基于大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)人力資源管理優(yōu)化對策

趙西寧

摘 要：基于大數(shù)據(jù)的時代背景，有利于提升人力資源的價值，企業(yè)想要獲得較好的發(fā)展，應(yīng)該對人力資源管理引起重視，創(chuàng)新傳統(tǒng)的人力資源管理模式，根據(jù)大數(shù)據(jù)時代的基本要求，通過更新管理理念，促進(jìn)管理模式和管理水平的不斷優(yōu)化，建立現(xiàn)代化的制度體系，促進(jìn)企業(yè)人力資源管理的發(fā)展。本文發(fā)分析了大數(shù)據(jù)時代優(yōu)化企業(yè)人力資源管理的必要性，提出了大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化對策，以供參考。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時代 企業(yè) 人力資源管理 優(yōu)化對策

1.大數(shù)據(jù)時代優(yōu)化企業(yè)人力資源管理的必要性

（1）順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化趨勢。大數(shù)據(jù)時代消除了企業(yè)低于限制的問題，使企業(yè)發(fā)展更加廣闊，要求企業(yè)必須整合進(jìn)而配置全球范圍內(nèi)的資源，人力資源管理工作管理范圍和難度也隨之增加，大數(shù)據(jù)下人力資源管理模式優(yōu)化較大程度的滿足了經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢；（3）提高企業(yè)核心競爭力。人力資源管理模式的創(chuàng)新在提升企業(yè)競爭力方面有重要的意義，企業(yè)的核心競爭力的提升實際上是人力資源管理工作能力的提升，需要不斷的改革、創(chuàng)新和優(yōu)化管理理念、管理模式和管理方法，通過企業(yè)人力資源管理工作能力的加強(qiáng)，提升企業(yè)人力資源管理的工作效率，是最直接、最有效的提升企業(yè)核心競爭力的方式。

2.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化對策

2.1創(chuàng)新管理理念，更新管理思想

在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)發(fā)展離不開人力資源的有效管理，所以管理人員應(yīng)該正視大數(shù)據(jù)時代對企業(yè)的影響，創(chuàng)新人力資源管理工作理念，運(yùn)用大數(shù)據(jù)思維模式分析其中的問題，如企業(yè)管理人員應(yīng)該在開展具體工作的過程中，保持先進(jìn)的思想，并召開以“緊跟大數(shù)據(jù)時代步伐，創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理”為主題的人力資源工作會議，系統(tǒng)的討論當(dāng)前市場形勢和時代發(fā)展的新要求，根據(jù)大數(shù)據(jù)時代的要求，改變?nèi)肆Y源管理思維模式的同時，要求各部門管理人員向內(nèi)部員工傳遞大數(shù)據(jù)理念，保障全局性的管理理念和思維創(chuàng)新；另外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)該建立人力資源管理小組，通過認(rèn)真的調(diào)查大數(shù)據(jù)時代對企業(yè)的影響，細(xì)化人力資源管理的具體內(nèi)容，通過對員工基本情況的掌握并錄入信息化系統(tǒng)，為日常管理提供堅實的信息基礎(chǔ)。

2.2健全管理內(nèi)容，建立大數(shù)據(jù)管理體系

大數(shù)據(jù)時代促進(jìn)了市場經(jīng)濟(jì)的新發(fā)展，隨著市場的激烈競爭，各行業(yè)逐漸加快了更新?lián)Q代的腳步，企業(yè)想要實現(xiàn)持續(xù)健康的發(fā)展，就必須要保證內(nèi)部與外部進(jìn)行科學(xué)合理的互動，凸顯自身活力，而人力資源在這一過程中發(fā)揮著重要的作用，所以企業(yè)應(yīng)該把大數(shù)據(jù)時代特征融入人力資源管理中，使人力資源管理作用得到充分的發(fā)揮，如企業(yè)應(yīng)該在人力資源管理過程中充分考慮大數(shù)據(jù)時代特征，根據(jù)其真實性、多樣性和高速性的特點，根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況建立完善的人力資源管理體系。具體的表現(xiàn)為：（1）建立員工培訓(xùn)體系。在實際工作中，建立以“定期培訓(xùn)，專業(yè)指導(dǎo)”為原則的培訓(xùn)體系，及時發(fā)現(xiàn)并匯總員工工作中的問題，并定期開展具有差異性的培訓(xùn)，培養(yǎng)全體員工的“大數(shù)據(jù)思維模式”，使其在了解大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，使自身思維模式得到有效的創(chuàng)新；（2）建立員工電子信息檔案，人力資源應(yīng)為員工提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，工作人員還應(yīng)該根據(jù)大數(shù)據(jù)思想，成立以部分為單位的調(diào)研小組，通過收集和整理內(nèi)部員工信息資料，和員工之間加強(qiáng)溝通，并在管理體系中納入員工具體信息，便于開展日常管理工作；（3）提供新的崗位，大數(shù)據(jù)時代為行業(yè)的發(fā)展帶來了新的挑戰(zhàn)，管理人員應(yīng)該根據(jù)當(dāng)前市場變化情況，為企業(yè)發(fā)展定制新的崗位，通過合理的人才聘用和培養(yǎng)計劃，使企業(yè)人員實現(xiàn)合理的配置。

2.3優(yōu)化管理模式，提升管理效果

大數(shù)據(jù)時代的數(shù)據(jù)信息呈現(xiàn)出動態(tài)化的特征，而傳統(tǒng)的人力資源靜態(tài)的信息管理模式已經(jīng)越來越無法適應(yīng)時代的發(fā)展。因傳統(tǒng)的人力資源管理模式和技術(shù)相對落后，在工作中收集碎片化的信息較難，也不能對人力資源單線信息進(jìn)行有效的整合。所以，人力資源管理部門應(yīng)該充分利用大數(shù)據(jù)時代的優(yōu)勢，通過管理模式的不斷優(yōu)化，進(jìn)一步提升管理的效果。如人力資源部門應(yīng)該在企業(yè)管理中優(yōu)化管理的流程，以“員工能力”作為管理的標(biāo)準(zhǔn)，管理人員通過定期調(diào)研崗位需求和員工能力，根據(jù)崗位需求，提升特定崗位員工的工作能力，通過培訓(xùn)流程或工作程序的簡化，為提升人類資源管理的效率提供良好的保障。同時管理人員還應(yīng)該正確認(rèn)識知識和技術(shù)的重要性，通過在實際管理中創(chuàng)新知識，引進(jìn)技術(shù)，使相關(guān)資源得到合理的配置，使企業(yè)員工整體素質(zhì)得到提升的同時為企業(yè)創(chuàng)造良好的生存環(huán)境。

2.4創(chuàng)新管理手段，融入大數(shù)據(jù)方法

當(dāng)前人力資源大數(shù)據(jù)是革新企業(yè)人力資源、創(chuàng)新與豐富人力資源管理手段的重要推動力，所以企業(yè)相關(guān)人員在開展人力資源管理的過程中，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)實際情況，以大數(shù)據(jù)方式開創(chuàng)全新的管理手段。如相關(guān)人員可利用大數(shù)據(jù)的多維數(shù)據(jù)倉庫功能，建立數(shù)據(jù)模型，通過大數(shù)據(jù)模型分析員工離職情況。傳統(tǒng)的人力資源管理，管理人員主要以“考勤異常”、“績效和團(tuán)隊協(xié)作能力下降”為預(yù)測員工離職的前兆，但在實際預(yù)測中主觀性較強(qiáng)，而且員工出現(xiàn)上述情況時已經(jīng)做出離職的決定，對企業(yè)造成不利影響。而運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)可把企業(yè)發(fā)展情況、員工自身特征、員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)律等融進(jìn)數(shù)據(jù)庫中，全面預(yù)知員工的離職傾向，最大限度的降低因員工離職對企業(yè)造成的損失。另外，企業(yè)還可以采取虛擬人力資源管理的手段，把部分企業(yè)人力資源管理的職能分離出來，并外包給社會組織或個人，防止人力資源內(nèi)部管理出現(xiàn)管理手段單一、管理模式固化等情況，為人力資源的高效性和靈活性提供良好的保障。

2.5構(gòu)建適宜的人力資源管理體系

大數(shù)據(jù)時代下產(chǎn)生了新的業(yè)態(tài)，企業(yè)內(nèi)部的有效互動可促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，這都離不開人力資源部門的協(xié)調(diào)配合，所以企業(yè)管理者應(yīng)該從全新角度分析，充分的發(fā)揮人力資源部門的職能，構(gòu)建起系統(tǒng)化和個性化的人力資源管理體系。主要表現(xiàn)在：（1）重視搜集職工信息。管理者應(yīng)該為企業(yè)和職工提供良好的服務(wù)，收集職工的個人信息了解和掌握職工的生活和工作情況，通過和職工有效的交流溝通，或利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對職工信息進(jìn)行分類，對職工的工作績效進(jìn)行合理的測評，進(jìn)一步提高人力資源管理工作的人性化水平；（2）重視職工的聘請和培訓(xùn)。管理者應(yīng)該在人力資源管理工作中，詳細(xì)了解職工的工作狀態(tài)和能力，并進(jìn)行針對性的培訓(xùn)，使職工可以意識到自身的優(yōu)勢和不足，并有效的結(jié)合企業(yè)和個人發(fā)展目標(biāo)，使自身價值得到充分的展現(xiàn)。

結(jié)語

綜上所述，大數(shù)據(jù)時代的到來使企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生了較大的變化，企業(yè)想要更好的適應(yīng)市場競爭，則需要根據(jù)時代發(fā)展需求，革新管理工作。而人力資源作為企業(yè)管理的重要部分，也是運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)改革的重要內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)該充分的把握大數(shù)據(jù)時代帶來的機(jī)遇，積極優(yōu)化人力資源管理工作，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

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