大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)與變革分析研究

楊雯

摘 要：本文基于當(dāng)前形勢，對(duì)大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)進(jìn)行了簡單的介紹，并從改變企業(yè)價(jià)值的內(nèi)涵、消除邊界化的財(cái)務(wù)決策信息、變革投資決策標(biāo)準(zhǔn)和完善融資方法、改善企業(yè)管理方式和風(fēng)險(xiǎn)管理理念幾個(gè)方面對(duì)大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革的實(shí)施對(duì)策進(jìn)行了探討，希望為廣大讀者提供有價(jià)值的建議。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；財(cái)務(wù)管理；企業(yè)價(jià)值；融資方法

引言：隨著世界步入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息技術(shù)已經(jīng)成了我國企業(yè)發(fā)展中必不可少組成部分。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理關(guān)系到企業(yè)是否能長期健康的發(fā)展，是企業(yè)的命脈。因此，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的變革是企業(yè)所要考慮的重要問題。

一、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

第一，在財(cái)務(wù)管理的觀念上面臨挑戰(zhàn)。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展，部分的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面進(jìn)行了不同程度的變革，主要表現(xiàn)在內(nèi)容和目標(biāo)兩個(gè)方面，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)從單一核算職能向決策職能的轉(zhuǎn)變。在實(shí)際的運(yùn)作工程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理普遍存在觀念陳舊的問題，相關(guān)工作人員被動(dòng)的接受命令，沒能對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治觯狈θ〉糜行Q策信息的能力。這對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展造成了阻礙，影響了企業(yè)的發(fā)展。第二，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平上遇到挑戰(zhàn)。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，我國的企業(yè)已經(jīng)受到新科技和新思想所帶來的壓力和挑戰(zhàn)，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的提升，滿足社會(huì)時(shí)代發(fā)展的需要，必須進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作上的創(chuàng)新。目前，很多企業(yè)沒能充分意識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性，依舊沿襲傳統(tǒng)的管理模式和管理理念，嚴(yán)重影響了企業(yè)管理水平的提升。第三，財(cái)務(wù)管理面臨缺乏技術(shù)型人才的挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展是當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的潮流，是我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的方向。目前，企業(yè)面臨著大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用水平較低，應(yīng)用范圍較窄以及普遍缺乏技術(shù)型人才等問題。這就使得大量優(yōu)秀的信息管理技術(shù)得不到應(yīng)用，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的長期發(fā)展。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革的實(shí)施對(duì)策

（一）改變企業(yè)價(jià)值的內(nèi)涵

實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化是財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式將企業(yè)的價(jià)值和市場價(jià)值兩者相混淆，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理將企業(yè)市場價(jià)值作為參考。現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理對(duì)以往企業(yè)的價(jià)值內(nèi)涵進(jìn)行了糾正，認(rèn)為它是由企業(yè)的實(shí)際利潤、資金和凈資產(chǎn)等因素綜合決定的。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，國際的股價(jià)和國內(nèi)市場情況相比存在著較大的區(qū)別，既需要依靠企業(yè)利潤、現(xiàn)金和凈資產(chǎn)來對(duì)企業(yè)價(jià)值進(jìn)行估算，還需要借助對(duì)企業(yè)綜合競爭能力、商業(yè)模式、創(chuàng)新能力和發(fā)展?jié)摿Φ榷鄠€(gè)方面進(jìn)行評(píng)估。這些依靠企業(yè)進(jìn)行資金的籌集和互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)的收集。利用大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘，為企業(yè)帶來更大的價(jià)值。企業(yè)的收集、預(yù)測和處理信息的能力是企業(yè)在市場競爭中的主要內(nèi)容，所以需要改變企業(yè)價(jià)值的內(nèi)涵以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展[1]。

（二）消除邊界化的財(cái)務(wù)決策信息

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，企業(yè)既可以在短時(shí)間內(nèi)投入較低的成本實(shí)現(xiàn)有效信息的收集，又可以根據(jù)自身實(shí)際情況的需要，有目的的對(duì)信息進(jìn)行選擇。部分大企業(yè)財(cái)力雄厚資金規(guī)模較大，下屬的分公司和子公司較多，使得信息交流不順暢。進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代后，由于特有的共享信息特征可以有效的解決這一問題，為總公司和子公司間的信息傳遞提供便利，使得企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)信息可以有效的整合歸納，整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)集中化管理。借助大量數(shù)據(jù)的快速整合和高校傳遞可以有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作管理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，能夠有效的挖掘出企業(yè)潛在價(jià)值。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的變革需要消除邊界化的財(cái)務(wù)決策信息。

（三）變革投資決策標(biāo)準(zhǔn)和完善融資方法

第一，變革投資決策的標(biāo)準(zhǔn)。投資決策會(huì)對(duì)企業(yè)的長期發(fā)展有著重要影響，所以需要保證企業(yè)決策的正確性和前瞻性。投資決策是否合理的標(biāo)準(zhǔn)是能否為企業(yè)帶來巨大的利潤以及實(shí)現(xiàn)股東資產(chǎn)利益的提升。因此，廣泛采用的是投資項(xiàng)目評(píng)估法。但傳統(tǒng)的企業(yè)決策評(píng)估方式和標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)不再適用大數(shù)據(jù)時(shí)代下的市場要求。貨幣間價(jià)值的波動(dòng)會(huì)對(duì)企業(yè)的決策造成影響。在先進(jìn)流小和未來資金流不定的投資項(xiàng)目上無法帶來良好的效果。大數(shù)據(jù)技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)金流的實(shí)時(shí)監(jiān)控，有效的捕捉到有價(jià)值的信息，從而為評(píng)估的準(zhǔn)確性提供了保證。此外，面對(duì)資金流不明確的項(xiàng)目時(shí)，可以借助大數(shù)據(jù)將資金流視為依據(jù)，從企業(yè)資源和發(fā)展道路等角度入手展開評(píng)估。第二，完善融資方法。徹底分離投資和融資等經(jīng)營活動(dòng)的管理方式已經(jīng)不再適用，需要借助大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)信息的有效整合，實(shí)現(xiàn)中小型企業(yè)資源配置的效率。

（四）改善企業(yè)管理方式和風(fēng)險(xiǎn)管理理念

第一，改善企業(yè)管理方式。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，提升創(chuàng)新能力成為了公司發(fā)展的動(dòng)力，同時(shí)高素質(zhì)人才的引用培養(yǎng)、對(duì)先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用和對(duì)數(shù)據(jù)資源的合理整合都直接影響這企業(yè)的成長。因此，需要改善企業(yè)管理方式，讓職員能參與到公司決策中來。企業(yè)需要摒棄傳統(tǒng)管理方式中的層級(jí)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化員工間的交流溝通實(shí)現(xiàn)信息和知識(shí)的共享，積極鼓勵(lì)員工進(jìn)行自我提升的學(xué)習(xí)。第二，重構(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論。避免風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)管理中的重點(diǎn)。過去的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和防控手段較不完善，技術(shù)上存在著缺陷。在新時(shí)代下，需要重新構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論。需要從多個(gè)角度對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，而且應(yīng)當(dāng)對(duì)防范風(fēng)險(xiǎn)的策略進(jìn)行提前擬定，以便發(fā)現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)應(yīng)對(duì)。此外，需要對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行充分分析，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)投資的平衡[2]。

總結(jié)：總而言之，新時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨著諸多挑戰(zhàn)，需要進(jìn)行深刻的改革。企業(yè)需要轉(zhuǎn)變驅(qū)動(dòng)力和價(jià)值內(nèi)涵，盡快完善投資決策的標(biāo)準(zhǔn)，讓員工進(jìn)入到管理的決策中來，實(shí)現(xiàn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王波.關(guān)于大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)分析與變革探討[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2017（22）：7-8.

[2]郭舒雅.分析大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)與變革[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016（09）：184+191.