千錘百煉始成『金』

文/ 徐文軍

在大慶油田有這樣一支隊伍，他們被人們稱之為地下“測試尖兵”。大慶油田第四采油廠第二油礦測試隊建隊27年來，他們始終秉承“精心測好每個層，負責油田一輩子”的工作理念，強化管理創新、堅持技術先導、錘煉標桿團隊，不斷向隊伍建設、安全管理、全員創新要效益，連續3年被評為大慶油田“金牌測試隊”，連續2年被評為大慶油田“效益型標桿測試隊”，一項項榮譽和成績的背后，映射出的是這支測試鐵軍的那份初心與夢想。

對癥下藥向隊伍建設要效益

2018年，面對當前產能建設人員調配導致的測試人數遞減、測試任務驟增的實際情況，該測試隊堅持“管理不守舊，責任不丟根”的宗旨，創新實施了“聯動互鎖模式”，不斷挖掘人員潛力、優化測試流程、完善管控體系，工作質量、工作效率實現了新突破。

每逢寒冷酷暑，全隊合理調整作息時間，這樣既減輕了員工的工作強度，又提高了工作效率。“每年夏天來臨的時候，我們全隊員工早晨4點多就都前往測試現場了，加快工作進度，力爭將一天中最熱的時間段避過去，員工干活也能少遭罪。”測試隊隊長隋寶軍說道。

工作中，注重挖掘人員潛力，提高全員工作能力和工作效率。在合理調整寒冷酷暑、雨雪天氣的作息時間基礎上，他們建立并實施了“干部責任區制度”，隊干部分別承包3-4個測試班組，帶動包保對象既學專業知識又負責生產管理，真正讓每一名測試員工實現專業精、全崗通。同時，這個隊著眼于提高班組測試效率，不斷優化工作流程。他們實施的“一班兩井法”，通過利用調試水嘴的穩定時間，實現班組在同一時間內對兩口單井同時測試，有效提升班組測試效率1.5個百分點。

針對員工技能強弱不等、處理疑難井經驗欠缺等現狀，這個隊通過建立測試班組和注水井之間“雙向綁定”競爭機制，以及測試質量和效率的“雙項考評”機制，實現競爭和考評機制雙軌推行，測試資料全準率和可調合格率均達到100%。

量身定制向安全管理要效益

這個隊在測試安全控防基礎上，探索實施了安全自主化管理模式，真正實現從“要我安全”到“我要安全”。

實現自主化管理，首先要從員工的安全行為習慣養成抓起，員工通過心想、眼看、手指、口述等一系列行為，對作業過程中的每一道工序進行確認，使人的注意力和物的可靠性高度統一，實現避免違章、消除隱患、杜絕事故的目的，對“本質安全”再認識，規范員工的上崗行為，自主養成“安全確認”習慣。

為此，這個隊為測試員工量身定制了“八是否”現場環境評價表，即對操作前的個人身體狀況、工具配備、勞動保護用品等八項規定動作做好評價工作，實現標準化作業從根本上預防各類事故的發生。同時，這個隊通過開展安康杯安全知識競賽、寫心理說明書等活動，進一步提高員工的安全意識和風險防控能力。

針對隊伍車輛多、管理難度大、風險點源多的實際，他們推行“333”管理標準，即日常檢查實行“定人、定車、定場地”，監督員落實“勤檢查、勤調整、勤保養”，駕駛員做到“出車前、執行中、收車后”三段查；設立個人、班組、隊班子的三級考核體系，將設備管理的“五率”列入班組考核指標，追加“3C降D”的滾動管理，實行機動車設備分級達標管理模式。

截至目前，這個隊實現9864天完全生產零事故，2人獲安全行車 80萬公里省模范駕駛員稱號，黑E30522連續6年被評為公司紅旗設備，全隊機動車設備保養費累計節省30余萬元。

因地制宜向全員創新要效益

近年來，面對產量和效益的雙重壓力，這個隊積極落實大慶油田“三立”倡議全員行動，進一步完善工作制度，細化責任落實，依托大慶油田首個測試系統創新創效工作角，發揮自身優勢，通過技師團隊帶動全員創新。

在創新技能人才培養上，該隊實施“三級梯隊”特色培養模式，將全員劃分為領先梯隊、上升梯隊和增強梯隊，以生產現場學標準、技術課堂學理論、崗位練兵學操作的形式，增強培養的系統性、針對性。

“工作中，我們還注重發揮傳幫帶作用，打造結隊互幫‘師徒雙培養’模式，突出抓好‘練、用、評’三個環節，開展技術大比拼、師徒爭霸賽等活動，提升全員技能水平。”該隊黨支部書記張希明說道。

針對測試工作的一系列技術難題，這個隊成立了由大慶油田首屆“油田工匠”、測試工程師段福海為帶頭人的技術人才小分隊，組織編制創新創效年度規劃，以分組承包制確定年、月革新責任清單，推行月底革新難題論證會，對有針對性、有價值的技術難題進行重點攻關。該團隊所研制的“井下儀器清洗機”，清洗一支儀器只需要一分鐘左右，降低的是勞動強度，提高的卻是崗位工人的幸福指數。截至目前，該隊全年解決生產難題28項，收集計策及合理化建議43條，累計創造效益達300余萬元。