企業(yè)財務管理內(nèi)部如何管控

文/吳燦燦

本文將立足現(xiàn)代企業(yè)，探討企業(yè)財務管理內(nèi)部控制的必要性和路徑，以期為有識之士提供參考，提高企業(yè)財務管理內(nèi)部控制的水平，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

我國的經(jīng)濟社會飛速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模日益擴展，企業(yè)競爭力明顯提升。制度完善是企業(yè)發(fā)展的前提，我國企業(yè)構建了內(nèi)部控制體系，進一步完善了組織機構。對企業(yè)發(fā)展而言，財務管理內(nèi)部控制至為關鍵，企業(yè)需要將著眼點放在公司財務上，有效應對外部風險。

企業(yè)財務管理內(nèi)部控制的必要性

（一）穩(wěn)定運行狀態(tài)

在新的時代背景下，企業(yè)面臨更多發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，需要不斷變革發(fā)展理念，以內(nèi)部管理優(yōu)化創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益、社會效益。內(nèi)部管理含括的內(nèi)容比較廣泛，企業(yè)需要立足發(fā)展全局，對人力資源物力資源進行統(tǒng)一配置，保證運行狀態(tài)的穩(wěn)定。財務管理以資金作為關鍵，企業(yè)需要對流動資金進行管理，支撐企業(yè)的生產(chǎn)運營工作。我國相關法律法規(guī)對企業(yè)作出了明確規(guī)定，在發(fā)展過程中，企業(yè)需要強化內(nèi)部控制，構建財務管理內(nèi)部控制機制，并監(jiān)督財務管理內(nèi)部控制機制的實行。開展財務管理內(nèi)部控制，一方面響應了時代發(fā)展的號召，符合我國的法律法規(guī)要求；另一方面規(guī)范了企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營，為生產(chǎn)發(fā)展奠定了堅實基礎。

（二）削弱財務風險

企業(yè)處在復雜的市場環(huán)境之中，面臨著不可避免的財務風險。財務風險容易導致企業(yè)資金鏈斷裂，企業(yè)需要完善內(nèi)部控制制度，優(yōu)化財務管理。對內(nèi)部控制制度進行科學設計，能夠約束企業(yè)的財務部門，遵守國家規(guī)定的財務紀律。在內(nèi)部控制收獲實效的背景下，企業(yè)財務管理能力將顯著增強，對風險的防控能力將進一步提升。同時，內(nèi)部控制制度分析了企業(yè)財務體系存在的薄弱之處，有利于企業(yè)制定緊急預案，制定科學的發(fā)展方案。

（三）促進長效發(fā)展

內(nèi)部控制實現(xiàn)了對財務風險的有效調(diào)控，使財務系統(tǒng)正常運轉，減少了企業(yè)可能出現(xiàn)的經(jīng)濟損失，為企業(yè)帶來了更多的經(jīng)濟效益和社會效益。內(nèi)部控制制度對企業(yè)內(nèi)部資源進行了優(yōu)化配置，人力資源和物力資源各有所用，資源浪費問題得到解決。人力資源和物力資源的高效利用，勢必會提高企業(yè)的生產(chǎn)效率、運營效率，使企業(yè)在市場競爭中保持優(yōu)勢。

企業(yè)財務管理內(nèi)部控制路徑

（一）建立健全內(nèi)控制度

制度是規(guī)范行為的利器，也是企業(yè)謀求發(fā)展的關鍵。在日常運營過程中，企業(yè)應該建立健全內(nèi)部控制制度，強化制度建設。企業(yè)需要對國家財務法律法規(guī)進行詳細解讀，并以此為依據(jù)開展制度建設，明確財務運作流程，確定財務運作步驟。企業(yè)需要明確財務部門所承擔的工作責任，對負責人進行權責分配。隨著時代的不斷發(fā)展，我國更多財經(jīng)法律出臺，企業(yè)應該堅持與時俱進，開展制度創(chuàng)新，并進一步完善公司的財務章程，對需要修訂的內(nèi)容進行再三確認。企業(yè)在建立內(nèi)部控制制度時，應該注重制度的精簡性和合理性，企業(yè)需要結合自身的生產(chǎn)經(jīng)營情況，避免財務流程過于繁瑣。

（二）不斷壯大人才隊伍

人才是企業(yè)中最具活力的要素，也是最能創(chuàng)造價值的要素。在財務管理內(nèi)部控制工作中，人才占據(jù)著至為重要的地位，如何調(diào)動人才的工作積極性，提高財務管理內(nèi)部控制效率，已經(jīng)成為企業(yè)關注的重點問題。在市場競爭日益激烈的今天，企業(yè)應該充分認識到財務人才的重要性，不斷提高財務人員的個人素質，從整體上提升財務部門的工作效率。一方面，企業(yè)應該嚴格控制選拔流程，和高校建立聯(lián)系，從中選拔專業(yè)能力過硬的財務人才，并對財務人才的職業(yè)素養(yǎng)、道德素質進行檢驗，確保財務人才能夠勝任財務管理工作。另一方面，企業(yè)應該對內(nèi)部的財務人員進行培訓教育，根據(jù)財務人員的個人特點，制定針對性的培養(yǎng)計劃，如專業(yè)知識培養(yǎng)計劃、財務管理技術培養(yǎng)計劃、法律法規(guī)培養(yǎng)計劃、會計準則培養(yǎng)計劃等等。企業(yè)需要鼓勵財務人員投入到內(nèi)部培訓之中，并將員工培訓作為績效評定的重要內(nèi)容。為了點燃財務人員的工作激情，企業(yè)也可以進一步完善獎懲機制，對超額完成工作任務的工作人員進行獎勵，對未完成工作任務的財務人員進行懲罰，以此保證財務管理內(nèi)部控制的實效性。

（三）開展信息系統(tǒng)建設

現(xiàn)代信息技術飛速發(fā)展，其實用價值已經(jīng)得到了時代的檢驗，同時得到了企業(yè)的證明。將現(xiàn)代信息技術應用在財務管理內(nèi)部控制中，可以收獲事半功倍的效果，因此企業(yè)應該投入更多的技術資金，引進現(xiàn)代信息技術，構建財務管理信息化系統(tǒng)。一方面，企業(yè)可以構建財務信息管理系統(tǒng)，對各類財務信息進行匯總，并將財務信息公示，避免中間環(huán)節(jié)出現(xiàn)暗箱操作情況。另一方面，企業(yè)應該形成配套系統(tǒng)，如EKP 系統(tǒng)、網(wǎng)上銀行等等。現(xiàn)代信息技術處在時時發(fā)展之中，為了保證系統(tǒng)應用的可靠性，企業(yè)應該定期更新系統(tǒng)軟件、維護系統(tǒng)硬件。

（四）提高風險防控水平

上文已述，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中面臨財務風險，一旦陷入財務風險，企業(yè)將蒙受大量的經(jīng)濟損失。為了保證財務管理內(nèi)部控制制度發(fā)揮效應，企業(yè)應該制定全方位的風險防控體系，實現(xiàn)內(nèi)控目標。一方面，企業(yè)可以邀請風險評估專家，對企業(yè)可能存在的財務風險進行預測，劃分財務風險類型，并根據(jù)財務風險類型制定應對方案。另一方面，企業(yè)應該在日常運營過程中進行風險防控，如對合同內(nèi)容進行詳細查看，對采購合同進行審批，對庫存量進行定期比對等。此外，企業(yè)應該配置專門的法律人員，對法律風險進行有效控制，使企業(yè)運轉處于掌握之中。

結論

綜上所述，現(xiàn)代經(jīng)濟飛速發(fā)展，企業(yè)數(shù)量明顯增多。在運營過程中，企業(yè)需要考量財務風險，提高財務管理效率。財務管理內(nèi)部控制制度對企業(yè)發(fā)展而言至為重要，其提高了企業(yè)的運行效率，實現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置。為了實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)應該進一步完善內(nèi)控制度，實現(xiàn)財務管理目標。