事業單位人力資源管理中的績效考核與激勵機制

文/冷鴻濱

隨著時代的發展，我國當前大部分的事業單位都在積極的進行人力資源的相關管理，其主要的原因在于，當前的事業單位都在積極的進行內部的強化，人力資源管理能夠從根本上解決人力資源存在的相關問題，從而確保事業單位的人員能夠更好的發揮自身得到效能，促進事業單位內部運轉速度的提升。筆者就從事業單位人力資源管理中的績效考核入手，全面的進行事業單位人力資源管理中的績效考核與激勵機制研究。

在當前時代中，我國的市場經濟發展非常的完善，因此，大部分的事業單位都在積極的強化自身的建設，其主要的原因在于，事業單位自身的強化，可以從根本上解決相關的問題，這樣能夠保證事業單位的全面發展。但是很多的事業單位在內部控制強化的過程中，往往忽略了人力資源方面的調整，導致人力資源方面的建設效果不佳，事業單位的改革效果也不明顯。這主要是因為事業單位沒有充分的用好績效考核和激勵機制的相關內容導致的。針對此類情況，筆者就從事業單位人力資源管理中的績效考核入手，展開了如下內容的探究：

事業單位人力資源管理中的績效考核與激勵機制中存在的問題

（一）人力資源管理中績效考核存在的問題

1.考核的形式非常單一

在當前來看，人力資源管理中績效考核存在的第一個問題就是考核形式過于單一，這是一個非常核心的問題。其主要的原因在于，我國大部分的事業單位中，人員都是編制人員，所以不會輕易的出現人員更改，在很多人力資源管理人員的理念中，無法改變的編制人員，對其進行嚴格的績效考核是不存在意義的。因為這也意味著難以對其進行全面的懲罰，從而改變其績效不合格的問題。因此，當前的事業單位績效考核一般只是象征性的以簽到為主要形式，考察事業單位人員是否到達工作崗位而已，不具有實際效果。

2.缺乏明確的績效考核目的

就目前而言，績效考核的目的不夠明確也是一種常態。如上文所述，當前的事業單位中，大部分的人員本身都是編制內人員，在很大程度上，這些人員都不會輕易離開事業單位，因此，工作人員與考核人員之間就是長期同事關系。在這種情況下，考核人員就算嚴格監督，也難以起到約束工作人員的效果，而且會惡化雙方的關系，所以大部分績效考核人員都不會過于嚴格的進行考核，從而導致考核目的不明確。

3.考核之后的管理措施非常不完善

在目前來看，我國大部分事業單位中，考核都是存在問題的，因為在實際的考核完成后，往往不會進行過于嚴格的懲罰，也就導致考核的相關管理措施非常的不完善。而且最嚴重額的情況也就是扣除部分獎金而已，在我國的勞動法中，扣除基礎工資是不允許的，因此就導致了考核不能發揮具體效果。

（二）人力資源管理中激勵機制存在的問題

1.激勵的內容不夠吸引人

在很多的事業單位中，雖然存在著激勵制度，但是激勵制度卻因為老板對于財政上的管控，導致激勵制度根本沒有一些實質性的獎勵，或者是獎勵不夠吸引。這對于事業單位的發展非常的不利，激勵制度也名存實亡。

2.激勵制度難以落實

這是一個非常常見的現象，其主要的原因在于，在落實激勵制度的時候，往往領導層面已經拿走了大部分的獎勵資金，從而導致獎金不存在，根本無法發放，因此，激勵制度也就無法進行。

優化事業單位人力資源管理中的績效考核與激勵機制的策略

（一）優化績效考核的策略

1.豐富績效考核形式

豐富績效考核形式，主要可以從三個方面入手：第一個方面就是加入日常考評。每一個員工都有自己的日常工作內容，因此就可以全面的考核員工這些方面的內容，當有員工不能完成自己的日常工作就判定其考核減分。第二個方面就是工作質量的考核，工作是有質量區別的，因此考察其工作質量是非常關鍵的內容。

2.明確績效考核目的

績效考核的目的在目前來看，有且只有一點，就是強化事業單位內部運行速率，促進事業單位內部工作的完成。因此，在績效考核的過程中，就要嚴格的遵守這一點，任何影響到事業單位內部工作完成的行為，都是需要嚴格約束的。

3.強化獎懲力度

獎懲是績效考核的最終手段，因此其本身必須具有一定的強度。在這種情況下，獎勵方面應該給予一定實質性的獎勵，對于表現出色的人員給予一定的獎金，這樣可以充分調動相關人員的積極性。而對于一些需要懲罰的人員，需要在法律允許的范圍內，采取扣獎金，加大任務量，限定時間不得晉升等多項處罰，這樣才能起到一定的威懾作用。

（二）優化激勵機制的策略

1.采用多種獎勵方式

在目前來看，我國的激勵機制中，獎勵的方式都是過于單一的，主要是金錢。因此就需要增加獎勵方式，因為很多的員工不僅需要金錢的鼓勵，還需要晉升，需要人文關懷等，所以就可以開展表彰大會，進行晉升，發放生活用品等，從多個角度去滿足員工的需求，才能保證激勵制度發揮最大的效果。

2.其次是要加大激勵制度的獎勵額度

一定要讓每一個獎勵都能夠是事業單位的員工非常注重的，這樣才能確保事業單位的員工更好的完成相關的工作。這對于大部分的員工非常的關鍵，因此，員工也都能更好的進行工作，促進事業單位的全面發展。所以，激勵制度的核心在于落實到實處。

總結

利用績效考核和激勵制度，能夠非常好的確保人力資源管理工作的完成。在這種情況下，筆者提出了上述內容，希望我國的大部分事業單位能夠謹慎的參考本文中的內容，從而確保事業單位的全面發展。但是需要注意的是，筆者所提出的內容，大部分為參考性內容，每一個事業單位的情況都是不同的，想要更好的應用，還是需要考慮到事業單位的具體情況，才能確保效果更好的發揮。