任正非:不要過度吹捧華為

國館君

“為了保持華為人的狼性。如果一個公司都是喜羊羊，沒有戰斗力，缺乏奮斗精神，都貪圖享受，都在等靠要，再好的公司也會坐吃山空?！薄握?h3>老實人任正非，帶出了踏實的華為

當人們對華為的印象還停留在手機上時，華為其實已經成為全世界最大的電信設備商，服務著170個國家、世界上1/3的人口，拿著70%的海外收入給中國納稅。

任正非44歲半路出家創業，經常有媒體把他夸大成傳奇。

媒體夸任正非：“離開體制，創業是明智之舉。”但任正非很老實地說：“40多歲創業，是因為活不下去，不得不找條活路?！?/p>

原本當兵的任正非，當時被辭退，身體查出患有嚴重的糖尿病、心臟病，而妻子的生意正做得紅紅火火，家庭地位懸殊，兩人鬧著離婚。一兒一女、老父老母、弟弟妹妹，家庭的重擔全都落在任正非肩上。他外出找工作，但沒人要他。最后，他湊了21000塊錢，創辦了華為，只想讓全家人吃上一口熱飯。

媒體夸任正非：“在母親肚子里就想稱霸世界，小學成績好，大學有理想，當兵想當將軍。一做華為就想做世界第一。”任正非很老實地說：“我小時候成績不好，當兵也不是優秀的兵。從小就想做偉大領袖，一創業就想做世界第一，這不符合實際。人一成功后，容易被媒體包裝他的偉大，但他沒看到我們鼠竄的樣子。”

媒體夸任正非：“很神秘、很偉大?！比握抢蠈嵉卣f：“其實我知道我自己，名不符實。我不是為了抬高自己而隱藏起來，而是因害怕而低調的?！?/p>

任正非從小受窮，成年參軍，行事作風極其樸素踏實。他做一說一，不喜歡說空話，也不喜歡聽吹捧，就喜歡踏踏實實地做事情。他這么做人，也這么做華為，這么招華為人。

不爭做第一，把第一踏實做出來。這是任正非知行的第一準則。

怕死的任正非，帶出了有憂患感的華為

任正非特別怕死，或者說，他求生欲特別強。他40多歲創辦華為時，已經身患重病。

他辦企業，是給自己找個未了的心愿做著，逼著自己要挑起重擔來?！吧兴撝?，更能前行?！?/p>

任正非每天工作16個小時，每周工作112個小時。就像他自己說的：“華為20年的煉獄，只有我們自己和家人才能體會。不然怎么可能在很短時間，完成產業轉換和產業升級呢？”華為不留懈怠的員工，任正非經常告誡員工：“30多歲就想躺在床上休息？我都不敢想。”

2003年，應該是華為這些年來很難的一年了。一方面，跟思科打著知識產權的官司，另一方面，內部股權矛盾激化，內憂外患一堆事。

任正非沒有時間焦慮，他得趕緊行動起來，讓華為占住市場份額，只有硬場面撐起來了，企業做強做大了，內憂外患才能得到解決。同年，華為手機業務部正式成立。原來重心在通訊上的華為，也開始關注手機領域。

在任正非看來，只有硬實力才是支撐一個企業走遠的核心競爭力。而技術，就是硬實力的核心。“目前累計研發投入3100億元，未來每年將保持200億美金的投入?！边@是華為2017全球分析師大會上，輪值CEO徐直軍給出的數字。

2017年，是華為創辦的第30年，碩果累累。但任正非又開始怕死了：“三十年河東，三十年河西，華為大限快到了?！边@一次，任正非最擔心的是，技術找不到新的突破點。任正非在談話中講到：“隨著逐步逼近香農定理、摩爾定律的極限，而對大流量、低時延的理論還未創造出來，華為已感到前途茫茫、找不到方向?！?/p>

想最壞的結果，做最優的創新。這是任正非知行的第二準則。

一根筋的任正非，帶出一往無前的華為

任正非大學畢業就當兵，一當就當了20年。軍事化的簡單生活，塑造了任正非一根筋的行事作風。

剛決定做通訊時，任正非其實一點也不懂。但他不怕，只管學，他相信行動的力量，相信只做一件事肯定能做好這個樸素的道理。

到2000年，華為已經做到一定規模了。當時最能撈錢的行業，不是通訊，是房地產。很多企業都開始拓展房地產業務，政府也一直在強調房地產的重要性。于是有不少人勸任正非做房地產，說：“華為也可以做做房地產嘛?！?/p>

任正非表面不說什么，但華為至今從來沒有動過這方面的念頭。他心里有譜，一個企業只把一件事做成已經不容易了。他辦華為，是希望在通訊行業做出點實實在在的事情。

最近10年，他又努力讓華為成為全球都能記住的偉大企業。

單純做事，一條路走到黑，做出辨識度。這是任正非知行的第三準則。

懂得利他的任正非，帶出了打不散的華為

任正非出身窮苦人家，家里有9個兄弟姐妹，但是他的父母沒有送走過一個孩子，再窮一家人也要在一起。他回憶說：“我小時候，多吃一口面包，弟弟妹妹都有可能餓死。”

任正非從小起，就懂得做人必須利他。印象中，任正非是一個幾乎不公開談成功的企業家，以他的實干精神，他不認為目前華為已經算成功，還是要繼續攀登。唯有一次，他松口說：“華為有今天的成功，與我不自私有一點關系，這是從我父母身上學的。”

一說到華為，大家自然而然地想到狼性文化，想到加班可怕?？蓪嶋H上，狼性背后，任正非洞察出了員工真正的需求。華為講情懷，講實干，但講這些之前，先談錢。任正非的名言就是：“錢給多了，不是人才的人也變成人才?！?/p>

2017年，華為銷售收入6036億元，支付員工工資、福利及獎金1402.85億元，華為18萬員工平均到每人頭上77.94萬元。華為年薪超100萬的超過1萬人，超500萬的超過1000人。任正非一手創建了華為卻只占1.01%股份，把剩下的分配給了華為的員工。

2017年春節，任正非沒有在家享受天倫之樂，明明一身慢性病還飛到玻利維亞過年。玻利維亞天氣比西藏還要惡劣，但他只說想去陪陪華為派駐當地沒法回家的員工過年。這樣的事情常有。只要華為所在的地方有危險，任正非就是第一個趕赴現場的人。這個“怕死”的老干部，在員工的安危面前，越來越“不怕死”。任正非有這么多利他的點滴，才有華為星火燎原的現在以及未來。

金剛手段，菩薩心腸。這是任正非知行的第四準則。

打不敗的任正非，帶出世界第一的華為

創業之路，99%都是九死一生。任正非的創業史，也是九九八十一難。

剛剛創立華為時，任正非的健康狀況就非常堪憂。創立華為初期，任正非是典型的沒錢、沒文化、沒技術，只有勤勞肯干、真誠感人。他一個一個客戶去磨，人家有什么需求，他就一個一個去改。

那時候累壞了，身體狀況很差。更慘的是，癌癥兩度找上門。除了身體，任正非還有心理病。2000年前，任正非被確診為憂郁癥，多次想自殺。他太焦慮了，總擔心華為會活不下去。

就在2000年，任正非手下的一名員工離開華為創立新公司，還從華為挖走核心人員，一度發展到和華為搶生意的地步。彼時，華為內外交困，處在瀕臨崩潰的邊緣，甚至公司很多人都運用華為的技術，模擬華為的運作，蠶食華為的市場。

2001年1月8日，任正非母親在昆明買菜時遭遇車禍，當時任正非正因公事在國外。等他趕回昆明時，母親已撒手塵寰。

2003年1月24日，通訊巨頭思科在德克薩斯州聯邦法院對華為提起專利訴訟，歐美市場很多客戶都暫停了與華為的合作。

好幾次，任正非在華為瓶頸期時帶著團隊探索，探索到絕望時，他飆過狠話：“做不成，我就從這里跳下去。”

那段時間，他每天工作16個小時，還沒法阻止華為滑向崩潰的邊緣。面對一手打造的華為，任正非是滿滿的無力感。好在以往的軍旅生活習慣告訴任正非：不能拋棄，不能放棄。

他很快通過調整情緒，從喪母、遭背叛的抑郁情緒中走出來。打不敗的任正非帶著華為繼續挺進。

是任正非，帶著華為進駐歐洲150個國家的通信基站，讓他們的地鐵通上信號。

是任正非，帶著華為把運營、企業和手機三大業務做到兩個世界第一、1個世界第二。

是任正非，帶著華為做成一個不上市的世界500強，百分百中國控股的民企。

是任正非，帶著華為走向全世界，讓全世界知道，“華為——中華有為”。

（摘自國館微信公眾號）