霍曼與德國的“守成”式創新

“隱形冠軍”公司通常是指那些大眾不甚了解，卻在自身產品的細分領域內居于世界領導地位的公司。德國是世界“隱形冠軍”的集中地，擁有1300余家“隱形冠軍”公司。作為“世界制造中心”的中國也正在經歷類似的發展過程。經過近20年的迅猛發展，中國門窗幕墻行業的發展已經進入了平穩期，市場增速的放緩加劇了企業間的競爭，產業集中的趨勢越來越明顯。一批具有研發能力、注重品質的企業開始逆市突圍，來拉大企業間的差距，增強自身競爭力。本期，我們邀請到德國知名的門類產品及裝卸貨口解決方案供應商——德國霍曼公司，其“守成創新”的精神，或將給我們帶來一些啟示。

一、建材行業創新，中國VS德國：基礎技術積累的差距才是核心

近年來，隨著房地產市場遇冷，新增項目明顯減少，這也直接沖擊到了門窗市場上，再加上原材料價格和人工費不斷上揚、項目工程款不能按時支付等，一些門窗企業生存步履維艱。

2017年以來，越來越多門窗企業逐漸轉變，放棄“價格戰策略”，轉攻高端產品，打產品差異化策略。這一方面是由于國家主管部門在政策法規層面不斷提高對建筑材料和門窗環保性能、節能性能的要求，另一方面也反映出消費者對個性化、智能化產品的支付意愿在提升，逐漸將市場導向一個注重研發、肯定創新的良性循環的發展軌道上。

為此，許多門窗企業都在智能、防火等領域加大了研發力度，其中既有如小米、華為等技術大鱷，也有傳統的門窗企業。目前，這些企業攻關的重點方向主要集中在物聯網技術上，主要是將智能化的信息系統和操作系統嫁接在傳統的建筑構件之上，為建筑賦予“智能化”功能，但針對原有的構件的材料、結構、性能進行改良的研發則相對投入較少。

但霍曼作為一個典型的德國企業，一直非常注重基礎技術的積累。以防火門產品為例，霍曼擁有80多年的防火門生產經驗，不僅攻克了防火填芯以及門縫等耐火時間的問題，還通過持續地技術改進，給防火門增加了許多不同的配置選項。例如，針對公共建筑或居住建筑，推出了外貼木裝飾板和帶有壓花造型的防火門、防火防盜門等產品?！跋裢ㄟ^外貼木裝飾板和增加壓花造型這種提升防火門美觀程度的產品，看起來雖然只是表面的更改，但實際上內部的一些技術攻關還是必要的?！?霍曼（北京）門業有限公司研發部經理鮑海濤說。

“目前國內有很多網絡科技公司也在看好并進入這個行業，他們的優勢是非常擅長利用自身的科技背景，但弱勢也非常突出，就是缺乏制造方面的技術積累。而從霍曼的角度來講，我們更專注于我們產品的穩定性、安全性以及產品與產品之間的高配合度。我們希望把安全等級做到最高，在滿足消費者舒適美觀需求的前提下，提供更高品質、更加安全的產品。”

“霍曼始終把品質視為立業之本，此外，作為一家傳統的德國企業，誠信也是霍曼公司一直秉承的經營理念。霍曼敢于承諾，所有用于檢測的樣門與交到消費者手中的成品門完全保持一致， 絕不允許在品質方面存在欺騙消費者的行為。我們自己的宣傳口號是‘德國品質，品質是我們最大的賣點?！?鮑海濤告訴記者。

過去，我國許多消防企業之間存在無序競爭的情況，對低價的過度追求造成市場終端銷售的價格與生產合格產品所需的成本價格之間處于倒掛狀態。很多企業為了降低成本而減低配置，最終導致產品的功能、品質和安全性大打折扣。但我們相信，隨著國家對產品性能要求的不斷升級，注重研發和品質的企業將越來越受到市場的青睞，而技術積累薄弱的企業將面臨非常嚴峻的形勢。對很多企業來講，變革已經到了千鈞一發的時刻，

二、防火新規出臺，需求倒逼企業研發

“由新版《建筑設計防火規范》可以看出，國家越來越重視建筑防火，因此未來防火門的需求量也會增大。同時，全世界的趨勢都是高層建筑越來越多，但是在火災發生的時候，現有救援力量的有效救援高度是有限的，一些高層建筑的頂部根本無法實施救援，而且隨著社會老齡化進程的加快，高層建筑物中行為能力弱的人群也會越來越多，他們需要在建筑物內等待更長的時間來獲得救援。防火門作為為避難空間提供重要支撐的組成部分，會得到越來越多的重視，而且會得到更廣泛的使用?！?鮑海濤說。

霍曼的防火門產品分為甲、乙、丙三個等級，甲級耐火等級達90分鐘，乙級達60分鐘，丙級達30分鐘。這些不同等級的防火門主要是針對的建筑物中不同的防火要求而設計的，因此每種級別的類型結構以及規格也是不同的。

鮑海濤說，隨著應用場合的增多，市場上的需求也會有不同的變化。以前防火門主要用于逃生通道，其表面處理大多采用彩色噴繪面飾。但是，隨著應用場合的增多，就需要我們提供更多個性化的表面裝飾，如采用鋼質、木質等裝飾板的防火門面飾設計，會使防火門更加美觀。當然，這些新材料的使用會給防火門設計帶來新的挑戰，如裝飾材料的防火、煙毒性等。針對這些問題，大多數公司都沒有進行深入考量，但霍曼卻進行了非常細致的研發和測試。

三、制造業不僅需要“獨角獸”，更需要“隱形冠軍”

回到上文關于隱形冠軍的討論，究其原因，德國企業的發展并不過分追求“顛覆性”的創新，而是以一種精益求精的匠人精神，堅持“守成”，并不斷在已有的產品體系上進行發展和完善。

統計數據顯示，截止到2012年，德國有1307家中小企業位列世界“隱形冠軍”行列，而美國只有366家，日本只有220家。這些隱形冠軍公司創造了超過100萬就業， 貢獻了德國出口總量的25%。它們是真正的國際公司，在全球化大潮中居于強勢地位。這也是為什么在歐洲各國深陷歐債危機的泥潭時，德國經濟依然強勁的原因。

以此觀之，我們在制造業轉型升級的過程中，確實是要強調創新的重要性，但這種創新應是“守成”的，是基于現有工業產品、設計水平和生產工藝的多點的、系統性的、逐步的提升，而不是一味地尋求可以培養出“獨角獸”企業的單點技術的“爆發”，否則，“創新”將僅僅成為舊行業的新衣，而不能幫助行業取得質的提升。