共享經濟模式下人力資源如何管理創新

文/劉寧

近年來，伴隨著時代的發展，共享經濟時代已經全面到來，例如共享單車，共享充電樁等是社會廣泛關注的問題。

對于“共享”這一名詞的研究也越來越深入，共享經濟屬于新型的經濟形態，共享經濟模式下企業人力資源管理工作也需要實現創新和完善，發揮共享經濟模式的優勢，真正將人力資源管理工作水平提升。文章就共享經濟模式下人力資源管理創新問題展開了簡單的探討。首先，就共享經濟模式的基本概念及基本特征給與了明確，然后分析了共享經濟模式下人力資源管理所呈現出來的特征，最后分析了在共享經濟模式下實現企業人力資源管理創新的有效路徑。

時代的進步和發展，推動了信息技術水平的不斷提升，移動互聯網時代全面到來，在這樣的時代背景下互聯網滲透到生產生活中的方方面面，人們在驚嘆生活日益便利的同時，也給管理工作帶來了新的轉機。全球化人力資源，員工招聘，員工培訓工作等都朝著更加標準的方向發展，互動也呈現雙向性，績效考核機制變得更加及時，激發資源提供者潛力。共享經濟背景下，人力資源管理工作必須不斷創新，不斷完善，必須明確其中存在的各種問題，例如法律邊界問題突出，信任安全問題，監督問題等都給人力資源的管理工作帶來了挑戰。

關于共享經濟模式基本概念和特征的分析

共享經濟又被稱之為點對點經濟，協作經濟，建立在人與物質資料共享基礎之上的社會經濟生態系統。共享經濟模式發揮互聯網的優勢，鼓勵廣大公眾積極參與到其中，強調各項資源要素的快速流動，強調配置工作的高效性，行為特征表現為權屬關系的變化，關注廣大用戶的切身體驗。

共享經濟模式下人力資源管理呈現出來的基本特征

（一）管理對象的擴大化

共享經濟模式下人力資源管理呈現出的基本特征顯著。首先對象管理范圍進一步擴大，共享經濟模式下人力資源大體可以分為企業的長期雇傭者和閑置資源的提供者，長期雇傭者的工作職責是對平臺的日常運行高度負責，管理長期雇傭者，往往采取傳統人力資源管理模式，而對閑置資源提供者也需要高度重視，這部分人同樣是企業發展的決定力量，當然也是共享經濟模式下擴大出來的又一管理對象。

（二）人力資源管理職能不斷弱化

人力資源管理職能進一步被弱化了。傳統人力資源管理包括人才的選擇，人才的使用，人才的培訓，留住人才等一系列工作，涉及到的工作范圍較廣，例如招聘配置工作，培訓開發工作，績效考核工作，薪酬管理工作等。在共享經濟模式背景下，進入分享平臺的人力資源的數量更是越來越多，平臺的規模也變得越來越大，平臺的收益不斷增加，共享平臺企業能夠不斷優化崗位的定員工作，促進定崗分析工作效率的提升。

（三）線上人力資源管理方式

分析傳統的人力資源管理，大部分屬于線下操作，而在共享經濟模式下，人力資源管理工作由線下轉移到線上，幾乎依賴于互聯網技術展開相關工作，例如入職審核，績效考核等等，將人力資源管理效率極大的提升了。但是線下溝通被極大的忽略了，這樣的人力資源管理模式就變得十分被動，人際關系也變得十分疏遠。

（四）合作的勞動關系

共享經濟模式下，經營管理團隊和共享平臺之間形成的關系為合作關系，正是這一層關系的存在，使共享平臺企業的職責發生了轉變，變成為雙方提供所需信息，增強了雙方互動交流的有效性，促進了雙方貿易的高效完成。

共享經濟模式下實現企業人力資源管理的創新

（一）去中心化，實現員工自我管理

共享經濟模式下，增強企業在市場上的核心競爭力，必須強調人力資源管理工作的進一步創新。首先，強調去中心化，將員工的主觀能動性高效發揮出來，實現員工有效的自我管理，這樣一來廣大員工的工作責任意識也在不斷增強，借助網絡平臺連接在一起的資源或服務提供者關系平等，突破了科層制組織中的上下級關系，員工之間的關系是平等的，每一個員工都為企業創造價值。在共享經濟模式下，閑置的資源或者服務提供者都有著高度的自治，自我管理意識強，員工作的積極性及責任意識都在不斷強化。

（二）選人用人的標準必須遵循標準化

共享經濟背景下，必須進一步優化選人用人標準。從業者信息是海量的，面對著海量信息經過層層篩選，任用，培訓，等工作開展起來難度系數大。而借助互聯網，實現網絡注冊，應聘者結合應聘標準，嚴格按照程序填寫個人信息即可。對員工的培訓工作，大部分以線上培訓為主，強調業務水平的提升，強調服務質量的改善，絕不是簡單的提升工作技能，增強組織的忠誠度那么簡單。資源提供者能夠實現自主學習，打破了傳統的培訓時空限制。

（三）進一步發揮激勵機制的優勢

共享經濟背景下，對人才的績效考評以及激勵將傳統顛覆了，網絡平臺不再是績效考評的主體。雙方對接的網絡平臺不發揮考核職能，而是通過評價體系的建立，保障交易完成后，消費者對提供者服務進行評價，這樣的考評機制使得資源提供者以用戶為中心，關心用戶的體驗，重視品牌形象的樹立，實現了價值創造，價值評價，價值分配，促進更多業績被創造出來。

結語

綜上所述，共享經濟模式下，實現人力資源管理的創新符合社會主義發展的需要，廣大企業一定要緊抓機遇，迎接挑戰，切實提升人才資源管理水平，真正推動企業良性健康發展。