企業資產重組中的財務管理工作探尋

蔣玲

摘 要： 隨著我國市場經濟體制的不斷發展與完善，企業在市場中的生存與發展受到一定的壓力，傳統的企業生產經營理念無法滿足當前企業的發展需要，所以企業需要以更為現代化的經營理念改變現狀。當前企業進行資產重組已經是一大趨勢，資產重組在一定程度上改變了企業的產權結構與發展方向，給企業發展帶來更多新機遇。但也需要意識到，企業的資產重組對企業財務管理工作的開展帶來了許多問題，本文針對企業資產重組過程中的問題展開討論，并提出相關措施，有效實現企業的資產重組與財務管理相結合。

關鍵詞： 企業；資產重組；財務管理

企業資產重組是指企業的出資者或經營者為了企業的長遠發展，以長期的資產與資源為對象、以控制權的轉移為核心進行企業資源的重新組合。所以企業資產重組對于企業資產如貨幣、證券等都會產生資源的再分配，也同時涉及了財務、會計等相關部門的工作。盡管當前部分企業在資產重組上取得一定的成績，但由于企業資產重組效率低，所以也引發了許多問題。

一、企業資產重組中問題

（1）資產重組的目的與動機不科學

企業資產重組的根本目的是使企業得到更好的發展，而當前存在部分企業對資產重組的理念不清，為了重組而進行資產重組活動，對于企業發展與企業生產經營的關注不足的情況存在。這種目的與動機的不科學，使得企業的資產重組仍舊維持傳統的企業生存理念，對于企業發展的重視不足。在這種目的下的企業資產重組未能夠使企業有長遠的發展空間與發展目的，同時也是企業資產重組效率低下的原因，為企業的財務、會計等部門工作徒增許多工作壓力。另外，還有一些企業對于資產重組的定義不清，希望能夠通過資產重組獲得新的發展，而在手段上卻沒有具體的實施方案。同時也有因為效仿而進行資產重組的企業存在，其對于資產重組的目的與意義不甚了解，更難以把握企業資產重組的精髓。這些企業對于資產重組的錯誤理解與盲目跟風使得企業的發展并沒有受到提升，反而為企業帶來許多問題。

（2）決策主體不明確

企業資產重組實際上是企業控制權的轉移，從經營者控制決策權到出資者控制決策權，才能夠真正的達到企業資源的重新組合。但受到企業對于資產重組概念不清的影響，許多企業的經營者仍舊掌握著企業決策權，在改變上，僅僅為出資者增加了監督權。這從經濟理論來講，是企業生產經營效益不能得到有效保障的原因之一。所以企業的資產重組要求出資者能夠具備一定權力，掌握企業的生產經營決策權。而當前在企業資產重組中能夠做到控制權轉移的還較少，部分企業的出資者并沒有受到主體待遇，反而還受到許多行政干預，使得企業的權責界線十分不清晰。另外還有許多企業缺少出資者，沒有能夠代表出資者利益的主體存在等情況。這都使得企業的資產重組在主體上受到錯位，造成企業生產經營效益的弱化，同時也引發了企業在發展過程中更多問題的滋生。

（3）財務管理風險大

企業資產重組帶動企業的貨幣、有價證券等發生市場資源的重新配置，這對企業的財務管理也帶來了影響。由于企業資產重組本身就有一定的風險，從而也導致企業財務管理的風險與難度加大。在企業資產重組的過程中所遇到的新風險對于企業財務管理而言是較大的沖擊，需要企業在資產重組的過程中進行合理的規避與防范，建立一定的風險管理機制或預防機制。然而當前許多企業對于資產重組的認識不清，在風險的防范上缺乏專業意識與手段，使得企業在資產重組的過程中引發了很大的生產經營壓力，也給企業的財務管理帶來很多難題，影響企業財務管理工作的有序進行。

二、企業資產重組中的財務管理工作對策

盡管企業在資產重組中還面臨著類似概念不清、認識不足、重視不高、防范手段不健全等問題，但也不可忽視企業資產重組能夠為企業帶來的好處。其能夠有效的帶動企業的長遠發展，是企業獲得新機遇的關鍵手段，因此為了能夠發揮企業資產重組的積極作用，企業需要在財務管理方面做出更多的努力，有效的減少企業資產重組帶來的各類問題。

企業資產重組中的財務管理工作包括重組交易日重組資產公允價值的確定、評估基準日重組資產公允價值的確定、重組交易日與會計調賬價值的確定。一般而言，企業在資產重組中的這類資產經營活動應該較容易被企業采用，但受到我國在企業財務管理中的相關法律政策的限制，使得企業的資產重組面臨一定難題。如何在企業的財務管理工作中增加企業資產重組的效益，實現企業發展的效益最大化成為當前較為重要的問題。以下從企業財務管理工作中提出幾項措施，為解決企業資產重組問題提供新思路。第一、在企業資產重組的過程中做好財務調查工作。企業財務管理中的財務調查工作能夠對企業的資產重組提供很大的幫助，在企業進行資產重組時提供關鍵的信息。所以在企業資產重組過程中，需要企業財務管理部門做好財務調查，將與企業資產重組有關的事項如負債、私密財務事項、損益事項等進行全面分析與調查整理；第二、充分考慮企業的資產重組成本。企業資產重組成本對于企業的資產重組可操作性的判斷而言十分重要。企業的資產重組包括實施重組的成本與費用、實施后的成本與費用以及完成資產重組所需的成本與費用。這些因素需要在企業財務管理中受到綜合考慮，提前為企業的資產重組做好費用籌劃與調查，對各類成本進行全面分析；第三、不良資產的處理工作需要得到完善。企業資產重組會受到企業不良資產的影響，因此在企業有效應對資產重組問題的過程中需要財務管理部門做好企業不良資產的處理工作，同時做好企業并購中的債務重組。通過財務管理部門做好企業資產重組工作的創新能夠有效提高企業的管理水平，降低企業資產重組的各項成本。

作為一種較為新興的企業發展理念，在企業進行資產重組時會產生一定影響，但也需要企業做好相應的應對措施。在企業資產重組過程中，需要財務管理工作的不斷完善，通過財務管理工作的全面調查、分析與處理，減少企業受資產重組影響的可能性，提高企業在市場中的競爭力，為企業長遠發展奠定價值基礎，保障企業重組良性循環。

結語：

當前市場經濟體制的不斷創新與發展給企業發展帶來了更多的機遇，但同時也給企業發展帶來更多的挑戰。企業資產重組是能夠為企業在市場中尋求長期發展的手段，但在具體應用過程中，受到企業對資產重組認識不清或企業傳統發展理念的影響，使得企業的資產重組受到許多阻礙。這需要企業在財務管理工作上不斷加強，建立能夠解決企業資產重組問題的相關機制，實現企業資產重組后的財務整合。在企業的發展過程中增加競爭優勢，提高企業資產運行的效率。總的來說，企業財務管理的加強與財務關系的內外結合，能為企業資產重組提供更多保障，從而發揮企業生產經營的最大效率。

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