從基層開始抓起。

——充分體現(xiàn)基層黨組織在企業(yè)決策中的作用。根據(jù)實(shí)際情況不斷地發(fā)掘有利于企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面。公司的治理中要加強(qiáng)工會(huì)和基層黨組織以及外部公眾、媒體監(jiān)督職能，保證權(quán)力的均衡分配。黨建與公司治理的有效結(jié)合能夠?qū)镜墓芾砥鸬揭欢ǖ南拗菩Ч沟闷髽I(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中實(shí)現(xiàn)利益的合法最大化。

——充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，以黨的先進(jìn)性引領(lǐng)公司治理改革創(chuàng)新。一是黨的先進(jìn)性對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展能夠起到有效的監(jiān)督、決策、指導(dǎo)作用，根據(jù)黨建的不斷發(fā)展來(lái)優(yōu)化公司的治理結(jié)構(gòu)，把黨的先進(jìn)性化為促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)生動(dòng)力，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。二是黨員能夠起到先鋒帶頭作用，從實(shí)際出發(fā)為人民服務(wù)，要通過黨建解決人力資源中存在的相關(guān)問題；黨員應(yīng)該以身作則，保證人人平等的同時(shí)，做到公平分配。三是以黨的先進(jìn)性引領(lǐng)改革創(chuàng)新。黨的發(fā)展需要不斷地進(jìn)行研究與探索，不斷地注入新鮮血液。公司治理如果能夠和黨建進(jìn)行有效的結(jié)合，就能夠使得企業(yè)也具有黨的這種先進(jìn)性，帶動(dòng)企業(yè)改革創(chuàng)新。

——建立健全職工培訓(xùn)和崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，以隊(duì)伍素質(zhì)的提高和自我價(jià)值的體現(xiàn)激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力。一是完善全員培訓(xùn)機(jī)制，通過組織開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高全員的思想政治素質(zhì)和專業(yè)業(yè)務(wù)技能，打造一支能夠適應(yīng)現(xiàn)代銀行發(fā)展戰(zhàn)略的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。不斷提高職工對(duì)現(xiàn)有崗位的勝任力和在優(yōu)化人力資源管理中的崗位競(jìng)爭(zhēng)力，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，防止人才流失。二是要完善干部聘用和管理崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。要不斷加大干部任用制度改革，堅(jiān)持“公平、公開、公正”原則導(dǎo)向，讓更多業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬、管理能力突出的員工通過公平競(jìng)爭(zhēng)，選擇與自己知識(shí)結(jié)構(gòu)、工作能力相適應(yīng)的工作崗位，實(shí)現(xiàn)有限資源的有效配置，真正調(diào)動(dòng)廣大干部員工的主人翁意識(shí)。三是堅(jiān)持黨的群眾路線，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)人文關(guān)懷文化建設(shè)。通過組織開展職工集體活動(dòng)、慰問活動(dòng)，保障職工基本休息時(shí)間，改善網(wǎng)點(diǎn)值班環(huán)境，走訪網(wǎng)點(diǎn)與員工談心溝通，把黨組織的關(guān)心、農(nóng)信大家庭的溫暖送到員工中去，提升團(tuán)隊(duì)向心力和凝聚力。

——堅(jiān)持黨管干部原則，建設(shè)忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)、有為的干部隊(duì)伍。著力培養(yǎng)一支宏大的高素質(zhì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍，堅(jiān)持建強(qiáng)公司基層黨組織不放松，確保企業(yè)發(fā)展到哪里、黨的建設(shè)就跟進(jìn)到哪里、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用就體現(xiàn)在哪里，為做強(qiáng)做優(yōu)做大公司提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證。加強(qiáng)對(duì)高管層的黨性教育、宗旨教育、警示教育，嚴(yán)明政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，引導(dǎo)他們不斷提高思想政治素質(zhì)、增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵崗位、重要人員特別是一把手的監(jiān)督管理，完善“三重一大”決策監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)格日常管理，整合監(jiān)督力量，形成監(jiān)督合力。

——深化黨建與公司治理相融合，提升黨建水平和服務(wù)實(shí)效。一是進(jìn)一步提高對(duì)黨建工作重要性的認(rèn)識(shí)和重視，以黨建工作引領(lǐng)全年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、綜合管理和公司治理等工作，加大對(duì)黨建工作投入，確保各項(xiàng)工作計(jì)劃的落實(shí)。二是堅(jiān)持以支部共建聯(lián)建為載體，積極推進(jìn)與貧困村黨支部結(jié)對(duì)共建工作，推動(dòng)黨建資源互聯(lián)互補(bǔ)互動(dòng)，提升整體效益，提升黨建服務(wù)業(yè)務(wù)工作實(shí)效。三是建立黨建聯(lián)席會(huì)議制度，不定期研討黨建工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，促進(jìn)黨委和基層支部的溝通交流，鞏固提高黨建工作科學(xué)化水平。