淺談幸福管理在基層思想政治工作中的應用

孫海峰

摘 要：員工是企業的主體和核心，隊伍建設始終是企業管理的第一要務，在油田深化改革、轉型創新發展的關鍵時期，基層思想政治工作任務重、責任大。本文以一個基層站庫為例，就如何把“幸福”管理融入思想政治工作中，提升轉型期員工的幸福指數，為基層管理增添新動力，做一些初步的探討。

關鍵詞：幸福感；思想政治工作；心理健康

“讓員工擁有工作幸福感，企業才具有向前發展的動力，才可以長盛不衰。” 針對油價斷崖式暴跌和改革提速的疊加影響，如何緩解職工的心理壓力、促進職工的心理健康、實現企業的和諧發展，已經成為思想政治工作的新課題。集輸大隊壓氣三站從人性化的關懷、個人發展愿望的滿足、科學激勵環境的營造等方面，積極探索有效途徑，理性、科學地提升員工的幸福感，發揮有限資源的最大效益，促進企業和諧健康發展。

一、找準根本點，滿足員工需求，夯實提升幸福感的基礎

根據馬斯洛層次需求理論，人類的需要由低到高可分為生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我實現需求五個層次。對于現在的員工來說，生理與安全的需求已處于低層次，自尊和自我表現才是更高層次的需求。因此，我們對員工的管理，應該從對員工行為管理轉移到對員工情緒和情感的管理，關愛員工，滿足員工精神方面的需求。

一是加強員工的思想教育，提高幸福感的認知。近幾年來，隨著油田改革的不斷深入，出臺了不少新的政策，基層要認真做好政策的學習傳達和貫徹落實，讓每一名職工及時地了解和把握，尤其是對牽涉到個人與集體利益關系調整的政策，要通過思想政治工作幫助職工樹立正確的得失觀，能正確對待成績、榮譽、困難。二是將積極心理學融入思想政治工作中。開展讀書活動，發放《重塑心靈》、《愛的五種語言》等書籍，通過撰寫讀書心得、交流分享，提升員工情緒管理、高效溝通的能力，引導職工正確處理職業角色與家庭角色的沖突，處理好妻子與丈夫、父母與孩子等多重關系，為員工“快樂工作、幸福生活”奠定基礎。三是引導員工合理的自我預期和定位。如果員工的自我預期和定位過高，與其實際得到的評價相差較大，員工就會感覺自我價值無法實現，職業幸福感[1]自然也就無法獲取。我們引導職工與當前油田面臨的形勢、迎接新挑戰有機結合合理定位，提高員工抗風險的心理能力，感覺工作是一種快樂，把工作當成一種責任，從而帶著愉快的心情，積極投入到日常工作中。

二、找準關鍵點，強素質提技能，拓寬提升幸福感的渠道

油田工作崗位的相對穩定隨著環境變化逐漸變為不穩定，員工不及時補充新技能，很難勝任新崗位，員工的幸福感是員工對企業和工作的一種總體感受，受到自我實現和滿足創造力的影響。“有人帶我，讓我的專業知識和技能不斷地跟進”，只有完成與自己能力相稱的工作，最充分地發揮自己的潛在能力[2]，成為所期望的人物，員工的幸福感才能提升，這就要求我們從人才培養的角度，打造員工發展的通道。

一是以現場設備設施操作為主，把課堂設在生產現場。在清罐時組織職工進入罐內詳細講解專用工具的使用、標準化操作的步驟、風險控制措施等，邊看邊講解，加深了記憶。二是在“問”上下功夫，把崗位當成考場。每天技術干部深入到崗位隨機提問，采取口述和實際操作相結合的方法，從而檢驗了技術人員的水平、教材的實用性、職工的掌握程度。如職工啟泵時邊操作邊講述，干部糾正不標準操作，補充注意事項，使職工在動手操作中理解吸收各個知識點。三是通過微信圈、QQ 群傳播知識，隨時解答疑問。在安全群技術骨干輪值全天候在線，與職工分享學習收獲、討論解決困惑難題，把手機變成學習工具，緩解了工學矛盾，提高員工隊伍技術素質。

三、找準助力點，實現科學激勵，營造提升幸福感的氛圍

企業為員工謀取幸福，就要重視經營好每一個員工，了解和重視員工的自主創新，懂得用什么樣的方式激勵職工的原動力，努力營造氛圍，使企業的發展需要與員工的自我實現相結合，助推員工幸福感的提升。我們實施科學激勵[1]，運用綜合評價和價值積分等方式，使考核內容更為客觀，考核方式更為全面，考核結果更為公正，變考核為評價、溝通、促進，提升員工的滿意度、幸福感和工作積極性，迅速帶動單位整體建設健康、穩定、快速地發展。工作中，以多元競賽為激勵點，大力樹標桿評先進，開展了“設備管理標兵”評選等活動，激發職工爭一流的主動性，實現企業與員工的共同進步。活動開展以來，領導班子統籌安排，充分發動，全面動員，職工精心準備，以期在評比中取得好成績。職工圍繞設備管理工作，一起想辦法、定措施，積極進行設備粉刷、標準化整改，對設備存在問題一一記錄，立即反饋整改，提高了設備管理標準，設立了高標準的“樣板”設備。最終，從設備管理、日常巡查、業務水平和標準化操作四方面綜合評比，張芹等5名職工以優異成績獲得“設備管理標兵”的殊榮，在全站崗位職工中掀起“比誰的工作責任心強、比誰的工作完成得好、比誰有提高”的比學熱潮，在更高的層次上、境界上獲得幸福。

“幸福”管理融入思想政治工作中，利于及時把握員工思想變化規律，做到具體問題具體分析，使職工的學習、思想、工作、生活遇到的問題得到有力地指導，激勵職工崗位創效展活力。我們相信，只要企業在以人為本的理念指導下，從關愛職工的角度出發，著眼于促進人的全面發展，就能提升員工的幸福感，促進企業健康和諧發展。

參考文獻：

[1] 范肖冬，主觀幸福感的測查，中國心理衛生雜志社 ，1993

[2] 馬斯洛，人的潛能和價值，華夏出版社 ，1998