應考慮與物流互聯網平臺類公司進行對接

點評：荷豐資本董事長潘鴻

宋總想把自己的企業托出去，在當前的市場情況下，我認為是明智之舉。但是他找錯了接盤對象，不要說宋總這樣的小3PL公司，就是幾百人的3PL公司生存都很困難。換句話說，3PL的市場份額，在快遞迅猛發展以及物流互聯網平臺的崛起下，已經嚴重萎縮。市場已經逐漸屬于后者了，宋總想脫手自己的企業，應該把自己的盤子交給未來者。因此我建議宋總考慮聯系一下國內著名的一些物流互聯網平臺看看是否有合作的可能，他們正在做兼并整合的事情。比如南京的中儲智運、運滿滿、合肥的路歌等平臺。據我所知，這些新興的平臺企業對傳統渠道都有詳細的并購戰略方案，大量的地區3PL企業都是他們重點并購的目標，因為他們要進行全國多點布局。宋總如果站在這個角度來看的話，應該就會打開思路。

我給宋總舉個案例吧，廣東的志鴻物流是廣東本土非常大的一家3PL公司，而且這幾年融資了好幾個億，但在去年被滿幫集團給收購了，以補充其大車隊戰略。這樣的對接，對志鴻物流來說也非常不錯的機會。我建議宋總多參考一下類似的案例，爭取把自己的公司賣個好價錢。