煤炭企業財務管理存在的問題及對策

安樂華

對于煤炭企業的經營和發展來說，財務管理工作具有十分重要的意義。良好的財務管理工作能夠幫助企業進行增收節支，進而達到提升企業整體利潤的目的。由于財務管理工作所具有的重要影響，煤炭企業應對其給予足夠的重視，并在日常工作中將財務管理工作的開展落到實處。然而，從我國目前的煤炭企業財務管理工作現狀來看，許多煤炭企業在財務管理方面的工作開展仍然存在一定的問題，對企業的生存和發展產生了一定的負面影響。故此，本文從實際出發，結合我國煤炭企業財務管理工作開展現狀，分析財務管理對于煤炭企業所具有的重要意義，找出存在于煤炭企業財務管理工作過程中的問題，并針對性的給出相應的對策，以期能夠助推我國煤炭企業的發展，為煤炭企業開展財務管理工作提供一定的參考資料。

一、財務管理的內涵概述

通常意義上講，企業的財務管理是指以達到預期的財務活動目標和提升企業整體利潤率為主旨，通過對財務工作的各項流程以及各個工作部門實施科學化、規范化的管理調控工作來促使企業目標達成的一種內部控制手段。財務管理是在科學的前提下對操作規范、操作約束以及操作平鍵等方面進行精準界定的一種將財務工作開展的方法、技術、程序以及理念進行歸集整理的活動統稱。

二、財務管理工作對于煤炭企業的作用

（一）財務管理工作的開展能有效提升煤炭企業的資金利用率

對于煤炭企業來說，由于其本身固有的特點導致其在經營發展過程中對資金的需求量較大，企業受資金鏈以及資金利用率問題的困擾也比較嚴重[1]。良好的財務管理工作能夠促使企業財務監管體系更加完善，保證資金利用決策更具有科學性，使得企業的資金能夠充分發揮出應有的效用，提高煤炭企業的資金利用率。同時，財務管理工作也能通過對企業資金進行良好打理而保證企業的現金持有量處于一個平衡的狀態，保證企業的發展有充足的現金流作為支撐，從而提升資金對企業的促進作用。

（二）財務管理工作的開展能使企業更加適應市場的發展

目前，我國整體的市場經濟環境發展趨勢逐漸向復雜化進行偏移，對于煤炭企業來說，這一變化既是對企業的挑戰，也是企業的一個發展機遇。煤炭企業要做好自身的財務管理相關工作，通過對企業內部經營結構，經營策略等問題進行分析，結合外部復雜的市場環境來及時作出調整，保證自身財務狀態具有領先性，從而與同行業的競爭對手拉開距離，獲得更多的市場占有份額。

三、我國目前煤炭企業的財務管理現狀

要提升煤炭企業的財務管理工作質量，首先要對煤炭企業的財務管理工作現狀有一定的了解。首先，我國煤炭資源開發相對過多，同時由于新能源的崛起，導致煤炭資源出現供大于求的現狀。其次，受到愈發激烈的市場競爭環境影響，許多煤炭企業已經開始逐步對財務管理工作給予重視。最后，我國目前煤炭企業之間競爭角逐激烈，企業之間的收購以及資本重組現象經常發生，這種現象能夠有效地促進財務管理工作的開展。

四、煤炭企業財務管理中存在的問題

（一）財務管理的觀念具有一定的滯后性

在制約煤炭企業財務管理工作取得良好實際成效的諸多因素中，對于財務管理認識不正確的問題影響尤為嚴重。從我國的煤炭企業財務管理現狀來看，其財務管理觀念受到傳統影響較大，對于財務管理的重視程度不足。這一現象導致企業內部疏于對財務管理工作進行研究和實踐，缺少系統的財務管理體系，對于財務管理流程中的各項工作環節也缺乏規范化以及科學化的保證，使企業整體的財務管理工作開展流于形式，難以發揮出財務管理工作的實際意義。

（二）財務管理中的預算管理工作開展不足

由于煤炭企業在經營過程中的資金流量較大，使得預算工作對其發展的影響十分突出。然而，從我國目前的煤炭企業財務管理工作現狀來看，企業在預算方面的工作開展存在明顯的不足。預算工作脫離實際，產生的預算數據難以為運轉提供數據支撐，導致企業難以發揮大資金集中利用的優勢，提升了企業的成本消耗，降低了煤炭企業的市場競爭力，不利于企業的良好發展。

（三）缺少相應的財務監管體系

為了保證財務管理工作能夠長期有效地為煤炭企業的經營發展提供良好的內部環境保障，必要的財務監管體系是不容忽視的。然而，目前我國許多煤炭企業并沒有構建財務監管體系，導致企業財務管理工作中的個方面問題難以及時的被排查和解決。同時，財務監管體系的缺失也容易引發各類內部貪腐現象的發生，稍有不慎就會給企業帶來巨大的損失。

五、煤炭企業財務管理存在問題的對策

（一）樹立正確的財務管理觀念

為了保障煤炭企業的財務管理工作能夠起到實際的作用，達到促進煤炭企業發展的目標，企業要樹立正確的財務管理觀念[2]。首先，煤炭企業要對財務管理工作給予足夠的重視，并將這種意識通過會議以及下發文件的形式滲透到整個企業內部之中，降低財務管理工作開展過程中的內部阻力。其次，煤炭企業要積極構建良好的財務管理體系，對財務管理中各項工作流程都進行規范化的界定，將財務工作的職責落實到位。同時，企業還要對財務管理體系進行精細化的梳理，保證財務工作流程的簡潔高效性，從而提升財務管理工作的效率。最后，企業要做好財務人才方面的保障。其一是要做好財務人才的培養工作，通過在日常工作之余組織相關員工進行培訓來保證財務管理人員理論以及實踐的先進性。其二是企業要做好財務人才儲備工作，減少財務管理人才流失的現象，通過提升薪資福利待遇以及拓寬晉升空間等方面的保證來增加財務人才的歸屬感，為企業財務管理工作的開展奠定堅實的基礎。

（二）加強財務預算工作的開展

為了提升煤炭企業的資金利用率，保證企業的利潤，必須要做好預算相關的工作。煤炭企業要結合自身的實際情況，通過借鑒西方先進的預算模式來制定出一套適用性高的預算體系。保證預算數據的精準度是預算體系的第一要務，企業要對傳統的預算模式進行突破，結合實際來開展預算工作。例如，彬縣煤炭有限責任公司為了利用預算來發揮大資金集中利用的優勢，采用了以零基預算為基礎的新型預算模式，結合實際情況，自下而上逐級匯總的進行預算，極大地提高了預算數據的精準度，在采購成本消耗環節為公司節省了大量的資金，使公司的現金流充足，保證了公司的良好發展。

（三）建立財務監管體系

在進行財務管理工作的過程中，必須要輔以適當的財務監管體系來保證財務管理工作的安全性[3]。首先，煤炭企業要抽調專業的財務監管人員，在合理情況下給予其適當的權利，促使財務管理工作更加規范化，增加資金使用的透明度。其次，企業要建立財務風險控制機制，通過風控機制的預警職能與監管職能來為企業規避財務風險，降低違規財務操作發生的概率，進而為煤炭企業的財務管理工作構建一個穩定的環境[4]。

六、結束語

綜上所述，在角逐激烈的煤炭行業市場競爭中，為了提升自身的核心競爭力，保證企業的發展空間，煤炭企業必須要做好財務管理的相關工作。通過對財務管理工作的現狀以及不足進行深度剖析，找出問題的根源，并采取相應的對策來進行優化和改革。