提升支部組織力服務生產不偏離

蔣筱青

去年6月的幾場大雨，讓中石油西南油氣田公司輸氣管理處成都輸氣作業區的員工繃緊了神經。看似平靜的鴨子河，像是一座“火山”，在伺機迸發出強大的破壞力。

6月26日，D660連彭線鴨子河穿越段管線上游攔水壩被暴雨沖毀近80米；7月11日，四川遭遇洪水，中午12時24分，D660連彭線鴨子河穿越段管道被洪水沖斷……

鴨子河作為汛期的重點隱患點，在暴雨和洪水的“推波助瀾”下，最終露出了“猙獰面目”——管道被洪水沖斷后直接影響彭州市、溫江區、郫都區、都江堰市等地30萬戶居民及彭州石化等12戶工業客戶用氣。

回想起去年7月11日鴨子河爆管的場景，成都輸氣作業區黨委書記王定軍仍心有余悸。但僅在8天時間內就恢復連彭線輸氣管道生產，這對西南油氣田公司來說是一場勝仗。

一次戰役，一場勝仗，離不開黨組織的作用。近年來，成都輸氣作業區全面對標國有企業黨支部的政治建設標準、組織建設標準、組織生活標準、黨員隊伍建設標準、基礎保障標準、考核評價標準。尤其是2018年我省深入推進國有企業黨建“強基固本提升工程”后，成都輸氣作業區大力推進國有企業基層黨支部標準化規范化建設，不斷提升黨支部組織力，服務生產主業。

聚焦生產主業，延伸組織觸角

白天頂著炎炎烈日，人像在蒸籠里似的；晚上暴雨連連，灌滿了水的雨靴在行走時發出“滋滋”聲；更受不了的是“狂轟濫炸”的蚊蟲，咬得人無處藏身……但這些在成都輸氣作業區的員工看來都是“小事”，鴨子河搶險保供才是“大事”。

領導班子帶頭，全員上陣，各司其職。在工程現場成立“臨時黨小組”，成都輸氣作業區充分發揮了“黨員突擊隊”“黨員先鋒崗”的模范作用。成都輸氣作業區黨委副書記、經理晏賢臣從頭至尾堅守在搶險第一線，帶領90余名參戰員工夜以繼日沖鋒陷陣，推動工程安全高效實施。

鴨子河搶險保供工程共計4個半月，成都輸氣作業區領導、技術干部勇擔責任，“臨時黨小組”充分發揮帶動作用，全力保障各項工程圓滿完成。鴨子河搶險保供獲得各級地方政府以及中石油西南油氣田公司各級領導贊揚。

“臨時黨小組”的奉獻為“平安輸氣”提供了堅實保障。不僅僅是鴨子河搶險保供工程，在平成線整改、成都市主城區保供氣源應急工程等成都輸氣作業區重點工程現場都有“臨時黨小組”的身影，讓黨建工作和生產經營在基層一線深度融合。成都市主城區保供氣源應急工程更是獲得成都市政府感謝信嘉獎。

根據國有企業黨組織設置規定、程序和國有企業實際，成都輸氣作業區動態調整、靈活設置黨的組織，在實踐中，做到了生產經營延伸到哪里，黨組織的建設就深入到哪里。

成都輸氣作業區管理著北起江油市、南至資陽市的4市29縣地域內950多公里管線，擔負著向成都市、綿陽市、德陽市105家廠礦企業和城市民用客戶的供氣任務。

工作點多、線長、面廣，加上102名黨員中有60%以上扎根在生產一線，導致黨員高度分散。為推進黨建工作和業務工作相融互促，成立“臨時黨小組”之外，成都輸氣作業區黨委根據職責范圍將102名黨員劃分成3個黨支部，各個黨支部又分為3個黨小組。各黨小組各司其職，耕好黨員“責任田”。比如，在鴨子河搶險保供工程中負責后勤保障的徐剛所在的第二黨支部第三黨小組一共有10名黨員，負責城廂站、青白江老站、青白江新站、興隆站這一片“黨員責任區”。

立足制度機制，規范組織運行

國有企業黨建“強基固本提升工程”指出，嚴格黨組織設置規定和程序，建立起與國有企業產權關系、組織結構、經營模式、用工方式相適應的組織體系；嚴格落實基層黨組織換屆規定，建立各項規章制度；探索推行黨支部標準化規范化建設……

其實，這一系列舉措和要求在成都輸氣作業區早已開展。厘清組織架構后，基層黨組織換屆選舉、黨支部標準化規范化建設等黨建工作在成都輸氣作業區不斷落實。

成都輸氣作業區率先在輸氣管理處推行黨支部委員、書記公推直選，建立專職黨支部書記工作制，覆蓋黨內政治生活、業績指標等全方位的工作職責、檢查標準和考核標準。

2016年6月，在成都輸氣作業區舉行的首次支委委員、黨支部書記公推直選會上，徐剛以高票當選專職黨支部書記，他說：“考核都是硬碰硬，干不好群眾就讓你‘下課。”

工作要認真干，經驗也要認真總結。王定軍介紹：“我們已經將黨建工作經驗進行了總結提煉，編制出具有前瞻性、操作性、指導性的《基層服務型黨組織建設指南》，形成了一套以‘固機制、強隊伍、搭平臺、促生產為提升路徑的符合各基層單位現狀的服務型黨組織建設規范體系。”

成都輸氣作業區的黨建工作成效，是我省國有企業黨建工作閃亮的一角。國有企業黨建“強基固本提升工程”的一系列舉措無疑會為我省國有企業黨組織規范有序運行指引方向。

念好“安全經”，提升服務力

近年來，隨著城市高速發展，對成都輸氣作業區管網輸效和管道安全的要求不斷提高。但實際問題是，成都輸氣作業區管道因建設時間橫跨20世紀80年代、90年代以及21世紀前十幾年，新老問題交織，管理風險積聚。

如何保障管道安全運行？

成都輸氣作業區黨委進行深入探索后，筑牢了管道安全網：建立以管道調度中心為核心的“1+4+1”管理模式，落實“一日一巡，一日兩巡”制度；構建“三位一體”特色地企聯動機制，以地企聯動和應急處置機制有力實施管道保護措施；在施工現場、管道高后果區等部位采用加密警示標識、物理隔離等手段將野蠻施工“拒之門外”；借助信息化監控中心，形成立體化監控網絡。

隨著“天府新區供氣工程”“綿陽供氣二期工程”的陸續投產，成都輸氣作業區管網調配格局進一步擴大，對其“安全輸氣”提出了更高的要求。目前，通過SCADA系統、物聯網技術的不斷完善，成都輸氣作業區基本實現安全生產管網在運行調度中心的全覆蓋，為經濟更好發展、群眾更好生活提供了堅實保障。

擰好“安全閥”，建功新時代。近年來，成都輸氣作業區不僅成為中石油西南油氣田公司“基層黨建工作示范單位”，還承擔起省國資委首批“四川省國有企業基層服務型黨組織示范點”。50多年的堅守，“平安輸氣”成為一代又一代“輸氣人”肩上的責任，而成都輸氣作業區黨委更是主動承擔社會責任，保障平穩供氣。近五年來，成都輸氣作業區共計安全平穩輸氣350余億立方米，天然氣年輸氣量每年穩步遞增。（責編/余娜）