摘 要：創新是科研工作的靈魂，是增強科研競爭力的核心要素。在知識經濟條件下，經濟和社會的發展，不僅取決于人才的數量和結構，更取決于人才的創造精神和創新能力。科研單位是人才聚集的搖籃，人才是否擁有創新能力將直接關系著科研單位的未來與發展。近年來，我院堅持“科研創新，推廣創效”，始終把制約油田開發的瓶頸技術難題作為主攻方向，緊緊圍繞東濮老區、普光氣田、內蒙探區三大基地安全高效開發，集中開展科技攻關，五年來共承擔科研項目249項，其中國家863項目2項，國家重大科技專題19項，集團公司科研專題76項，分公司科研項目152項，獲得科技成果84項、國家專利45項。這些成績的取得均來之于我們注重積極探索與堅持科研創新的結果。

關鍵詞：創造精神 技術發展 經濟 社會發展

一、實現“三個轉變”，從理順思想、機制、職責上推進科研創新

推進科研創新，轉變思想觀念是前提，完善科研體系是保證，明確科研重點是關鍵，為此，我們根據油田改革和發展的需要，及時加強引導，強化措施落實，抓好“三個促進”。

1.加強教育引導，促進思想觀念的轉變。增強科研創新能力，首要因素就是更新科研人員的思想觀念。通過印發宣傳教育材料、召開專題座談會、網上專題討論等方式，引導全體科研人員解放思想、轉變觀念、提高認識，增強經營油藏的責任感和使命感。

2.搞好機構調整，促進科研機制的轉變。為了建立適應油藏經營管理需要的組織體系，我們將原有科研室職能進行合并與調整，成立了7個研究所和9個研究中心。7個研究所負責各類油氣藏不同開發階段開發對策和集成工藝研究，各研究中心負責提供工藝技術支持，整合了院內技術資源，順應了油藏經營管理的要求。同時，按照“四好”班子建設標準，對全院18個直屬單位、8個機關科室、68名科級干部年度履行崗位職責情況進行了全面考核。對院屬各單位黨政班子進行了較大調整，先后調整了18名黨務干部、27名行政干部，院屬18個基層單位黨政正職都實行了交叉任職，使干部隊伍結構進一步優化，“一崗兩責”制度在基層得到了全面落實，形成了黨建和科研、生產經營工作互促共進的良好局面。

3.強化工作職責，促進科研重點的轉變。圍繞科研重點和油田的工作任務，確定今年的工作思路是：堅持科研創新、推廣創效，推進服務開發、人才興院、持續發展“三大戰略”，不斷豐富三大基地開發特色技術體系，優化完善科研經營管理運行機制，激發創新活力，深化精細管理，強化安全環保，發揮政治優勢，實現工程院持續有效和諧發展。

二、營造“三種氛圍”，從重視學習、攻關、人才上推進科研創新

1.營造重視學習的氛圍。一是邀請國內外知名專家、教授，講授國內外采油工藝新技術。二是有計劃地組織院內分公司級優秀人才和專家舉辦“科研論壇”、“專家講座”，活躍學術交流氣氛，為專業技術人員的成長，營造了良好的學習氛圍。三是院領導和基層單位分層次抓培訓，采取每月一題、每周一課、每月一交流的方式，開展學習活動，創造了良好的學習氛圍。

2.營造重視攻關的氛圍。院領導班子確立了我院的核心價值觀是“奉獻采油工程新技術”，科研理念是“油田開發的采油工程技術難題就是我們攻關的課題”。為了激勵科研人員刻苦攻關、多出成果，廣泛開展了“雙優”工程，完善了五個方面的獎勵制度。其一，設立科研立項獎。鼓勵科技人員勤思考、多調研，多提好的項目建議，建議被采納立項的給予800-1200元的獎勵，并在項目長的競爭中給予優先考慮。其二，設立科研推廣獎。對爭創“雙優”工程中的項目及個人，每半年進行一次考核，完成或超額完成的予以獎勵。其三，設立科研成果獎。對獲得局級以上科技進步獎的項目，都給予一定的獎勵，對取得重大突破的科研項目給予重獎。其四，設立科研專利獎。對專利及專有技術持有人，依據創效到帳收入給予3%-7%不同比例的提成獎勵。其五，實行工作綜合考核兌現獎。工程院每月對各單位科研、推廣、精神文明建設等情況進行考核，考核結果與獎金掛鉤。通過建立獎勵機制，極大地調動了科研人員的積極性，促進了科技和技術服務認為的完成。

3.營造重視人才的氛圍。堅持“以人為本”思想，確立了“人才興院”戰略和“為人才營造環境，靠人才創新發展”的理念。

三、采取“三項措施”，從強化制度、督導、激勵上推進科研創新

1.完善制度促落實。先后出臺了《項目長竟聘實施辦法》、《技術人員聘任實施辦法》、《優秀科技人才選拔實施辦法》、《管理干部考核實施辦法》等。對所有項目長進行公開竟聘；每年對技術干部進行一次工作目標考核，連續兩年不承擔局級以上項目的人員或連續三年不能獲局科技進步獎的技術人員實行高職低聘；對優秀人才實行動態管理，兩年內沒有新成果、新成績予以淘汰、取消榮譽；對管理干部按照“德、能、勤、績”標準，進行量化考核，考核結果與使用掛鉤。以上辦法的實施，對增強基層班子幾成員的責任心，激發人才的競爭意識，促進人才的脫穎而出，起到了積極的作用。

2.定期督導促推進。院黨委年度年工作要點和與基層簽定的精神文明建設目標責任書上，都明確了黨建、思想政治工作與科研生產經營任務。院領導在每月一次的領導會上，都對年度工作目標和創新項目提出要求，并以會議紀要的形式督促每個階段工作的落實。從年初開始，院黨委廣泛開展了“機關干部作風大轉變、深入基層解難題活動”，由院領導輪流帶隊、院副總師和技術專家陪同、機關有關部門參加，每兩個月到各單位了解科研和創新項目進展情況，并且征求基層對企業發展的建議，從而使基層干部和科研人員能夠積極地投入到科研生產中去。

3.重視激勵促帶動。院領導班子定期召開優秀人才和專家座談會，廣開言路，讓科研人員參與全院的決策，使其知情、議政、務事。院領導和基層班子成員定期同具有高級職稱的技術人才談心交心。為了解除科技人員的后顧之憂，并且做到“四個堅持”。

多年來的實踐使我們深刻地認識到：推進科研創新，首先是思想觀念的創新，只有用創新的理念去指導工作，用創新的思維去思考問題，才能開啟研究之門。此外，加大研發投入，整合創新資源，建立健全相應的體制和機制，重視人才的培養，激發人才的潛能，采取各種措施營造創新的氛圍，才能使科研創新具有不懈的發展動力。這兩者的有機結合是推進科研單位持續發展的兩只巨輪。

參考文獻

[1] 張衛華 企業創新對企業發展的影響 《技術探索》2018.04.

作者簡介：張學成，男，河南鄲城人，目前在中原油田石油工程技術研究院從事工會管理等工作。