互聯網時代的人力資源管理新思維分析

曹琦

摘要：隨著科技的進步，互聯網概念已深入到社會各領域之中。互聯網時代下，企業的人力資源管理隨之也面臨著新的機遇和挑戰，應利用人力資源管理的新思維更好的進行企業人力資源管理，適應市場經濟發展，促進企業的進步做出貢獻。本文就互聯網時代的人力資源管理新思維展開探討。

關鍵詞：互聯網時代；人力資源管理；新思維

引言

在互聯網信息時代的快速發展下，企業人力資源管理工作也得到進一步提升，當然所出現的問題也越來越多，給企業帶來了極大的挑戰，基于此，企業如果想要跟上社會的步伐，就必須要充分認識到互聯網時代的特點，從而不斷運用各種方法，促使企業在新時代不斷的實現可持續發展。下面對基于互聯網時代的人力資源管理新思維進行探討。

1互聯網時代的特征

第一，互聯網時代是一個開放性的信息時代，互聯網技術使得各種信息之間能夠相互關聯，信息共享的程度和速度大大增加，共享的成本卻減少了，信息的傳遞和交流變得更加的快捷和普遍。第二，互聯網時代是大數據的時代。互聯網可以對大數據進行定量分析，定量分析的數據可以幫助企業推測未來發展的趨勢，并根據推測的數據進行有目的的優化和整合，實現企業價值的最大化。第三，互聯網時代是信息透明化的時代。互聯網的出現使信息變得更加透明，客戶與員工可以自由的參與互動、表達自己的觀點和看法并共同解決遇到的各種問題。

2互聯網時代給人力資源管理帶來的影響

2.1大力發展科學技術

互聯網時代下，科學技術迅猛發展，為企業人力資源管理帶來了新的挑戰與機遇。一方面，企業通過對先進科學技術的應用，進一步提高了人力資源管理工作的工作效率及工作質量，將人力資源管理過程中涉及的相關業務有效聯系在一起；增強了人力資源管理工作對企業發展的影響，提高了企業的核心競爭力，簡化了企業人力資源管理中繁瑣的流程。另一方面，科學水平的不斷提高，對人們的管理思維、管理模式也產生了較大的沖擊，人力資源管理工作的工作性質也發生了不同程度的變化，人力資源管理部門必須根據當前工作的實際需求，對人力資源管理進行改革及更新，使其對企業產生的負面影響進一步減小。

2.2經濟全球一體化發展

在互聯網時代這個大環境下，經濟全球一體化發展是經濟變革的一大趨勢，其對資源的整合和利用都提出了新的要求，人力資源也必不可少的受到了一體化的影響，使人力資源管理更好的融入到互聯網時代中，就首先要轉變管理者的思想，促進企業人力資源的多元化發展。

2.3信息知識迅猛增加

隨著互聯網時代的到來，信息知識的數量呈現出爆炸式的增長趨勢，對經濟社會中企業的發展及運營產生了較大的影響。同時，為了滿足社會發展的需求，企業的規模不斷擴大，支撐企業運營所需的資金不斷增多，企業發展中所需的工作人員也不斷增加。因此，企業運營過程中產生的數據信息也不斷增多，人力資源管理工作中運用的信息知識也越來越多，其工作量不斷增加。互聯網時代下，企業通過網絡，對社會各領域中的知識、信息、數據進行了解。相比過去信息傳播比較閉塞的情況，企業現在只需通過互聯網便可在短時間內了解信息知識。如何面對信息知識爆炸問題逐漸成為企業人力資源管理過程中的重要工作，而如何更加有效地進行人才的挖掘、培養成為了企業的主要工作任務。

3互聯網時代人力資源管理的新思維探索

3.1充分執行數據化的人力資源管理計劃

所謂的互聯網在當前也被人們理解為大數據，因此，如果想要進行人力資源管理工作，首先就一定要充分的執行對網絡數據的分析工作，并且不斷的整理網絡數據，只有依據所分析整理的數據信息，以此為基礎，才能將人力資源管理計劃充分合理的擬定出來，并且才能足夠的發揮出人力資源對價值計量管理的影響，保證人力資源配置越來越合適。而有許多較為真切的數據內容是根據人與人之間，或者與各種機構間溝通而得來的，所以，對其之間的內容數據加以分析及規整，就能夠給企業人力資源計劃的重新規劃帶來一定的價值參考。保證在人力資源管理中數據信息能夠起到足夠重要的影響。另外，為了能夠保證人力資源管理計劃更加的有效，更加科學，企業還需要不斷的采集企業員工與客戶所交流的信息數據，尤其是人們所注重的關鍵問題，從而對其實施充分的研究，利用大數據將有價值的結果采納，以此促使管理決策更加的準確充分。在大數據時代中，為了防止員工之間發生牽連，應當長遠的分析勞資關系發生沖突的臨界角，促使企業能夠更加平穩的運行。

3.2充分利用信息化技術進行人才引進

企業的發展需要人才的支持，當代企業應該充分利用信息技術和網絡平臺的優勢，通過對人才信息的采集對人才進行全面的分析，有效的提高人才招聘的整體水平，保證人力資源對員工的聘用方面向更精準化方向發展，更能幫助企業提高員工隊伍的整體水平，促進企業的發展。

3.3制定合理的員工激勵制度

隨著互聯網技術在企業人力資源管理中的介入，企業領導與企業員工之前的關系不再停留在簡單的上下屬關系上，委托代理關系逐漸進入到企業管理者與員工之間，成為一種全新的關系出現在當前的經濟社會中。基于此，企業針對員工制定的激勵制度也必須進行一定的更改，使其符合員工的發展需求。在傳統的人力資源管理過程中，比較重視員工為企業帶來的經濟效益，一旦員工的工作績效沒有達到相應的要求標準，企業管理者常常會采取懲罰、批評及罰款等措施激勵員工。而互聯網時代下，經濟社會的發展過程中更加重視對“知識人”的管理。因此，過去針對員工制定的激勵制度，也應進行合理的調整，從員工自身的發展規劃出發，制定能夠提高員工自我管理能力及自我驅動能力的政策或制度，為實現企業的可持續發展奠定良好的基礎。

3.4更加注重實現員工個體價值

對于員工在企業經營與發展中的重要地位，互聯網時代下的企業已取得共識。尤其在員工關系的模塊管理上，要著力于其精神狀態以及心理的變化上，營造出積極良好的團隊氛圍與企業文化，并通過大眾普遍接受程度較高的網絡形態進行宣傳、培訓，指引員工及時掌握與崗位職責匹配度較高的技能學習，激勵員工們的創新意識與自我提升。尤其要在企業內部體現出以人為本的宗旨，并得到企業上下的一致推行，使員工都具有相同的企業發展觀與價值取向。

3.5建立網絡化管理體系

在傳統的企業人力資源管理過程中，比較重視上下級的監督與管理，企業下層生產活動中的員工與上層管理者之間存在比較嚴格的等級制度，不同部門之間員工的界限也比較清晰。而隨著互聯網時代的到來，員工之間的溝通更加緊密，上層與下層之間界限逐漸模糊。基于此，企業必須針對當前的社會經濟發展情況，制定具有時代特點的人力資源管理體系。相關人員應結合企業的實際運行情況，制定有針對性的管理辦法。

結語

總體來講，在互聯網這個大環境下，企業一定要不斷的改進傳統人力資源管理方式，不斷的與時俱進與創新。因為人的改變能夠決定企業組織的順利發展與經營，所以，企業一定要不斷重視人力資源管理工作，從而將其機制不斷創新，使其符合時代發展，并且不斷發展人才，保證企業發展充滿活力，順應時代需求，促進企業長遠發展。

參考文獻：

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