老字號的新時代

老字號究竟有多“老”？統計表明，僅商務部認定的中華老字號就有1128家，平均年齡140歲。老字號還能如何“新”？有緊跟時尚潮流做年輕人生意的，有借鑒國外經驗做“中國肯德基”的，還有多樣化發展走出國門的……

老字號的“老”，承載著中華民族的工匠精神和優秀文化傳統。老字號的“新”，卻是在窘境中求變，有成功，當然也有失敗。

去內聯升采訪前我了解過：這個品牌也在轉型升級。那么，究竟如何轉型升級？是我在總店門口看到與《如懿傳》聯合推出合作款的海報，是我在一層售貨大廳看到的那些五顏六色樣式別致的布鞋，還是我在門店三層看到的內聯升百年發展史展覽？

80后工匠布迪給我演示制鞋工藝，聽他呼吁更多年輕人來繼承傳統制鞋手藝，我在感慨，這才是中華民族的工匠精神：腳踏實地地前行，滿懷希望地追夢。

內聯升副總經理程旭也是80后，沉穩而冷靜，他始終強調“欲速則不達”“把每件事都做扎實了”。我心中疑惑，相比起互聯網公司的造富神話，內聯升已經是龜速前進了，怎么還嫌它太快了呢？程旭答疑：“對我們來說不是速度的問題，是我們的管理正在適應變化。”對于年產20余萬雙手工千層底布鞋的內聯升，程旭思考的不是銷量，而是群眾接受度——穿得出去才賣得出去。讓內聯升更加年輕化、更加生活化，是程旭給自己新一年設定的新目標。

內聯升正在“年輕化”，不斷改變自己以迎合新時代的需求。“尊古不泥古”“創新不離宗”，堅守文化根脈，守住每個老字號背后耐人尋味的老故事與亙古不變的正道，終究會迎來老字號的新時代。