供應鏈管理在軍隊后勤管理領域中的應用分析

王在昌 張航 陳寧

摘 要：在現階段的管理領域中，供應鏈管理是一種全新的管理思想，尤其對我國軍隊來說，是一種全新的采購改革制度。對于軍隊后勤管理來說，要借鑒現有的供應鏈管理理念與思想，對不同部門的工作進行協調，提升流程流暢度，進而提高軍用物資的保障效益。因此本文對供應鏈管理在軍隊后勤管理領域中的應用進行分析，希望能夠為相關從業者提供參考意見。

關鍵詞：供應鏈管理 軍隊 后勤管理

供應鏈管理屬于管理策略的一種全新形式，內容囊括了全部業務流程與供應鏈對象。這種管理模式不僅繼承了傳統的資源與組織，對物流、信息流、資金流等進行了統一協調，并對增值環節進行了深入研究，用最少的時間成本與經濟成本，為客戶提供最全面的產品與服務，進一步提升供應鏈的競爭力。對于軍隊后勤管理領域來說，要與目前的信息化戰爭要求相結合，后勤工作要做到靈活、高效，在不同成員間實現資源共享，了解不同的信息需求，以共同目標為基礎，全面落實保障行為。

一、供應鏈管理的內涵

供應鏈管理是目前最為高端的管理理念，而且重視采購方與供應方間的關系，希望二者能夠達成良好、高效的合作關系，通過改進實現提升競爭力的目的，幫助供應鏈中的不同個體提升經濟效益。與傳統管理方法相比，供應鏈管理優勢更加顯著，對于供應鏈管理來說，涉及的內容較為廣泛，包括不同的方法與思想等，將不同的節點企業當做整體，通過有效的方法對物流、用戶、供應商等過程的采購、制造、銷售流程進行管理。而且供應鏈管理還包括了業務流程同步化的思想，重視不同企業間的強強合作關系。與此同時，供應鏈管理思想還能在一定程度上促進信息化發展，在合作意識、風險共擔方面也有良好體現。

二、供應鏈管理在軍隊后勤管理中的價值

對于軍隊后勤管理領域來說，通過供應鏈管理的應用，能夠起到積極的促進作用?，F代戰爭更趨向與信息化，在此大環境下下，要求隊后勤管理具有反應靈活、高效等特點，可以利用供應鏈管理思想幫助軍事物資供應鏈提升整體效率，在簡化成本支出、優化庫存與服務、減少成本間找到契合點，進而實現最優的供應鏈績效。而且通過應用供應鏈管理，還能進一步提升軍隊后勤管理領域的軍事物資采購效率，為軍事物資提供質量與安全方面的保障，減少采購成本。要在供應商與軍隊后勤采購部門間建立良好合作關系，共同參與軍事物資的質量控制與產品設計，實現信息共享，防止由于信息不對等而出現的成本損失。

三、供應鏈管理在軍隊后勤管理領域中的應用

（一）加快軍隊后勤管理領域信息化建設

在進行供應鏈管理的過程中，最重要的就是確保信息交流效率，對于軍隊后勤管理領域來說，要建立完善的信息管理系統，幫助軍隊實現信息化管理。對不同的信息數字化應用標準接口，進而確保軍事信息與地方信息能夠快速交換。在建設信息管理系統時，要注意安全問題，可在軍隊內部選擇對偶系統，避免與國家安全相關的信息泄露。對于一般信息來說，可在供應商間進行傳遞，全面建立能夠實現共享的網絡平臺系統，進而幫助軍隊物資供應部門掌握供應商信息，包括售后服務、產品質量、生產速度、技術水平等，實現供應商信息全透明。

（二）建立供應鏈管理軍隊后勤外包制度

開展軍事物流外包制度，能夠幫助軍隊對地方資源進行整合，開發后勤保障潛力，減少物流貨攤，提升保障效率，節約保障資金等?？赏ㄟ^多種方式開展此項工作，通過對供應商直接支持能夠降低物資庫存，刪除冗余保障流程，減少交貨時間，還能夠進一步提升經濟效益與保障效率。換句話說，今后的軍隊后勤工作會以與供應商簽訂合同的方法進行外包。

（三）構建軍隊后勤供應鏈管理績效評價體系

關于供應鏈管理的應用效果要通過績效進行科學評估，進而，明確這種管理理念能否滿足軍隊的實際情況。在供應商與軍事物流部門間，應建立完善的供應鏈，進而建立系統的供應鏈評價指標。而且此評價指標要包含軍事物流供應鏈的方方面面，例如創新學習、業務流程、軍事用戶、經濟效益等。此外，為了使評價更有效用，還要在指導方面進行改革，優化現有的規章制度，建立系統的監督機制，加強培訓工作，提升軍隊整體支持能力，使作戰效能與后勤保障工作能夠緊密聯系起來，使軍事物資能夠實現有效流動。

四、結束語

綜上所述，隨著科技的發展，軍事戰爭正在向信息化方向轉變，基于此，也對軍隊后勤管理工作提出了更高要求。通過供應鏈管理模式能夠建立柔性化、集成化的后勤保障體系，彰顯出這種理念的高效率、低成本、安全性、高質量等優勢，提升軍隊后勤保障工作的靈活性，使我軍的戰斗力得到進一步提高。

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