對國有企業資產大量流失原因與對策進行分析

摘 要：在當前時代，我國企業快速發展，企業制度也隨之不斷改革進步，不僅促進了企業市場化經營，而且導致一系列問題的出現，而資產流失就是其中的重要問題，以至于引起社會的廣泛關注。本文就是對我國企業的資產流失問題進行分析研究，并提出相關的解決對策，以促進企業的可持續發展。

關鍵詞：國有企業 資產流失 對策

一、國企資金流失的主要原因

1、外部原因。由于我國社會主義的法制水平并不是很高，就導致法律法規沒有得到有效落實。即使這些年，我國對國企資金流失問題也采取了應對措施，但并沒有取得明顯的效果。我國針對資金流失問題，也頒布了相關的政策法規，但并沒有起到有效的威懾作用;而且我國的監督管理制度還不夠完善。當前，我國監管部門對于國企資金并不具備較強的保護意識，以至于制約機制無法形成，也沒能正確意識到國企資金流失所造成的嚴重后果。另外，在日常工作中，不具備較強的責任意識與責任感，甚至是對國企資金流失的現象視而不見，以至于資金流失問題進一步惡化;還有就是外部環境需要改善。而在外部環境中，國企資產的審計與評估等環節，并沒有得到有效執行。而且部分審計人員與評估人員會受到各種社會因素，在工作中無法履行職責要求。對于破產等問題，甚至會出現互相勾結的行為，從而達到自己傾吞國企資產的目的，導致審計、評估工作失去意義。

2、內部原因。對于國企的決策而言，會缺乏一定的合理性、科學性，以至于決策錯誤。因為國家的委托代理人與國企決策者的目標存在差異性，就使得國企決策者的決策存在盲目性與矛盾性，沒有充分考慮到國家利益，在企業的經營管理上無法反映出國家利益，會使消費與待遇最大化，以至于決策失誤，提升企業風險。但企業決策失誤所造成的后果都會由國家所承擔;其次，國企中存在腐敗現象。在國企中，會有管理者為了自己的利益，通過幕后操作，來實現傾吞國企資產的目的，甚至是明目張膽的傾吞國企資產，從而實現自己的經濟效益;還有就是國企制度存在較大的缺陷。當前，因為我國國企的管理理論與管理實踐都無法趕上社會經濟發展，就導致企業內部控制的力度不強，甚至一些企業根本沒有內部控制，就導致了國企資產沒有得到有力地監督，以至于大量資金流失，也別是無形資產的流失現象非常嚴重。

二、國企資金流失問題的解決對策

面對當前的形勢，經濟體制在不斷深化改革，國企資產的管理工作與資產流失的預防工作都是一項艱巨且漫長的任務。為了提升國企資金管理的系統性、長期性、制度性，就需要完善監督體制，而且需要從法律、文化等方面著手。

1、加強腐敗現象的打擊力度。當前，我國的市場經濟正處在初級階段，存在著較多的經濟犯罪行為。面對這些腐敗問題，國企就需要有效落實制度方針，震懾不法分子。另外，還需要加強我國社會主義核心價值觀的宣傳力度，加強教育培訓，打擊犯罪，充分發揮出紀委以及企業黨組織的作用，建立健全國企資金流失的監管制度，避免企業存在濫用職權的現象，防止傾吞過期資金行為的出現。

2、完善法人治理結構與管理體系。需要對產權關系進行明確，對國企資金進行確認、登記，嚴格地監控國企資金;還需要完善企業內部監控制度，合理管理國企的無形資產，而且需要明確董事會、監事會、總經理之間的責任、產權、利益關系，若存在違規行為，就需要追究其責任，從制度方面嚴格禁止出現國企資金流失的現象;還有就是加強監事會的職權，其主要職責就會對企業管理層與董事會進行監督，從而確保對國企資金流失具備訴訟權利。

3、加強外部約束與配套環節的建設。首先，需要給予資產管理部的權利，明確其責任，以避免國企流產的管理工作流于形式;其次，對我國國企資產的審計、評估制度進行完善，從而確保工作人員能夠對國企資產進行嚴格的審計與評估;還需要完善國企的獎勵機制，確定可量化目標，從而對國企中的腐敗現象環節，對國家與企業間的信息不對稱矛盾進行解決。

4、加強管理者的決策能力。要想提升國企的經濟效益與資產，必須要加強管理者的決策能力。在當前的時代，我國的信息技術快速發展，各方面向多元化方面發展，所以就需要加強國企管理者的決策能力、思想水平、素質水平等，對其進行教育培訓，并且使用各種手段加強管理者的專業知識與技術，加強管理者的市場經濟掌控能力，以實現國企資產的保值增值。

三、結束語

對于國企資金的流失問題而言，主要是由各方面因素所造成。要想有效避免國企資金的流失，達到國企資產的保值增值目標，就要求國企緊跟社會主義經濟發展的步伐，另外還需要我國經濟體制的不斷改革深化，從而推動我國經濟的發展。以上就是本文對我國國有企業的資金流失問題進行的全部研究，并提出這些淺顯意見，以供參考。

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作者簡介：曾強，山東省青島市即墨區溫泉街道辦事處。單位所在地（精確到市）：山東省青島市即墨區。郵編：266207。