解讀：子公司財務管控如何加強

文/張丹

經(jīng)濟的發(fā)展進步帶動了企業(yè)效益的提升，也帶來了更為激烈的市場競爭環(huán)境，如何在這一背景下提高企業(yè)的綜合實力和市場競爭力，是每一個企業(yè)想要實現(xiàn)長久發(fā)展所面臨的共同問題。當前，企業(yè)發(fā)展集團化逐漸成為趨勢，如何實現(xiàn)對子公司的有效管理與財務管控，是所有母子公司型企業(yè)所面臨的共同問題。本文從實際角度出發(fā)，首先分析了對子公司進行財務管控的必要性，并提出了針對性的策略。

對子公司進行財務管控的必要性

企業(yè)建立的目的是為了盈利，而作為集團公司的一個組成部分，集團公司想要實現(xiàn)長久持續(xù)的發(fā)展，就必須要根據(jù)實際的發(fā)展需求，為子公司制定適合的財務政策。對于集團公司而言，對自身的財務管控與加強對子公司的財務管控幾乎具有同等的地位，母公司自身的財務管控相對簡單，制定各項財務管控制度往往由公司管理者決定，而對子公司進行財務管控則會受到多方面的影響，例如產(chǎn)權(quán)關系，資金等等。

對子公司進行財務管控的主要問題

集團公司的建立通常是為了使多家企業(yè)進行資源的整合與業(yè)務的配合，從而實現(xiàn)更好的發(fā)展，這就導致其內(nèi)部產(chǎn)權(quán)關系構(gòu)成分屬于不同的企業(yè)，因而也導致了集團公司想要實現(xiàn)對子公司的財務管控使，往往會出現(xiàn)一些較為困難的狀況。例如，缺少一個科學完善、行之有效的財務管理制度。這是由于集團企業(yè)往往規(guī)模龐大，子公司眾多，其業(yè)務范圍往往橫跨許多領域，因此具體的管理模式與運營方式也各不相同。許多集團公司在對子公司進行財務管理的過程中缺少規(guī)范化的制度與目標，導致財務管理工作混亂缺少效率。又如，對子公司的預算管理缺乏科學性，導致由于對財務預算缺少科學性的規(guī)劃與管控，從而使財務資金的支付、流動缺少有效把控，隨意性較大，降低了企業(yè)的財務管理水平。同時，對于財務信息的管理不夠嚴格。許多集團公司缺乏對子公司財務狀況的重視，缺少對子公司財務信息的關注，只通過財務報表是無法全面、深度地把控子公司的財務狀況的。

新形勢下加強對子公司財務管控的主要措施

（一）進一步強化資金管理力度

對于集團公司而言，想要實現(xiàn)長久平穩(wěn)的運營與發(fā)展，就必須要擁有良好的財務狀況，對運營資金進行科學、合理、有準確目標地應用。因此，必須要重視起子公司的財務管理問題。例如，可以借助現(xiàn)代化手段，設置一個專門服務于企業(yè)內(nèi)部資金、子公司資金流動的軟件，用于監(jiān)管子公司的每一筆財務支出。在公司日常運用的過程中，應當建立合理的資金支出審批制度，確保資金走向有人審查、負責，尤其是對于那些容易產(chǎn)生資金流失的項目，則更需要進行嚴格的審批，對于非用于經(jīng)營的資金流動，子公司應當主動上報給集團公司，進行統(tǒng)一的審批，設置資金流動閾值，超過額度的大筆資金流動必須要及時上班。對于集團公司而言，對子公司的財務管控既不能夠影響到子公司的正常運營，也應當對子公司的資金用途進行合理管控，防止出現(xiàn)子公司資金不合理應用的問題，通過資金的集中控制和管理，實現(xiàn)對子公司經(jīng)營活動的動態(tài)控制，保證資金使用的安全性、規(guī)范性、有效性。

（二）構(gòu)建信息管理系統(tǒng)，健全內(nèi)部控制制度

得益于科技水平的發(fā)展，財務管理能夠借助信息化管理平臺，真正實現(xiàn)資金流動信息的實施上報、匯總，方便于集團公司對子公司的財務信息進行審查、批復，完成對子公司財務的動態(tài)管理。通過信息管理平臺，可以提高各個子公司財務信息交流的時效性，加強信息溝通，從而能夠使集團公司對子公司的財務管理更加整體化，既簡化了財務信息上報的流程，也使財務管理與審批更具有效率。另一方面，集團企業(yè)可以通過利用ERP 信息系統(tǒng)的方法，能夠清楚明確地管控子公司的財務運營工作開展，例如監(jiān)控子公司當前的資金狀況，統(tǒng)籌財務信息與數(shù)據(jù)，并且能夠較快地發(fā)現(xiàn)財務工作中可能出現(xiàn)的漏洞，制定解決漏洞方法等等。對于集團公司而言，必須要根據(jù)自身發(fā)展的需求以及實際的財務狀況來對子公司的財務狀況進行動態(tài)監(jiān)控，從而能夠有效降低子公司的資金風險以及可能對整個集團公司產(chǎn)生的影響，因此對子公司的財務管理應當明確管控目標，建立起合理的審查流程，使對子公司的財務管理落到實處。

（三）加大審計監(jiān)督力度，嚴格落實風險管理

對于子公司的財務管理是離不開審計與監(jiān)督工作的，一方面，集團公司必須要保持對子公司強有力的內(nèi)外部審計監(jiān)督力度，從而能夠有效發(fā)現(xiàn)子公司在財務工作以及內(nèi)部控制過程中所存在的問題與缺陷，達到彌補漏洞、降低內(nèi)控風險的目的，從而使財務內(nèi)控管理更有效率。因此，集團公司應當建立起與子公司管理制度相匹配的審計監(jiān)督體系，確保審計監(jiān)督流程的完善、合理，建立起內(nèi)控審計部門、審計委員會、監(jiān)事會等機構(gòu)，明確責任劃分，使資金流動與資金監(jiān)督的權(quán)利分隔開，從而使審計監(jiān)督具有相對獨立性。另一方面，集團公司想要實現(xiàn)整體管控應當建立起完善的審計體系，確保負責監(jiān)督財務資金流動的部門或個人權(quán)責分明，建立起責任制度，加強審計監(jiān)督部門的信息流動，使監(jiān)督工作能夠覆蓋到子公司財務工作的全過程與全方面，從而使監(jiān)督工作與監(jiān)督流程真正融入到子公司財務工作的具體過程中去，從而保障監(jiān)督工作能夠真正發(fā)揮作用，實現(xiàn)對子公司財務的監(jiān)管作用。

結(jié)語

在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)面臨的競爭越來越激烈，財務管理作為一項經(jīng)濟管理活動貫穿到企業(yè)運營的始終，實施財務內(nèi)控是強化企業(yè)財務管理的基本要求，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的現(xiàn)實需要，是保證企業(yè)健康運行的有效方法。