王巧秀

摘 要：基于行政事業單位財務管理的科學化與精細化趨勢分析，掌握行政事業單位財務管理科學化和精細化的管理意義，結合我國行政事業單位財務管理存在問題，得出深度了解財務分析完善事業單位財務管理內部控制機制、提升事業單位的財務管理意識、加強事業單位的預算管理、加強事業單位的風險管理和加強企業管理風險評估等研究策略，全面闡述談行政事業單位財務管理的科學化與精細化趨勢重要性。

關鍵詞：行政事業 單位財務 財務管理 科學化 精細化

引 言

市場經濟不斷的發展，行政事業單位以服務為宗旨，為社會公益和社會管理貢獻一份力量。因為行政事業單位的側重點不同，在盈利事業上沒有進行完善，體現出行政事業單位經濟來源比較單一。企業在日常運轉的過程中，主要依靠政府財政補貼。因此，要想提高行政事業單位財務管理水平，就應該對財務管理理念進行創新，制定行政事業單位財務管理科學化和精細化管理模式。

一、行政事業單位財務管理科學化和精細化的管理意義

（一）行政事業單位財務管理精細化、科學化的內涵

行政事業單位財務管理應該制定科學化的管理體系，在事業發展中，兼顧單位的性質和發展特征，并且有效結合單位財務管理體系與現在的財務管理模式。隨著科學技術的不斷發展，社會經濟對企業發展越來越重視。行政事業單位財務管理的精細化，制定完善的思想理念。使用專業化、數據化和系統化的管理技術和方法。在完善的基礎上，制定管理制度和評價機制，從而有效實現財務管理。行政事業單位財務管理的精細化與科學化是密不可分的，也是企業發展重要途徑。

（二）行政事業單位財務管理精細化的體現

事業單位財務管理精細化管理主要體現在這幾個方面，主要包括；專業化、系統化、數據化和信息化。對于專業化，事業單位的財務管理工作，應該由專業人員進行管理，具有一定的管理水平，建立管理分工專業化管理制度，這是實現行政事業單位財務管理工作精細化的重要基礎和條件。 對于系統化，財務管理工作所涉及到事業單位很多工作，內容非常復雜，在一定程度上影響員工工作的積極性。數據化，數據是財務管理工作對象和基礎，在企業運行的過程中，通過事業單位的各項活動，通過數據資料來反映，才能有效管理和權衡財務工作。對于信息化，信息技術不斷發展，能夠為財務管理工作提供大力支持，加快信息技術不斷發展，進一步實現企業發展科學化和精細化。

二、我國行政事業單位財務管理存在問題

（一）內控體系存在缺陷、執行較差

我國很多企業建立事業單位內控管理體系，但是國家對發展具有一定的要求。內控體系的建立，促進我國事業單位的發展，但是在發展的過程中，相關人員發現內控體系存在很多問題，實施的體系存在很多的缺陷，這個問題就是財務管理中重要的問題。在實際工作中，很多事業單位不重視財務部門的管理，領導認為財務部門的工作是非常輕松的，就是簡簡單單的服務，沒有用制定嚴格的管理策略。對財務部門的崗位調配也不夠重視，具有很大的隨意性，這種情況不適合財務的發展。還有事業單位在招聘財務部門人員，并沒有進行嚴格的崗位要求，人員沒有經過崗位的培訓，就直接上崗，缺乏專業素質和綜合技能，很多人員崗位安排是不合理的，根本無法完成本職工作，管理和監督部門不能發揮有效的執行能力[1]。

（二）單位財務管理缺乏現代化

近幾年，我國信息技術不斷發展中，信息技術手段不斷融合我國各個領域，在企業發展的過程中遵循各種辦公程序。信息技術提高工作效率，同時還提高經濟效益。但是近幾年，結合事業單位發展的情況進行分析，很多單位沒有采用信息技術手段，沒有得到普及，還有很多企業受到傳統管理理念的影響，導致管理不能符合現代社會發展需求。財務部門有很多老員工，認為傳統的管理手段更加務實，對于新型信息軟件的開發以及應用非常少。但是有很多企業采用信息技術，但是并沒有完全發揮軟件的作用，基本都是基本功能的使用。事業領導層，沒有對員工進行專業培訓，大部分事業單位財務部門，應該建立獎勵機制，提高員工工作的積極性，提高管理質量。

三、實現事業單位財務管理科學化與精細化的研究策略

（一）深度了解財務分析

近幾年，在企業進行財務分析工作的過程中，沒有深度的了解指標結果，只重視各項財務報表指標計算。根據各項絕對值和相對比例進行比較，沒有對分析結果與企業各項指標進行分析和評價，對于企業經營發展狀況沒有定位市場地位。對于標準的財務分析指標，在計算指標時，應該結合財務數據進行分析，同時要加強企業分析體系的應用。在此過程中，如果出現異常數據，可以通過抽絲剝繭、逐層分拆方法進行分析，最終找到問題的根本所在及解決方案。

（二）完善事業單位財務管理內部控制機制

要想完善事業單位財務管理的內部控制機制[2]，需要到以下幾點，首先，需要建立內部控制機制有效方法，對會計記錄控制法的完善、組織控制法和預算控制法等，事業單位要結合自身財務管理特征，選擇合適的方法，不斷完善內部控制機制。事業單位內部建立會根據會計審計部門，對財務管理部門進行管理和管理，對最后的結果進行評價。在操作的過程中，發現內部控制出現問題，就應該采取積極的改進措施加強完善，有效提高內部控制對財務管理的監督作用。

（三）提升事業單位的財務管理意識

提升事業單位的財務管理意識，應該加強財務管理相關知識和法律政策，這些都需要領導掌握，能夠充分的意識到財務管理的緊迫感和重要性和。在潛移默化中，提高自身的財務管理意識，領導全員人員對財務管理模式進行創新。規定時間，對工作人員進行財務管理方面專業知識的培訓，引導員樹立正確理財觀念，提升自身的專業素質和技能。

（四）加強事業單位的預算管理

應該對事業單位的預算管理進行強化，積極鼓勵事業單位中，全體工作人員積極參與財務預算管理制度當中，并且需要共同編制財務管理方案[3]，需要專業人員結合事業單位中，每一個部門的財務管理狀況，會受到客觀因素和環境的影響。需要調整預算編制方案，應該嚴格按照財務預算，對審批程序進行調整。事業單位內部建立并且逐漸完善財務預算方案，執行考核機制，把各個部門執行的狀況與年度績效考核相互結合，保證預算過程的及時性和精準性。

（五）加強事業單位的風險管理

提高事業單位相關人員的風險管理意識，應該對事業單位的管理層進行財務管理和財務風險方面的培訓，有效提升管理層對財務管理的認識，樹立正確理財觀念。事業單位應該對內部實施會計核算機制。對單位的財務收支進行嚴格監督，不斷優化財務會計人員的業務處理流程，采取有效措施，對事業單位中會計監督與核算職能進行優化，一旦發現財務管理中，出現很多風險，相關工作人員，應高及時采取措施，降低財務管理風險，降低經濟利益的損失，提升資金的使用效率[4]。

（六） 加強企業管理風險評估

伴隨著經濟市場競爭壓力的不斷加大，企業若想保證發展戰略的順利實施，就必須提升對風險識別評估的重視程度，并在此基礎上將其融入企業正常運行的過程中，從而確保企業的健康進步。此時企業若是無法及時發現并合理評估未來風險的話，就會導致風險策略的有效性大打折扣，并嚴重影響企業將來的發展狀況，即而降低企業實際經濟效益。在財務分析的過程中，一定要結合財務實際狀況和企業經營成果進行評價，在評價中重視對未來風險的評估。但是有很多企業在計算財務指標中采用歷史數據進行分析計算，企業不能掌握未來市場變化，增加了財務風險指標。因此，企業應該建立完善的管理策略，提高市場競爭力，有效防范運營風險[5]。

結 語

總而言之，隨著科學技術和社會經濟結構不斷發展和進步，對于很多單位提出了更高的要求，對事業單位也是如此。相關管理人員應該提高財務管理科學化和精細化，主要將新型的管理理念融合其中，從不同的方面進行入手分析。結合內控體系存在缺陷、執行較差單位財務管理缺乏現代化，充分制定財務管理的科學化和精細化管理手段，對管理問題進行全面分析，有效的解決和完善，實現事業單位財務管理需求，順應時代的發展需求，進一步提高財務工作的效率和質量。

參考文獻

[1] 徐沛.事業單位財務管理的科學化與精細化趨勢分析[J].現代營銷（下旬刊），2018（10）：218.

[2] 張惠芳.事業單位財務管理的科學化與精細化趨勢分析[J].中國市場，2018（30）：159+161.

[3] 唐紅.事業單位財務管理的科學化與精細化趨勢分析[J].經貿實踐，2018（14）：271+273.

[4] 聶森.事業單位財務管理的科學化與精細化趨勢分析[J].財會學習，2018（15）：80-81.

[5] 安彬.事業單位財務管理的科學化與精細化趨勢分析[J].中國國際財經（中英文），2018（03）：33-34.