試論企業工商管理新模式

朱若羽

摘 要：工商管理對于一家企業而言至關重要，工商管理不僅僅在管理層面發揮作用，同時也在經濟方面有著一定的影響力，并且它也包含著企業的經營戰略、經營方向，也就是說工商管理既要進行內部的管理，同時也要開展外部經營大方向的掌舵工作，把握經營的方向。這就要求管理者的掌握多方面的知識和技能，學識淵博同時具有長遠卓越的眼光，能夠在第一時間看到市場的動向，及時調整經營戰略，跟進時代步伐。隨著時代的發展，許多新興技術的普及，企業的發展也不能夠繼續因循守舊，要在開展新模式的運行工作，根據時代要求，結合自己企業的實際情況進行對大框架的小部分修改，成就最適合自己企業發展的經營戰略，大力實施，讓企業走上新征程。

關鍵詞：企業 新模式 經營戰略 工商管理

引 言

上個世紀的改革開放以來，市場經濟迅速發展，大批企業隨之產生發展，到了改革開放四十年的今天，我國已經建立了較為完善的市場經濟體制，同時企業堅持黨中央的領導，積極配合黨中央的工作，貫徹黨中央的各項政策，緊跟時代步伐，適時進行企業內部改革。隨之時代不斷進步，企業必定要進行一系列的改革措施的實施，不能止步不前，因循守舊。只有創新才能為企業注入活力與生機，讓企業不斷發展進步，而不是隨著時代的大潮銷聲匿跡，最終被時代大潮淹沒，被淘汰出局。所以新模式的探索運行是必不可少的，同時近年來，我國在各個方面發展態勢都十分迅速，所以工商管理新模式的應用是迫在眉睫的。

一、為什么要開展工商管理新模式的探索

在企業管理當中，工商管理所占的比重應該是最大的，工商管理所涉及的公司運營方面的領域很廣，企業內部的秩序管理，要求管理人員要有經濟領域，法律領域等各個方面的知識儲備，并且要有調節企業各個部門之間關系的能力，讓各個部門都各司其職，保證企業內部得以平穩運行，俗話說“攘外必先安內。”在管理好內部的同時，工商管理人員還要運用自己的長遠眼光以及敏銳的時代嗅覺，把握時代潮流方向，及時改變經營發展戰略，采用新模式，促進企業的發展壯大。

二、我國企業發展現狀

1.企業管理層面不到位

企業的管理，關系到企業的發展以及一切的一切，一家企業如果在管理上出現問題，那么他在任何一個方面都不能發展的好，這個企業內部沒有有效的管理，那么這個企業就是混亂的結構，這樣的企業無論遇見再好的商機都不可能發展。所以工商管理至關重要，協調各個部門的關系，建立良好的制度管理人員，提高公司內部員工的向心力問題。近年來，隨著我國經濟的不斷發展，經濟基礎決定上層建筑，科技水平也隨之提高。經濟是推動發展的基礎。科技水平的提高，為企業的發展帶來了新的機會，新型的技術為工商管理工作提供了新的方法以及新的技術，去應用于實際的管理中。市場經濟體制之下，我國企業與企業之間的競爭也愈演愈烈，想在這樣激烈的競爭當中脫穎而出，就必需完善當前的管理系統，同時根據現狀進行一定程度上的革新，采用新模式。

2.管理方式不科學

企業的工商管理實施者在工商管理工作的時候，往往在方式上欠缺科學的方法，在這樣的情況下，貫徹實施了戰略措施，卻費力不討好，根本達不到預期的效果，甚至有時還會毀壞了之前的建設工作。首先，我認為一家企業的管理者，他一定要清楚明白自己的定位在哪里，要知道工商管理對于一家企業來說的重要性，甚至于可以說是它在企業中的核心地位。工商管理執行者在進行管理時，往往會采用粗放的管理方式，這樣就必須改變了，只有內部管理系統科學，在外部才可以大展手腳。在進行改變的時候要注意不能盲從，要觀察自己企業的情況，找到最適合企業發展的方式，將自己企業的優勢放到最大化，最終實現企業發展的最佳模式。

3.企業的精神文化建設不夠

一個企業內，要有良好的精神風貌，要有團結一心、斗志昂揚的勢頭，才能使企業發展蒸蒸日上。員工至于一家企業就是整體與部分的關系，整體與部分密不可分，部分是整體中的部分，整體的穩步向好，部分也隨之受益。部分的作用也不能小看。員工對于工作充滿熱情，投入工作中就會把工作做得很好，如果每一個員工都可以積極的參加工作，那么一家企業的發展就會越來越快。這就要求執行者要給員工營造一種歸屬感，一種氛圍來提高員工的向心力。

三、如何適應新模式

1.企業要加強誠信建設

我認為應該站到消費者一方去考慮問題，才能找的最佳的方案。我們作為消費者去購買一些東西的時候，最看重的應該是產品的質量問題。那么對于企業來說就是誠信問題，不欺騙消費者，保證產品質量，堅守誠信經營的底線，才可以把企業發展的越來越好。加強誠信建設，有利于企業適應市場經濟體制的發展，同時也促進我國經濟的平穩運行，經濟態勢穩步向好。

2.要成立一個有優秀的財務團隊

資金對于企業而言就是生命，是根基所在。所以，在財務方面就要嚴格把控，有一支良好的財務團隊有利于提高企業的效率問題。同時，可以避免出現經濟上面的周轉不開，導致企業運行停滯。企業在資金方面出現問題就會隨時有面臨倒閉、破產等風險。所以一定要有一個好的財務團隊，同時要穩定財務人員的人心，保證財務人員時刻配合企業的工作。

3.要加強對員工的管理

對員工的管理不僅僅是在制度層面上的管理，還有對員工心理上面的關注。企業不僅要有合理的制度對員工的行為進行規范，同時增強員工的向心力，關心他們的日常狀況，是當時進行幫助，也要提高員工的思想覺悟，加強素質教育。

四、結束語

企業的工商管理在企業中具有不可替代的位置，所以，我們要積極地開展工商管理的工作。采用新技術開展工作，適應新模式的發展。為企業注入新的活力與生機。

參考文獻

[1] 歐陽桃花.試論工商管理學科的案例研究方法[J].南開管理評論，2004（02）.

[2] 鄔剛.試論企業管理的新趨勢[C].新世紀 新機遇 新挑戰——知識創新和高新技術產業發展（上冊），2001.