新環(huán)境下化工安全生產(chǎn)與管理策略分析

郝家來

摘要：眾所周知，化工企業(yè)在生產(chǎn)過程中存在一定的危險性，而也正是這種危險性的存在使得國家及社會對化工企業(yè)的安全生產(chǎn)都有著較高的要求。因為化工企業(yè)一旦出現(xiàn)安全生產(chǎn)問題，將可能會造成極其嚴(yán)重的后果，不僅威脅到人們的生命及財產(chǎn)安全，還會對當(dāng)其的生態(tài)環(huán)境造成污染。因此化工企業(yè)的安全生產(chǎn)工作是其企業(yè)運(yùn)營及發(fā)展過程中的重中之重。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，世界范圍內(nèi)的化工產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)格局都發(fā)生了明顯的變化，在這種新形勢下，我國的化工產(chǎn)業(yè)不僅迎來了全新的發(fā)展機(jī)遇，也遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。在這種新環(huán)境下，原有的化工企業(yè)的安全生產(chǎn)模式已經(jīng)不能滿足當(dāng)下化工產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)需求，其所存在的問題也明顯暴露了出來。本文就通過對當(dāng)前我國化工企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，針對其中存在的問題提出了一些應(yīng)對策略以期能為我國化工企業(yè)的發(fā)展提供指導(dǎo)意見。

關(guān)鍵詞：新環(huán)境;化工企業(yè);安全生產(chǎn);策略

化工企業(yè)在生產(chǎn)過程中具有一定的危險性，其主要原因就是因為其生產(chǎn)時所使用的原材料本身就極度危險，有的易燃易爆，有些是具有較強(qiáng)的腐蝕性，并且化工企業(yè)為保障日常生產(chǎn)所需還要將這些原料進(jìn)行集中貯存，再加上化工生產(chǎn)本身在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上就較為繁瑣而且所需的生產(chǎn)工藝也較為復(fù)雜，不管在哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都可能會產(chǎn)生嚴(yán)重的后果。因此，安全生產(chǎn)對于化工企業(yè)而言具有極其重要的現(xiàn)實意義。再加上近年來隨著國家及社會公眾對安全問題的日益關(guān)注，以及我國可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃升級，國家對綠色生產(chǎn)、安全生產(chǎn)要求的日益提升都對我國化工企業(yè)的安全生產(chǎn)提出了新的要求。在新環(huán)境下，化工企業(yè)只有不斷加強(qiáng)自身的安全管理以減少生產(chǎn)過程中安全事故發(fā)生的幾率，并逐步將生產(chǎn)環(huán)節(jié)的污染降至最低，才能在不斷加劇的市場競爭中脫穎而出，使企業(yè)長期立于不敗之地。

1 新環(huán)境下化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在的問題

1.1安全生產(chǎn)意識淡薄

通過對國內(nèi)化工企業(yè)的生產(chǎn)過程進(jìn)行分析不難發(fā)現(xiàn)其在進(jìn)行生產(chǎn)管理時普遍存在安全生產(chǎn)意識淡薄的共性問題，尤其是中小型的化工企業(yè)。在我國，中小型的化工企業(yè)是組成我國化工產(chǎn)業(yè)市場的最重要的主體部分，是構(gòu)成我國化工企業(yè)的最主要的內(nèi)容，但是這些中小企業(yè)在生產(chǎn)及運(yùn)營環(huán)節(jié)都存在很多問題，如管理不到位，設(shè)備不齊全，技術(shù)水平較為落后、資金實力存在不足等等，種種因素相結(jié)合就造成這些企業(yè)不得不在安全生產(chǎn)及管理上減少了相應(yīng)的投入，企業(yè)的安全生產(chǎn)得不到保障，其生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的安全隱患也較多，這些都極有可能為安全事故的發(fā)生埋下了伏筆、此外，企業(yè)管理層安全生產(chǎn)意識到淡薄也會致使其對生產(chǎn)員工也缺乏嚴(yán)格的安全監(jiān)管，不能強(qiáng)化其員工安全意識的形成，更沒有相應(yīng)的安全生產(chǎn)培訓(xùn)等，這些都是化工企業(yè)安全生產(chǎn)事故發(fā)生的主要原因。

1.2缺乏完善的安全管理制度

對于化工企業(yè)而言，其安全管理工作應(yīng)首先從管理層開始入手，并制定嚴(yán)格的安全管理制度進(jìn)而下發(fā)執(zhí)行。這種工作的負(fù)責(zé)人也多由企業(yè)的高層管理者來擔(dān)任，但是由于在化工企業(yè)中多數(shù)管理者都只將其工作重點放置在如何將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化上，卻不重視其內(nèi)部的安全管理，于是安全管理制度的制定就被嚴(yán)重忽略，有的企業(yè)也制定了一些制度，但多數(shù)只是流于形式，并未在實際生產(chǎn)過程中嚴(yán)格按照制度的規(guī)定進(jìn)行操作。這種制度上的不完善久而久之就會使企業(yè)的安全管理工作多數(shù)都讓位于其他的管理工作，并使企業(yè)一味追求經(jīng)濟(jì)利益。企業(yè)的員工也會在這種經(jīng)濟(jì)利益的要求下為完成生產(chǎn)而忽略了安全操作，為安全事故的發(fā)生埋下隱患。

1.3化工設(shè)備及技術(shù)都存在滯后性

我國的化工產(chǎn)業(yè)起步較晚，不論是在生產(chǎn)設(shè)備還是在技術(shù)水平上都與世界上較為先進(jìn)的國家具有較大的差距。再加上中小企業(yè)在資金上多數(shù)都比較匱乏，這就使得其所擁有的設(shè)備都不能及時得到更新，而且其所掌握的技術(shù)也多比較落后。眾所周知，化工產(chǎn)業(yè)對生產(chǎn)工藝及設(shè)備的要求都較高，如果其設(shè)備不能滿足當(dāng)前的生產(chǎn)需求，也會給化工企業(yè)的安全生產(chǎn)帶來影響。但是國內(nèi)多數(shù)化工企業(yè)在對其設(shè)備的管理上都存在一定的不足，受自身資金實力的約束，企業(yè)不能對落后及老化的設(shè)備進(jìn)行及時的更換，再加上在日常由缺乏對設(shè)備的定期檢修及維護(hù)，使生產(chǎn)設(shè)備的安全系數(shù)大大降低，一旦在生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)故障都有可能會產(chǎn)生安全事故。

2 相應(yīng)的解決對策分析

2.1 強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識

針對國內(nèi)化工企業(yè)安全生產(chǎn)意識淡薄的問題，企業(yè)管理者應(yīng)首先從自身意識出發(fā)，不斷加強(qiáng)在安全生產(chǎn)管理上的認(rèn)知。因為只有認(rèn)識到位，才能對其實際生產(chǎn)過程產(chǎn)生指導(dǎo)，也只有企業(yè)管理者首先形成了安全管理的意識，才能促進(jìn)其企業(yè)內(nèi)部安全管理工作的有效落實。因此，企業(yè)管理者要不斷加強(qiáng)對安全生產(chǎn)管理的學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會其價值和意義，并要充分借鑒先進(jìn)企業(yè)的安全嚴(yán)管理工作經(jīng)驗，結(jié)合自身實際情況，在內(nèi)部管理中不斷強(qiáng)化安全管理理念并貫徹落實，以形成全企業(yè)上下的安全生產(chǎn)意識。

2.2 制定完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制并嚴(yán)格落實

化工企業(yè)的安全生產(chǎn)并不能只依靠管理者來實現(xiàn)，其最終目的是要落實到生產(chǎn)環(huán)節(jié)的每一個參與者，并要集中全員的力量共同實現(xiàn)。這就要求企業(yè)應(yīng)建立并完善其內(nèi)部的安全生產(chǎn)責(zé)任制，并嚴(yán)格進(jìn)行落實。將具體的安全生產(chǎn)工作具體落實到崗位到個人，這樣不僅可以使企業(yè)員工在意識上對安全生產(chǎn)進(jìn)行重視，還能不斷加強(qiáng)員工對安全生產(chǎn)工作的參與程度，從而從根本上降低安全事故發(fā)生的概率。此外，這種嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，還會使員工逐漸在意識上形成自我約束，無形中就提高了員工的安全生產(chǎn)操作水平。最后，企業(yè)還應(yīng)制定相應(yīng)的考核機(jī)制及獎勵制度，對安全生產(chǎn)工作完成較好的部門及個人應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)獎勵，對工作不能做到位的員工要進(jìn)行懲罰。

2.3加強(qiáng)對員工的安全培訓(xùn)

化工企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實際情況，制定對員工的培訓(xùn)計劃。首先就是對新入職的員工，一定要做好入職培訓(xùn)，并要嚴(yán)格審查其上崗資質(zhì)，確保特殊操作崗位的生產(chǎn)員工應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)與操作水平。在員工入職后還應(yīng)結(jié)合市場的發(fā)現(xiàn)狀況以及化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展形勢為員工定制合理的培訓(xùn)方案。企業(yè)的培訓(xùn)不僅要具體到各個崗位，還要涵蓋全部的企業(yè)員工，通過培訓(xùn)使員工的各項安全生產(chǎn)能力都有所提高。同時企業(yè)還應(yīng)根據(jù)自身的資金實力，適當(dāng)拓寬培訓(xùn)的途徑，通過多樣化的培訓(xùn)方式的有效結(jié)合不斷提升培訓(xùn)的效率。此外，企業(yè)還應(yīng)針對每次培訓(xùn)都制定考核措施以確保培訓(xùn)的有效性。

2.4 重視對設(shè)備的更新及日常維護(hù)

化工企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)及原料的特殊性決定了其對生產(chǎn)設(shè)備的極高要求，再加上化工成產(chǎn)的過程都較為繁瑣與反復(fù)，其操作水平大多也都比較復(fù)雜，這就使得化工企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備極為重要。不論是使用的生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)故障還是其設(shè)備功能較為落后都會對生產(chǎn)安全帶來影響。再加上化工生產(chǎn)中使用的原料本身就對設(shè)備具有一定的破壞性，其設(shè)備的使用壽命較之其他生產(chǎn)企業(yè)要少很多。因此化工企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視對其設(shè)備的更新及日常維護(hù)，這也是其安全生產(chǎn)管理工作中的重要內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)選取專業(yè)的設(shè)備管護(hù)人員，定期對使用設(shè)備進(jìn)行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的故障問題并予以維修，對于不能維修解決的設(shè)備企業(yè)應(yīng)及時進(jìn)行更換以確保其不會為生產(chǎn)環(huán)節(jié)帶來影響。

結(jié)束語

安全生產(chǎn)是所有生產(chǎn)企業(yè)的關(guān)鍵，也是國家及社會公眾關(guān)注的重點。化工企業(yè)因其生產(chǎn)環(huán)節(jié)的高危險性更要注重安全生產(chǎn)管理工作。我國化工企業(yè)在安全生產(chǎn)管理上存在的問題還有很多，只有通過更深入更全面的研究，才能從根本上降低化工企業(yè)安全事故發(fā)揮上能的概率，并降低其生產(chǎn)環(huán)節(jié)的危險。

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（作者單位：東至縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局）