宋江的“一號命令”

王法爭

如果把梁山泊看作一家公司的話，其發(fā)展歷程也是一部不折不扣的企業(yè)史，有著創(chuàng)業(yè)期、成長期、成熟期等特點鮮明的階段劃分。

由“白衣秀士”王倫開辦的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)梁山泊，早期最為核心的組織管理制度是排名制。初創(chuàng)時期的第一把交椅自然是王倫來坐，然后依次是杜遷、宋萬、朱貴;林沖幾經周折上了梁山之后，排在朱貴前面，坐了第四把交椅。后來，晁蓋帶著吳用等六人進入梁山泊之后，雖然發(fā)生了火并王倫，但依然沿用了這種排名制。

排名制的最大好處是簡單，既可以讓梁山泊里的等級一目了然，也比較容易被各位大小頭目接受，便于推行。但是，這種排名制度存在兩個難以克服的問題。一是排名依據無法明確和量化——是按對山寨的貢獻，還是按個人能力、江湖地位，甚至是按來到山寨的先后？《水滸傳》中并沒有給出清晰的答案。曾為八十萬禁軍槍棒教頭的林沖剛到梁山之時，竟然屈居江湖無名之輩杜遷、宋萬之下，這不能不說是他火并王倫的原因之一。二是排名體系過于死板，座次排定后，很難進行調整，后來者能力再強、貢獻再大，也只能排在后面。顯然，這種排名制并不利于企業(yè)的快速成長，對處于創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)來說很不適用。

“江州事變”發(fā)生后，宋江帶著二十余位新頭領投奔了梁山泊，“把了接風酒，都到聚義廳上”，晁蓋便請宋江為山寨之主。場中人“及時雨”顯然不敢當真，再三推晁蓋坐了第一位，自己坐了第二位，吳學究坐了第三位，公孫勝坐了第四位。……