建筑工程管理問(wèn)題的解決方法

張明

摘 要： 本文簡(jiǎn)述建筑工程管理的重要性，對(duì)建筑工程管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)分析，同時(shí)針對(duì)這些問(wèn)題提出了相應(yīng)的解決方法，以供參考。

關(guān)鍵詞： 建筑工程管理；問(wèn)題；解決方法

前言

現(xiàn)階段，隨著社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展和進(jìn)步，建筑工程的施工規(guī)模呈現(xiàn)著逐步擴(kuò)大的趨勢(shì)，這給建筑工程的管理工作帶來(lái)了一定的難度，在一定程度上影響了建筑工程長(zhǎng)遠(yuǎn)健康的發(fā)展。

1建筑工程管理的重要性

一方面，建筑工程管理是以安全完工、高質(zhì)、高效、低價(jià)為保障目標(biāo)，最終做到工程按照合同時(shí)間安全保質(zhì)保量高效的實(shí)現(xiàn)完結(jié)。另一方面建筑工程管理也能夠保證人民生命安全和國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，更能促進(jìn)建筑業(yè)和建筑企業(yè)積極發(fā)揮創(chuàng)造力，提升自我管理能力，促進(jìn)行業(yè)的整體發(fā)展。

2建筑工程管理中存在的問(wèn)題

2.1管理體制不健全、制度落實(shí)不到位

在建筑工程管理工作中，由于管理體制的不健全和制度落實(shí)不到位，建筑工程管理工作的效率和質(zhì)量得不到保證，建筑工程施工的質(zhì)量也會(huì)受到影響。完善的建筑工程管理體制，主要是管理機(jī)構(gòu)、管理制度、人員配置和崗位權(quán)責(zé)等等各方面的完善，進(jìn)而為建筑工程管理工作的效率和質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。但是在實(shí)際的情況中，部分建筑企業(yè)對(duì)建筑工程具體的情況進(jìn)行分析，導(dǎo)致管理制度的不健全或者是缺乏相關(guān)的管理制度，同時(shí)建筑企業(yè)在管理機(jī)構(gòu)和人員配置方面也存在著不合理的地方，也沒(méi)有明確管理責(zé)任，這一系列的問(wèn)題嚴(yán)重的影響了建筑工程管理工作的效率和質(zhì)量，建筑工程管理工作不能夠有效的落實(shí)到位。此外，部分建筑工程雖然有相關(guān)的管理制度，但是在具體的管理過(guò)程中，沒(méi)有嚴(yán)格的落實(shí)管理制度，建筑企業(yè)只是為了應(yīng)付上級(jí)檢查而建立制度，在實(shí)際管理中并沒(méi)有根據(jù)管理制度的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理，導(dǎo)致管理工作效果不理想，建筑工程施工進(jìn)度和施工質(zhì)量都會(huì)受到影響，建筑工程質(zhì)量也得不到保證。

2.2建筑工程管理意識(shí)相對(duì)不足

目前，我國(guó)建筑企業(yè)的管理者并沒(méi)有充分意識(shí)到建筑工程管理工作的重要性，建筑工程管理意識(shí)不足，建筑工程管理工作不能夠落實(shí)到位，降低了建筑工程質(zhì)量，不利于建筑工程長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。隨著建筑市場(chǎng)的不斷發(fā)展和完善，建筑工程的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也越來(lái)越大，為了提高建筑工程的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，建筑企業(yè)在建筑工程施工的過(guò)程中，不斷的提高施工的速度，節(jié)約施工成本，忽視了建筑工程管理工作的重要性，建筑管理意識(shí)不足，影響了建筑管理工作效果。建筑工程在具體的施工過(guò)程中，一般情況下，施工隊(duì)伍都會(huì)自帶施工所用的機(jī)械設(shè)備和材料，施工方為了維護(hù)自身的利益，會(huì)發(fā)生隱瞞、虛報(bào)等現(xiàn)象，給建筑工程管理工作帶來(lái)了一定的難度。建筑工程的管理者，為了維持兩者之間和諧的關(guān)系，會(huì)出現(xiàn)管理力度不夠的情況，影響了建筑工程管理工作的水平和質(zhì)量。

2.3建筑工程質(zhì)量管理較為薄弱

在建筑工程管理的過(guò)程中，要重視質(zhì)量管理工作，但是在實(shí)際的情況中，建筑工程質(zhì)量管理較為薄弱，降低了建筑工程管理工作的效率和質(zhì)量。目前，大部分建筑工程質(zhì)量管理系統(tǒng)不完善，給質(zhì)量管理工作帶來(lái)了一定的難度，從而影響建筑管理工作的效率和質(zhì)量。此外，我國(guó)建筑工程的準(zhǔn)入制度還存在著不合理的地方。我國(guó)建筑工程管理部門(mén)并沒(méi)有嚴(yán)格的控制建筑工程的有關(guān)準(zhǔn)入制度，導(dǎo)致工程建設(shè)中出現(xiàn)了許多沒(méi)有資質(zhì)或者虛報(bào)資質(zhì)的企業(yè)，給建筑工程管理工作帶來(lái)一定的難度，建筑工工程管理工作的效率和質(zhì)量得不到保證。

2.4管理工作人員的素質(zhì)良莠不齊

建筑工程管理工作對(duì)管理人員的工作素質(zhì)具有一定的要求，但是在實(shí)際的情況中，建筑工程管理工作人員的素質(zhì)良莠不齊。由于不完善的人才培養(yǎng)制度，高素質(zhì)和高技術(shù)人才的數(shù)量不多，出現(xiàn)人才缺口的情況，導(dǎo)致其他崗位人員轉(zhuǎn)職成為管理人員，他們?nèi)狈?zhuān)業(yè)的管理知識(shí)，加上培訓(xùn)工作沒(méi)有落實(shí)到位，管理人員綜合素質(zhì)較低，建筑工程管理工作質(zhì)量得不到保證。

3建筑工程管理中存在問(wèn)題的解決方法

3.1完善建筑工程管理體系

針對(duì)建筑工程的實(shí)際情況，要對(duì)建筑工程管理體系進(jìn)行完善，為建筑工程管理工作提供重要的依據(jù)。建筑企業(yè)要針對(duì)建筑工程管理的每一個(gè)內(nèi)容建立健全相關(guān)的規(guī)章制度，為各項(xiàng)管理工作的循序進(jìn)行提供保障。我國(guó)政府及建筑工程管理部門(mén)要組織工程管理方面的專(zhuān)業(yè)人才，深入的研究和分析建筑工程的管理工作，為建筑工程管理體系的合理性和可行性奠定基礎(chǔ)，促進(jìn)建筑工程管理工作質(zhì)量的提升，為建筑工程安全提供保障。此外，建筑企業(yè)要建立完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高管理人員工作的積極性和主動(dòng)性，進(jìn)一步為建筑工程管理工作的質(zhì)量提供保障。

3.2強(qiáng)化建筑工程管理意識(shí)

目前，隨著科技的發(fā)展和進(jìn)步，在建筑工程管理工作中開(kāi)始使用現(xiàn)代化的管理思想和管理手段，同時(shí)社會(huì)上也逐步的意識(shí)到建筑工程管理工作的重要性，所以要強(qiáng)化建筑工程的管理意識(shí)，保證建筑工程管理人員充分的意識(shí)到管理工作的重要性，保證建筑工程的管理工作可以落實(shí)到位。建筑企業(yè)要將工程管理宣傳和教育工作落實(shí)到位，利用強(qiáng)化培訓(xùn)員工的方法，對(duì)現(xiàn)代化管理知識(shí)和手段進(jìn)行普及，促進(jìn)建筑企業(yè)人員管理意識(shí)的提升。建筑管理層人員對(duì)先進(jìn)的管理知識(shí)和方法，要不斷的學(xué)習(xí)和接受，以全方位的提高建筑工程管理工作的水平。

3.3加強(qiáng)工程質(zhì)量管理

建筑工程的管理方向是對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，工程的質(zhì)量可以說(shuō)是整個(gè)工程的重中之重。因此加強(qiáng)工程質(zhì)量的管理，保障工程整體質(zhì)量達(dá)到國(guó)家制定的標(biāo)準(zhǔn)，甚至是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)的首要關(guān)注點(diǎn)。工程的質(zhì)量涉及到政策、技術(shù)、實(shí)用性等方面，所以工程的監(jiān)督管理者要立足于實(shí)際，實(shí)事求是，實(shí)現(xiàn)管理方法的探索，管理從前中后三期逐步跟進(jìn)。

3.4加強(qiáng)對(duì)管理人才的培養(yǎng)

建筑工程管理工作質(zhì)量高低直接受管理人才素質(zhì)高低的影響，因此要重視管理人才的培養(yǎng)工作，為建筑工程管理工作提供高素質(zhì)和高技術(shù)的管理人才。在管理而你才的培養(yǎng)過(guò)程中，首先要重視管理隊(duì)伍的培訓(xùn)工作，將管理隊(duì)伍的培訓(xùn)工作落實(shí)到位，使建筑工程管理人員對(duì)建筑工程管理工作的流程和重點(diǎn)以及各種問(wèn)題進(jìn)行充分的認(rèn)識(shí)和了解，同時(shí)保證建筑工程管理人員的知識(shí)儲(chǔ)備能夠符合建筑工程管理工作的標(biāo)準(zhǔn)，在根本上促進(jìn)建筑工程管理水平的提升。此外，要為建筑工程管理隊(duì)伍提供實(shí)踐的機(jī)會(huì)，將建筑工程管理隊(duì)伍的實(shí)踐工作落實(shí)到位，管理人員在實(shí)踐的過(guò)程中，對(duì)于自身的不足有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)和了解，并且及時(shí)的進(jìn)行改正，促進(jìn)管理人員管理能力的提升，為建筑工程管理工作的質(zhì)量提供保障。

3.5加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新是建筑工程企業(yè)發(fā)展新的增長(zhǎng)點(diǎn)，行業(yè)發(fā)展迅速，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也不斷加劇。國(guó)家針對(duì)建筑行業(yè)出臺(tái)各項(xiàng)新規(guī)定，而企業(yè)則要不斷進(jìn)行新的調(diào)整，不斷改革自身的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，只有增強(qiáng)自身的科技實(shí)力，擁有先進(jìn)的技術(shù)與管理團(tuán)隊(duì)，才能最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程是一個(gè)整體性要求很強(qiáng)的行業(yè)，環(huán)節(jié)之間環(huán)環(huán)相扣，建筑工程中存在的管理不到位，進(jìn)而引發(fā)了其他問(wèn)題的出現(xiàn)，最終造成整體建筑行業(yè)的裹步不前。建筑工程行業(yè)要實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展一定要從管理體系入手，完善企業(yè)、行業(yè)的管理體系，將管理問(wèn)題深入到每一個(gè)參與人員的內(nèi)心，一切落實(shí)到位，最終實(shí)現(xiàn)建筑工程管理能夠?yàn)樾袠I(yè)發(fā)展提供新的驅(qū)動(dòng)力。

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