煤礦頂板管理的具體方法與措施研究

張俊

摘 要：頂板管理是煤礦生產安全的重要保障，頂板管理能否順利開展關系到煤礦職工人身安全，采礦安全等。

關鍵詞：煤礦；頂板管理；措施

1.前言

不斷加強煤礦頂板管理并對頂板管理的措施進行深入研究是煤礦安全生產的重要保障。

2.煤礦頂板安全事故發生的常見位置

煤礦開采隨著深度的增加使地質條件變得更加復雜，瓦斯、地壓、水害等災害對煤礦安全生產的影響不斷增加。其中表現最為明顯的就是礦山壓力，會隨著開采深度的上升而不斷加大，就容易導致發生頂板安全事故。其實煤礦事故往往并不是簡單的單獨發生，一種事故發生后容易引起其它事故，從而造成更嚴重的災害。災害的互相作用在一定程度上也給災害的防范帶來阻礙。

加強對煤礦頂板安全事故的管理，首先要找到經常容易發生頂板事故的具體位置，這樣可以有針對性、有重點地實施管理。通過對大量頂板事故進行統計與分析，由于巖石固有的裂隙、結構以及采礦動力等原因，煤層上覆頂板會隨著采 掘活動發生應力重新分布的運動，如果支護不及時，很容易發生頂板事故。

首先頂板事故的位置容易發生在回采面接近煤壁無支護空間的部位處。由于該空間支護不及時，頂板一旦破碎就容易冒頂。

其次在進行移動機頭、機尾以及回柱放頂的過程中，對老支柱進行拆除或移架后未及時進行支護，巷道支撐力變小，容易引發頂板整體下沉、松動，因此在放頂線周邊也比較容易冒頂。此外在開采破煤巖過程中，容易出現巖石松動，如果支護措施不到位，巖塊非常容易冒落造成事故。頂板安全事故還可能發生在巷道交叉部位或者頂板破碎處的作業點附近。

3.煤礦頂板事故原因

3.1地質問題

煤礦開采過程中對其影響最大的是地質環境。由于煤礦區域的不同，導致煤礦開采中的地質結構呈現各種形態。在地質結構穩定的情況會出現坍塌現象，對頂板造成破壞，進而出現頂板事故。在地質結構不穩定的情況下，更進一步的對煤層頂板的整體結構產生一定的壓力，使得破壞率進一步增大。

3.2管理問題

采礦過程中的煤礦事故將不可避免地威脅到工人的安全。目前，有些私營煤礦企業只關注煤礦開采的經濟效益，并沒有形成強有力的監管機制，因此在一定程度上給安全管理帶來一定的安全隱患。

3.3員工安全問題

煤礦開采過程中的每個環節都有嚴格的要求。工作人員在采礦過程中必須嚴格遵守要求，這可以很好地避免各種事故。煤礦開采過程中的任何誤操作都很容易導致事故發生。

4.煤礦頂板管理的方式

4.1加強技術培訓

人是煤礦井下開采的主觀主動因素。搞好人員管理能夠在一定程度上有效避免安全事故的發生。在煤礦高層管理中，對采礦人員進行良好管理，加強技術培訓是提高安全采礦效率的必要條件。煤礦工作風險因素多，安全風險高。因此，對采礦技術人員的要求相對較高。煤礦井下采礦技術人員必須具有較高的技術管理能力，能夠按照有關規定搞好工程設計并指導井下生產，避免事故的發生。

煤礦企業應將頂板管理技術培訓納入員工培訓計劃，并通過研討會，現場操作，現場演練和知識講座，按照培訓計劃大綱對技術和管理人員及井下作業人員進行培訓。將施工新方法、新裝備、新工藝作為重點培訓內容，確保煤礦企業與生產相關的人員及時掌握新知識，不斷更新知識結構，科學合理地將學到的知識應用到實際生產活動中，更好地服務于煤礦的井下開采。努力確保頂板管理安全。

4.2加強對事故多發地區的控制

在煤礦企業的高層管理人員中，綜合整體管理措施非常重要，同時有針對性的和集中開展的頂板管理也非常關鍵。有針對性的頂板管理可有效避免頂板事故的發生，提高頂板管理質量。經常關注頂板事故的控制方法，加強監督是防止煤礦頂板事故的有效措施。在井下采掘活動中，始終堅持“敲幫問頂”制度，是預防頂板事故的有效手段。

在頂板管理中，采面是經常發生事故的地區之一，也是頂板管理的重要任務。必須采取科學合理的安全措施，防止采面出現頂板安全事故。

工作面的端頭以及安全出口超前支護部分也是頂板安全管理中容易引發事故的地方，必須加強支護管理，按照規定加固超前支護，一旦工作中頂板出現破碎情況，就需要延長超前支護的長度。在掘進工作面，重點在于使用好超前臨時支護，在掘進迎頭還未進行永久支護前，必須安裝前探梁等臨時支護，確保掘進工作頂板安全。

除此以外，在遇到特殊地質構造或單項工程時，如過老巷、過斷層、淋水區、采面收尾及回撤、工作面倒安裝等，必須由煤礦企業技術人員制定相應的安全技術措施，并經礦山專業管理人員審批后實施。如果制定安全技術不到位，就不能進行施工。

上述煤礦生產經營場所及重點工程是煤礦頂板事故的多發區域，是頂板治理的關鍵環節，需要高度重視。

4.3加強對煤礦頂板技術的管理

導致煤礦頂板安全事故的原因分析不外乎頂板技術的不合理應用，缺乏科學的方法，缺乏有針對性的管理措施。這表明煤礦頂板管理技術在煤礦安全生產中的重要性。因此，加強煤礦頂板技術管理是煤礦企業必須重視的一項工作。

煤礦企業需要從本企業工程的實際開展情況以及企業發展的實際狀況著手，組織并成立屬于企業內部的安全技術監管部門，及時、全方位監督并管理煤礦企業井下作業現場的實施進度與實施情況，同時有針對性、按時限規定組織煤礦企業內部的相關技術、管理人員解決工程實施進程中出現的相應的技術難題，經過詳細分析第一時間提出優化、整改方案，避免頂板安全事故的發生。

例如，通過對煤礦事故的仔細分析，煤礦企業相關技術人員發現，部分頂板事故是由外部因素引起的，如天氣條件和礦區地殼變化等。有了這些信息，技術管理人員就可以使用這些信息來制定應對措施，提前掌握和分析好該地區的實際地質、地形條件以及天氣條件，以制定頂板事故的應急計劃或預防措施。例如，在夏季的雨季期間，頂板可以預先加固和防水，以防止頂板由于雨水侵蝕而發生事故。

4.4加強對采掘質量的控制

在井下開采過程中，加強頂板管理是保證生產穩定、安全的重要前提。煤礦企業采掘工程質量是影響煤礦頂板管理水平的關鍵因素。要做好工程質量的管理和控制，在一定程度上能有效減少煤礦頂板事故。

通過對部分煤礦企業頂板安全事故的分析，發現其中部分事故是由于工作面工程質量不合格和生產現場管理不善造成的。因此，煤礦企業管理人員要重視對工程質量的管理和控制，以煤礦安全質量標準化要求為作業標準，不出現不合格甚至影響安全使用的巷道工程，能夠防范頂板事故的發生。

支護質量是影響采礦工作安全的重要因素。因此，確保支護的質量非常關鍵。如果支護的質量不高，不但起不到應有的支護作用，還會形成隱蔽致災的隱患。在井下采礦工作中，礦長應組織相關安全管理人員、技術人員、班組長對采掘工作面支護質量進行經常性的檢查，提高所有員工對支護質量的重視程度，實行全面動態監督，落實生產責任到人，有效堵塞安全管理漏洞，提高管理質量和效益。

4.5保證施工所需材料的質量

工程及支護材料的質量和性能是評估項目質量的標準之一。在購進相關材料前，需要知道什么樣的材料適合井下采掘作業，并根據井下采掘活動所需材料進行有針對性的采購。其次，在購進材料時，必須從正規的采購單位采購，材料都必須經過嚴格的質量驗收，是影響井下采掘工程質量達標的重要因素。

5.結束語

在煤礦頂板管理中采取特殊區域及重點工程監管，提高人員素質，執行嚴格安全規章制度，從施工質量上、材料上加強管理，頂板管理的效果會得到顯著提升。

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