奮進新時代 啟航新征程看民族建設轉型升級

本刊記者 邱莎 通訊員 袁官珍

前不久，中央召開民營企業座談會，給民營企業和民營企業家帶來空前振奮。

“我國經濟發展能夠創造中國奇跡，民營經濟功不可沒。習近平總書記在民營企業座談會上的講話鼓舞人心、催人奮進，給民營企業發展帶來前所未有的新機遇。”民族建設集團有限公司董事長葉佳斌滿懷憧憬地說道。

在民企生存異常艱難的今天，民族建設卻能一路高歌，逆勢上揚。不僅成功榮升國家房屋建筑工程施工總承包特級資質，還躋身于“2018武漢企業100強”“2018湖北企業100強”，成為湖北乃至中部地區勢頭強勁的百強民營企業，而這一切都因其始終堅持技術、管理和體制創新，走質量效益型發展道路、交社會滿意的精品工程，視人才強企、人才興業為重要發展戰略，以奮進的姿態挺進高端建筑市場，為民營企業轉型升級打造出鮮活的“樣本”。

誠功k3理工館

民族建設2017年年會現場

硬實力提升資質 向高端市場轉型

春潮澎湃處，揚帆奮進時。歷經23年發展的民族建設，是一家以房屋建筑施工總承包為核心，集建筑、鋼結構、市政、消防、勞務、機械設備租賃安裝、房地產開發、礦業開發、工業制造、教育于一體的多元化綜合型民營企業。盡管集團公司年施工產值近80億元，工程優良率均保持在90%以上，并多次榮獲楚天杯、黃鶴杯、吳都杯、銅都杯等各項優質獎項和連續多年被評為“全國優秀建筑企業”“AAA信用企業”等榮譽稱號，但民族建設并不滿足于“現狀”而是要向更高遠的目標發起進軍。

2018年11月，民族建設傳來獲得國家房屋建筑工程施工總承包特級資質的喜訊，這對于民營企業來說，無疑是拿到了邁向建筑業高端市場的“通行證”。“‘申特’成功，一方面提高了市場準入度，增強了行業競爭力，另一方面也為擴大市場份額提供了有利的條件。”在葉佳斌看來，“申特”是企業提升實力、增強市場競爭力的有力砝碼。

榮獲特級資質，民族建設靠的是硬實力。近年來，集團公司通過精細化管理嚴把工程質量，先后在誠功K3理工館舉辦湖北省“落實工程質量安全三年提升行動，推動綠色施工，提高管理水平”現場觀摩會；在聯投金色港灣三期項目舉辦武漢市“提升質量安全管控，創社會滿意住宅工程”現場觀摩研討會；在濱江未來城二期舉辦“落實工程質量安全三年提升行動，推行標準化建設、精細化管理”觀摩會，其中聯投金色港灣三期工程榮獲2017年武漢地區十佳創新項目。

矢志高端市場，一直是民族建設始終不渝的奮斗目標。集團公司堅持“傳承民族品質，構筑民族精品”的發展戰略，用心打造出十堰市鄖陽香菇小鎮異地搬遷項目、大冶·海雅香山湖項目、秦皇島三益環保項目、漳州市工業廢棄物處置利用中心項目、國創三期項目、光谷新都項目等一項又一項精品工程。“申特”成功后，公司連續開工及洽談了楚天都市置業、武漢新港房地產、軟件新城等十幾個“高、大、難”項目，并制定了每一項工程“質量創杯”的建設目標，力爭用實力持續增強市場開拓能力、創品牌彰顯民族建設效應。

破解“三山”壓力 向高質量發展轉型

當前，民營企業面臨市場的“冰山”、融資的“高山”、轉型的“火山”三座大山的壓力，成為掣肘企業發展的“三山”。但民族建設卻擅長利用保質創優、銀企聯合、直營管理、科技創新、加強成本管控等經營“妙方”去化解風險、破解壓力，乘勢而上。

面對市場的“冰山”，集團公司嚴格要求每一項工程都要做好充分的前期策劃和準備，并設定每個項目至少要創省級質量最高獎的保質創優目標。一直以來，民族建設將爭獲魯班獎、詹天佑獎視為最高創優目標，為實現這一目標，一方面企業通過觀摩學習，引進新工藝、新技術、新材料推廣應用至所有的項目；另一方面項目也會定期邀請專家親臨現場指導，不斷完善工程質量和安全，提升文明施工標準化水平。利用技術、管理和體制創新，推動企業向“高、尖、特、大、新”方向發展。

誠功大廈效果圖

面對融資的“高山”，伴隨集團公司業務體量的不斷增大，項目在施工過程中受周期長，資金占用量大、周轉慢等因素的制約，致使提高項目生產力、擴大生產規模都受到資金緊缺的制約，甚至一度迫使企業發展受阻。為此，民族建設與工商銀行武漢東湖支行、大冶農商行、三峽農商行等金融機構銀企互聯，通過房產、信用及在建工程抵押獲得流動資金貸款。在銀企聯合上，采取四大措施使企業渡過融資難關，一是對于公建項目或有國資、上市背景等回款較為穩定可靠的甲方，利用優質項目進行應收賬款貸款融資；二是對于施工設備設施，可逐步由租賃轉為自購，自購設備設施作為自有固定資產，為融資提供必要的抵押，同時也可以在一定程度上降低企業設備使用成本；三是合法合規經營，減少企業經營風險、法律風險，注重企業形象和經營信用；四是在與銀行等金融機構合作時，嚴格按照合同或協議履約，保持銀企合作的良好信用。

面對轉型的“火山”，民族建設一直以直營模式直接管理項目，不僅穩固了集團總部統一資本、集中管控，還有效確保了工程質量和項目進度。近幾年，公司做大做強做穩總部，全面提升公司管控能力和服務水平，調整發展戰略，向管理型企業轉型；變革組織結構，實行項目經理承包制、優化管理流程、搭建信息化平臺、推行標準化建設，企業綜合實力持續增強。今年5月，集團公司還與中旭股份簽訂了戰略合作協議，由該公司對民族建設管理制度、管理流程、考核制度、薪酬制度等進行了規范和完善，修補了管理中的存在漏洞，疏解了管理中存在的癥結。

在企業決策者看來，對項目施行直營管理，是檢驗建筑業企業尤其是建筑民企能否轉型成功的首要標準。“如果不對‘掛靠’說不，民企轉型升級都是空談。我們一定要以市場需求為導向，以內在升級為支撐，才能推動企業高質量發展。”民族建設總經理朱詩兵說，不僅如此，民族建設也是率先在武漢市建筑企業中開展BIM技術研發與應用的建筑民企，所有項目均采用集中管理模式，武漢市在建工程項目的材料、設備均采用集中配送、統一支付材料款的方式。此外，從2016年開始，集團總部和各項目部就已啟動ERP信息化管理和財務EAS金蝶系統的運用，實現了對項目的成本管控，簡化了審批流程、提高了工作效率。

聯投金色港灣效果圖

人才強企人才興業 向現代企業轉型

人才是企業興旺之關鍵。人才強企、人才興業，是民族建設的重要發展戰略之一。在葉佳斌的倡導下，民族建設實現了從“管人”到“理才”的轉變，在育人、用人、留人方面，牢固樹立以人為本、人才是第一資源的理念；注重情感管理，理解人、尊重人、關心人，通過塑造良好的人際關系，充分發揮人才的主動性和積極性，并通過給員工提供綠色的工作環境、優厚的福利待遇，讓員工感受到家的溫暖、以已為民族建設人而自豪。

記者了解到，總部大樓后方新建了一棟嶄新的7層宿舍大樓，全部免費供員工使用，但這僅僅是公司為營造人才“軟環境”的舉措之一。長久以來，圍繞人才建設，民族建設多措并舉，重視培養人才，全面提高員工的知識技能，通過有針對性的培養形成由項目經理、技術骨干和熟練工程師組成的專業人才梯隊；重視激勵人才，通過物質與精神手段相結合的方式，激發人才的主動性和創造性，重視使用人才，為員工提供發展和創新的舞臺，使個人才華得到充分施展與發揮。

在民族建設，每位員工都持有一張“一卡通”，這張卡可以在總部、子公司、項目部內通用。“我們剛搬進去的新宿舍大樓，全部按酒店式標準設計，不僅一日三餐免費供應，娛樂健身設施等還一應俱全。”集團總部的一位員工興奮地告訴記者，為留住人才，公司還定期組織商品房團購活動，并根據人才級別及貢獻給予相應補貼，讓人才得到重視和重用。

人才強企、人才興業效果顯現。集團公司目前在建項目30余個，截至今年10月已實現產值超過60億元，并組建了二十多人的專業設計團隊，籌劃布局裝配化產業基地的建設。

時代潮流，浩浩蕩蕩，唯有奮楫者能勇立潮頭。引領民營企業轉型升級的民族建設，在過去接續奮斗的基礎上，將進一步響應中央推進民企改革的號召，主動變革、積極作為，努力為增強發揮民企在國民經濟中的重要作用示范表率，貢獻力量，在不斷深化民企改革中邁向高質量發展。