探討政工管理在電力企業中的作用

聶彩彬

（湖南省送變電工程公司 湖南長沙 410000）

探討政工管理在電力企業中的作用

聶彩彬

（湖南省送變電工程公司 湖南長沙 410000）

政工管理對于電力企業的發展有很大的推動作用，有利于激發員工工作熱情，促進企業和諧發展。現階段，電力企業在政工管理方面還存在一些弊端，對此本文首先介紹了政工管理在電力企業發展中的重要作用，然后對強化政工管理的對策進行了詳細探究，以期為電力企業政工管理提供幫助。

電力企業；政工管理；作用

1 引言

共產黨成立以來，一直秉持優良的光榮傳統和美德，并深刻貫穿于電力企業的管理教育中。政工管理會對企業員工的精神層面產生直接影響，激勵員工不斷進步，因此良好的政工管理有利于促進企業自身建設，構建和諧社會。

2 電力企業政工管理的重要性以及作用

2.1 促進電力企業的政工工作的創新

我國電力企業改革的不斷深入，國內外發展環境的快速變化，為電力企業的政治思想工作管理提供了新的政治理論和工作方式。由于社會組織形式、經濟結構、就業方式以及物質利益的多樣化發展，促使人們的思想活動逐漸產生了差異，并且逐漸呈現出多變性、獨立性以及可選擇性的特征。在電力企業的實際工作中，有的干部存在形式主義、官僚主義、奢靡之風，有的職工存在拜金主義、享樂主義以及利己主義等不良思想，錯誤思想與正確思想相互交織。對此，電力企業必須積極做好思想政治工作，不斷進行開拓創新，解放員工思想，用科學知識武裝頭腦，對政工結構、功能、機制和活動進行優化，從而使電力企業的思想政治工作的優勢能夠得到充分發揮。

2.2 促進電力企業文化建設

企業文化體現的是企業全體職工的意志、思想、特性、生活習慣以及科技文化水平，加強企業的文化建設，能夠有效地增強企業職工的合作意識和集體觀念，從而極大地提高企業的凝聚力，同時，有助于促使企業的職工產生自豪感以及榮譽感。同樣，電力企業自身也需要加強文化建設，而電力企業的思想政治工作是提高企業文化建設的有效手段。除此以外，電力企業還要充分認識到，政工管理對于企業發展的重要性，積極開展企業政工管理建設，促進企業職工努力工作，增強企業職工的協作精神。

2.3 保障電力企業各項工作的執行和落實

電力企業在開展政工管理工作時，需要時刻圍繞著電網建設、安全用電，積極開展政工工作。在進行政工管理過程中，需要將企業的安全目標與企業的發展目標結合在一起，落實電力企業的工作人員的具體工作職責，不斷深化改革，完善電力企業的政工管理。同時，還應該將政工工作貫穿落實到企業生產的各個環節中，將生產實踐作為檢驗企業政工工作成效的重要依據，促使電力企業的政工工作的良性發展，使企業政工工作朝向規范化、制度化的方向發展，令政工管理深入到企業每個職工的心中，促進企業的持續、有效、和諧地發展。

3 目前電力企業政工管理中存在的問題

3.1 管理體系不健全

為了確保政工管理全面協調電力企業的發展，就應該最大限度地發揮每個部門與機構的功能作用，而且還應該熟知與掌握好電力企業中的各種相關因素，如政工主體、構架或文化等。但是，從如今的情況來分析，不少電力企業的政工管理工作具有局限性，因此，電力企業若是不能完善有缺陷的政工管理體系，就很難發揮出應有的作用。

3.2 重生產經營，輕政工管理有些電力企業比較注重生產經營，政工管理比較輕視，認為只有加強生產經營管理，才能獲得最高的經濟效益和社會效益。另外，還有些電力企業片面地認為政工管理不能為企業帶來直接的經濟效益。正因為對思想政治工作的重視程度不夠，加上現如今企業員工容易受到外界思潮的影響，思想日益復雜化、多元化，缺乏吃苦耐勞、團結協作的精神，所以導致電力企業內部產生出很多不和諧的因素，對于電力企業的正常運營產生了不良影響。企業在生產經營過程中，對于政工管理不重視，使用方法不當，因此政工管理效果較差，不能讓企業領導和廣大職工感受到政工管理為企業和自身發展帶來的幫助作用，導致政工管理更加不能引起電力企業的足夠重視。

3.3 政工管理模式落后現如今，還有很多電力企業在政工管理方面依舊使用傳統的政工管理模式，如果長時間拘泥于傳統的經濟體制中，則會對電力企業政工管理產生不良影響，導致電力企業政工管理無法適應性新時期的發展需求。電力企業在政工管理制度上缺乏現代管理意識，大部分管理工作只是流于形式，管理效率比較低，這在一定程度上也阻礙了電力企業自身的發展。

3.4 政工管理人員素質較低

由于長期受到計劃經濟的影響，政工管理工作依然受到經濟體制的制約，從而造成政工管理工作的方法落后，無法與先進的企業管理模式進行接軌，導致電力企業管理工作的效率比較低。除此以外，電力企業的政工管理工作人員缺乏政治工作經驗，在各項管理工作的開展過程中缺乏針對性，同時部分管理人員的思維存在較強的局限性，缺乏管理創新精神，最終使得企業政工管理結構缺乏靈活性。

4 強化電力企業政工管理的對策

4.1 建立健全電力企業政工管理機制

①完善績效管理制度。在政工管理中，要將工作績效與工資待遇聯系起來，實行績效工資制度，對于績效突出的職工，可以享受較多的工資待遇，以此增強職工的工作激情。對于績效較差的職工，則只能享受較低的工資待遇，以此提高電力企業的生產經營效率，從而為企業創造更多的經濟效益和社會效益。②實施全程監控管理。在政工管理工作中，必須密切關注電力企業職工的思想動態，合理利用每周例會的時間對上一周工作情況進行總結，并且對本周的工作進行布置。另外，還應該通過調度會、務虛會和日常觀察等方式，了解近段時間內企業職工的思想狀況，一旦發現有異常情況，必須及時反饋、及時分析、及時處理，將問題消滅在萌芽狀態。

4.2 增強政工管理理念

新時期，我國社會經濟發展迅速，科學技術不斷進步，電力企業員工以及百姓的思想觀念、價值觀念等等也在不斷革新，對此，可以通過開展思想政治工作努力提高員工對于電力企業的認同度，使他們能夠衷心為電力企業服務，增進員工之間的團結合作精神以及同事之間的友誼。所以，為了打造出一支高凝聚力、高工作效率的隊伍，對員工的思想政治教育工作要高度重視，電力企業的領導也應該強調政工管理觀念，重視企業政工管理工作。具體來講，首先必須堅持依據電力企業自身發展的實際情況，加大政工管理工作宣傳力度；其次還應該不定期的對電力企業政工管理人員進行教育培訓，提高他們的綜合素質，以便于更好地為電力企業服務、更好地開展企業政工管理工作。

4.3 轉變政工管理工作模式

傳統的政工管理工作模式已經無法適應當前企業的發展，管理方式的僵化造成了工作內容的形式化，因此要積極進行政工管理工作的改革，優化工作模式，從企業職工的思想特點入手，重點加強對于青年職工的思想教育工作，同時為職工提供更多參與企業管理的機會，讓企業文化和政工理念深入到職工的思想中，幫助其樹立科學正確的職業道德觀念。

4.4 加強政工管理隊伍建設

①合理選擇政工管理人才。不斷擴充企業政工管理人員隊伍，提高電力企業政工管理隊伍的數量及質量。嚴格掌控政工管理人才準入門檻，從相關管理隊伍中進行嚴格審查，并且通過業務培訓考核等方式進行篩選，經嚴格考核合格者才能成為企業政工管理工作人員。②加強政工管理人才培訓。加強政工專業培訓，不斷提高政工管理人員的職業素質，同時，還要注重電力企業業務培訓，使得政工管理人員能夠熟練掌握電力企業的具體運作模式、企業生產經營技術以及各項要求和規范，這樣才能在生產經營中有效指導職工。③加強團隊精神培養。作為企業政工管理人員，不僅要求自身具備較高的職業素質，而且還應該具備較強的團隊合作精神，加強相互協作、相互支持以及相互配合，增加團隊凝聚力和戰斗力，提高電力企業政管理的整體水平，促使政工管理工作能夠發揮出最大的整體效益，為電力企業的生產經營以及可持續發展做出巨大貢獻。

5 結語

總而言之，政工管理在電力企業中發揮著重要的作用，為企業的發展提供動力，同時保障企業在正確的發展道路上。因此在開展政工管理工作時，要結合企業的實際情況，改變傳統的管理觀念和工作模式，重點加強職工的思想政治教育工作，優化基層黨建工作管理方式，實現電力企業和諧穩定的發展。

[1]王晶.淺談做好供電系統思想政治工作的新途徑[J].現代工業經濟和信息化，2014（04）：56～58.

[2]賀 豐.探討政工管理在電力企業中的作用[J].中華民居，2013（36）：287.

[3]朱曉紅.淺論新時期企業如何提高政工隊伍的素質與建設[J].現代經濟信息，2011（13）：112～113.

D64

A

1004-7344（2016）01-0002-02

2015-12-15

聶彩彬（1969-），女，助理，本科，主要從事綜合管理工作。