新時代員工幸福指數分析及員工滿意度提升方式探索

楊軍鋒

摘要：近年來，隨著我國社會經濟的不斷發展，人們的生活水平不斷提高，整體的素質也在不斷提升，所以員工對于工作的需求不再只是僅僅滿足于金錢的追求，所以企業為了實現穩定發展就需要積極地研究提高員工滿意度的方法，進而提高企業的整體發展效率。本文從法士特汽車傳動集團員工的幸福指數的基本分析入手，從五個方面分析了提高員工滿意度的方法，希望可以對于該企業的發展和進步產生積極地影響。

關鍵詞：員工幸福指數;滿意度提升;方法

一、員工幸福指數的基本分析

一般而言，員工的幸福指數可以在一定程度上直接決定員工的效績，進而對于員企業的整體發展產生影響。業內一直有這樣的一句話：員工不快樂，則企業不發展;員工幸福指數高，企業蓬勃發展。這也在一定程度上說明了員工的型股指數對于企業發展的重要影響作用。

二、提高員工幸福指數的方法

（一）在和諧穩定上下工夫

首先管理者想要實現企業的穩定發展，就需要重視員工，全身心的服務和依賴員工，在企業發展的各個細節上盡量體現員工的作用，以員工的整體發展作為企業發展的基礎，關愛員工，讓員工時刻感受到企業的關懷，想員工所想，急員工所急，這樣就可以在很大程度上實現員工的高工作效率;另一方面多和員工進行交流，了解員工的家庭情況，從而盡可能地幫助員工消除由于生活方面的問題而造成的工作問題，進而極大地提高員工的企業歸屬感，從而讓員工對于企業產生一種特有的驕傲感和自豪感，讓員工對于自己工作的環境產生認同感，進而提高員工的工作積極性。

（二）在文明舒適上下工夫

首先就是把員工的發展作為企業發展的主要目標，為員工制定合理的職業規劃，增加員工發展的渠道，進而提供給員工發展自我的幾回合平臺，從而提供員工在工作中的幸福感，激發員工工作的熱情，從而實現員工和企業的共同發展和進步。其次就是要轉變企業發展的經營方式，加強對于員工的整體績效管理，實現精產精收，開發適合法士特汽車傳動集團的市場和銷售路徑，進而保證好企業的整體獲利和虧損的比例，提高企業的整體生產效率和經濟方面的盈利，進而提高員工的工作質量，為員工創建更加良好的工作環境。讓員工體會到工作的舒適，從而盡可能的盡全力去為企業服務，進而提高員工的工作效率，從而從根本上提升企業的整體發展。最后就是定時的向員工表達企業的發展狀況以及未來一段時間的發展期望，從而讓員工了解到前一階段的工作成果，從而提高員工的整體幸福指數，讓員工體會到是企業的參與者，從而以最大的努力為企業服務。還有一點就是在企業內部可以設立專門的渠道，方便員工在工作中需要反映任何問題或者對于企業的發展有好的建議時使用，這樣在很大程度上可以提升員工的企業參與感，同時也可以讓員工體會到公正的工作環境，進而提高員工的幸福感;還需要注意的就是企業可以根據員工的喜好和特長設計相應的生活設施，幫助員工在繁忙的工作時間抽出時間進行身體鍛煉，讓員工體會到企業對于他們的健康方面的關心，進而提高員工對于企業的認同感，從而在很大程度上提升員工的幸福指數，實現企業的而健康發展。

（三）在公平正義上下工夫

首先企業需要保證實施合理公正的企業發展制度，在保證一定的工作效率的前提下，使用公正的、有效的方法，通過建立公平合理的收入分配制度減少員工之間的收入差距，進而保證員工可以根據自己的勞動獲得合理的收入，保證員工發展的公平性，進而在很大程度上提高員工發展的幸福感。其次就是要充分發揚員工的權利意識，讓員工可以在一些決策中發揮自己的作用和合理的權利，在企業內部建立合理的事項決定體系，讓員工可以參與到企業的收入分配、勞動保護等一系列和員工的切身利益相關的決定中，在很大程度上提高企業決策的公開和透明的程度，保證員工對于應知事件的合理權利，進而在很大程度上提高員工對于企業的信任程度，從而提高員工的滿意度。

（四）在安全生產上下工夫

對于汽車類的集團，企業就需要加大在安全方面的保護。首先就是企業應該安排專門的團隊通過現身說法的方式大力宣傳工作中的安全意識，進而幫助員工建立必要的安全意識，讓員工建立安全生產的工作原則，從而讓員工體會到企業對員工的身體健康的關注，讓員工產生企業歸屬感，進而保證員工在企業生產的整個過程中，將安全意識細化到生產中的每一個環節，進而提高整體的生產安全性。

（五）在培訓提素上下工夫

企業應該重視對于員工的定期培訓，讓員工感受到企業的獎勵和關懷，與此同時還應該重視對于員工做做素質的提升，進而保證員工可以發揮自己最大的力量來進行企業的生產。細節話來說，企業應該分析自身的發展的需求和員工的整體工作水準，為員工的學習制定適合的工作計劃，進而為員工的培訓建立短時間內的目標，并且隨時關注行業的技術變化，為員工培訓最新的發展技術，讓員工在培訓之后學習到新的高效的工作方法，通過多種方法為員工創建合適的學習環境。努力實現下面幾種結合：（1）實現“創建以學習為主的組織，爭取成為知識淵博的新員工”活動與開展花樣輩出的具備員工發展個性的體育活動有機結合。（2）傳統的培訓方法如請導師培訓和建立專門的QC興趣小組與新的培訓方法如進行信息化的模擬操作、注重能力方面的培養和相關的案例教學有機結合;（3）實現“送出”和“請進來”的有機結合。（4）實現“負擔”和“自動扶梯”的有機結合。（5）建立特定的學習工作環境、研究項目、獨特技能展示活動與一定時間內的職業技能競賽、技術競賽等相關的崗位培訓活動的有機結合。（6）建立健全培訓激勵和相關的評價機制，將業務培訓和員工的評估結果以及特定員工的年收入、香瓜的業績評估和一定的晉升進行有機結合。（7）建立健全員工素質檔案，規范教學管理制度，明確各類培訓課程的學習周期、教學時間、考核方式等內容。（8）及時調整教學內容，選擇教師，有針對性地購買和編寫教材，與按需教學有機結合。實現這8個結合就可以在很大程度上實現員工的整體發展愿望和動力相結合的發展，進而提高員工的工作滿意度和安全感，進而激發員工的整體工作熱情，積極地學習先進的技術，提高自己的工作能力，擴大自己的知識儲藏，更好的為企業的整體發展出謀劃策，實現自己工作的完美運行，進而是現在的發展的價值。

三、結束語

總而言之，目前隨著人們生活水平的不斷提高，金錢對于人們的工作幸福度的影響逐漸在降低，人們開始越來越關注其他方面的企業效益。所以目前法士特汽車傳動集團的發展應該建立在提高員工的工作幸福感的基礎上，更多地為員工帶來人文方面的關懷，讓員工產生一定的企業歸屬感，進而提高員工的工作積極性和工作效率，從而從整體上提高法士特汽車傳動集團的整體生產效率。

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（作者單位：陜西法士特汽車傳動有限責任公司）