對基層黨支部在合規(guī)管理中如何“虛功實做”研究

劉凱 毛丹丹

摘要：隨著企業(yè)的不斷壯大與發(fā)展，對基層黨支部的合規(guī)管理力度也應(yīng)隨之提升，充分發(fā)揮基層黨支部的力量，守好企業(yè)經(jīng)營管理的底線。對此，本文對合規(guī)管理“虛功實做”的意義進行分析，并以實例探究的方式，對基層黨支部在實際管理中的應(yīng)用措施進行分析和研究。

關(guān)鍵詞：基層黨支部;合規(guī)管理;虛功實做

引言：

合規(guī)管理主要是指對企業(yè)中人力、財力、物力的優(yōu)化配置以及經(jīng)營管理活動的全面規(guī)制。新時期背景下，企業(yè)要想朝著現(xiàn)代化的方向轉(zhuǎn)型，則必須要充分發(fā)揮基層黨支部的力量，提高員工的制度意識，強化管理，通過開展多樣化的培訓(xùn)和教育活動，使員工養(yǎng)成誠實守信、遵守規(guī)則的良好習慣，在合規(guī)管理中做到“虛功實做”。

1.合規(guī)管理“虛功實做”的意義

對于部分地方企業(yè)來說，在實際經(jīng)營活動中為了追求更大的經(jīng)濟效益，往往忽視了制度與原則，使合規(guī)管理成為“說起來重要、做起來次要”的工作，一些基層黨組織在工作中也總有抱怨，將合規(guī)管理看成“軟活計、虛功夫”，往往無從下手，導(dǎo)致工作熱情與積極性降低，甚至敷衍應(yīng)付。從客觀角度來講，合規(guī)管理與企業(yè)“實體”性工作相比確實較“虛”，因為無法為企業(yè)帶來直接效益，但是“虛功”并不代表著“虛無”，而且“虛功”還應(yīng)當“實做”。所謂的“虛功實做”，是指將看似虛空、抽象的事情具體化，使其變成一種看得見、摸得著的工作。在合規(guī)管理工作中，虛功實做首先要轉(zhuǎn)變思想觀念，將企業(yè)人、財、物的有效管理看成重要工作之一，在全體員工心中樹立“發(fā)展是硬道理、合規(guī)是硬保障”的新理念，要發(fā)展和制度兩手抓，且兩手都要硬，通過將合規(guī)管理具體化、責任化，使其由“幕后”走上“前臺”，真正的看得見、摸得著，這對于企業(yè)的健康高效發(fā)展來說具有十分重要的現(xiàn)實意義^[1]。

2.基層黨支部在合規(guī)管理中“虛功實做”的有效措施

合規(guī)管理能夠使企業(yè)中人力、財力、物力的優(yōu)化配置以及經(jīng)營管理活動得到全面規(guī)制。2018年，井下作業(yè)大隊在內(nèi)部開展了合規(guī)管理工作，要求黨支部借此機會，在“人人講合規(guī)”的指導(dǎo)下，梳理制度、加強管理，通過開展培訓(xùn)活動在員工心中深深烙下“服從制度、誠實守信”的印記，通過虛功實做，營造出良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。

2.1建立健全內(nèi)部管理制度

成熟完善的制度是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，同時也為員工合法權(quán)益的保障提供依據(jù)。井下作業(yè)大隊從2018年開始，與自身實際情況相結(jié)合，從流程、標準、考核三個角度著手對所有制度進行強化，并形成了針對性的文件為員工的日常工作提供指導(dǎo)。在合規(guī)管理過程中，以“大家定制度、制度管大家”為原則，在設(shè)備管理、安全環(huán)保、業(yè)績考核等多個方面廣開言路，走群眾路線，傾聽廣大員工的意見與呼聲，使員工參與到制度制定工作中，通過了解制度，從而更好的遵守。在考核方面，基層黨支部主要負責的工作內(nèi)容為：制度修改與完善、監(jiān)督落實、制度平等，打破在評分、規(guī)則上的差異化現(xiàn)象，對員工的努力和表現(xiàn)給予客觀、公正的評價，做到獎罰有據(jù)，使其充分感受到來自企業(yè)的信任與溫暖。

2.2采用精細化管理措施

在合規(guī)管理理念指導(dǎo)下，企業(yè)應(yīng)采用精細化管理方式確保生產(chǎn)安全性與可靠性。由于井下作業(yè)為野外作業(yè)，具有工作強度大、危險性較大、流動性大，環(huán)境艱苦，并且是多工種協(xié)作施工等特征，基層黨支部在精細化管理模式的實施中，概括總結(jié)出“五化”管理法，即軍事化管理、精品化作業(yè)、崗位化培訓(xùn)、最大化增效，并將“行為管理”上升到“意識改造”的層面進行落實。在實施過程中，從設(shè)備、現(xiàn)場、培訓(xùn)三個方面著手，務(wù)必做到精細化設(shè)備管理、標準化現(xiàn)場管理、特色化崗位培訓(xùn)，構(gòu)建出常態(tài)化安全管理保障體系。同時，黨支部還應(yīng)在“五化”落實過程中將勞動競賽貫徹其中，定期公布考核結(jié)果，對成績優(yōu)異者給予獎勵，對成績落后者給予警示，先進帶動后進，在企業(yè)中形成良性競爭氛圍，最大限度的減少事故發(fā)生^[2]。

2.3加大培訓(xùn)教育力度

企業(yè)的發(fā)展離不開人才的支持，尤其是在新時代背景下，更要求全體員工包括各級領(lǐng)導(dǎo)干部不斷擴展知識，豐富閱歷，成為高素質(zhì)的復(fù)合型人才。對此，黨支部成員應(yīng)以身作則，加大培訓(xùn)教育力度。

2.3.1強化理論教育

在該單位中存在員工老齡化、素質(zhì)水平高低不齊等問題，對此，黨支部根據(jù)企業(yè)實際情況，組織編制了操作手冊、指南、問答題集等，通過分類教學、因材施教等方式對員工進行培訓(xùn)教育，使員工在日常工作中學到更多的知識。同時，在還要嚴格遵循“三不放過”原則，即不放過任何“動作不達標”“考核不合格”“知識未掌握”等問題。在合規(guī)管理理念的指導(dǎo)下，通過強化理論培訓(xùn)挖掘員工潛力，提高員工素質(zhì)，使其為企業(yè)貢獻出更多的力量。

2.3.2提高技能培訓(xùn)

由具有較強專業(yè)素養(yǎng)、深厚知識功底、高超操作技能的老師來擔任導(dǎo)師，通過“師傅帶徒弟”的方式，傳授、幫扶、帶動新一批員工知識體系與技能水平的提升。強化崗位訓(xùn)練兵力度，每日提問、每周學習、每月考核、每季度比賽、每年度評選的長效培訓(xùn)機制，提高員工的技能水平。另外，黨支部還開展了崗位練兵、青工比武等活動，由各個部門派遣員工參加實戰(zhàn)比賽，為獲勝隊伍頒發(fā)獎勵。經(jīng)過一系列的技能提升培訓(xùn)，目前該大隊的高級技工比例超過了80%，4人獲得“技術(shù)能手”稱號，1人獲得“技術(shù)競賽第一名”的榮譽，并為企業(yè)培養(yǎng)了眾多優(yōu)秀的技術(shù)人員。

結(jié)論：

綜上所述，新時期背景下，企業(yè)的合規(guī)管理不能單純的喊口號，而是要真正落實在實際工作當中，在合規(guī)管理理念的指導(dǎo)下，通過完善內(nèi)部管理制度、實施精細化管理、加大培訓(xùn)教育力度等方式，使合規(guī)管理從“臺后”走到“臺前”，通過“虛功實做”提高管理效率，促進企業(yè)發(fā)展目標的早日實現(xiàn)。

參考文獻

[1]杜成章. “六有”主題活動推進基層黨支部建設(shè)[J]. 石油政工研究，2015（5）.

[2]龍淋. 惠民務(wù)實樹金融行業(yè)“新風尚”合規(guī)經(jīng)營筑群眾滿意的“雷鋒銀行”[J]. 企業(yè)導(dǎo)報，2016（13）：176-177.

作者簡介：劉凱，男，1991年2月，陜西省西安市，漢，大專，研究方向：企業(yè)管理。

（作者單位：長慶油田分公司第十二采油廠井下作業(yè)大隊）