雷軍：這種人再厲害也不用

文/用人之道

“我可以把稻草賣成黃金的價格，這就是我的能力。”面試者洋洋得意地對雷軍說。

“你不適合小米。”

雷軍拒絕了他，這位面試者是小米公司的高管極力推薦給他的。

在小米內部會議上，他說：“他的簡歷接近完美，但我不喜歡把稻草賣成金條的人，哪怕這種人在市場上很受歡迎，我們不需要。”

這種坑用戶，不把用戶當朋友的人，再厲害也不會用。

小米公司創業至今，從最開始的13人團隊到成功在香港IPO，估值543億美元（數據來自小米上市前夕雷軍致全員公開信），員工19000人，成為全球第四大智能手機公司。

小米之所以能取得這些成就，離不開一個重要的環節：人才。

找對了人，公司遇到再大的危機，也終能迎刃而解；選錯了人，公司勢頭再好也可能毀在人事上面。

小米公司掌門人雷軍如何選人用人，什么樣的人才能入他的法眼？在瀏覽和閱讀了大量有關雷軍和小米的文字及影像資料后，我發現他喜歡用的人大多具有這幾種品質：

創業精神要高薪不要股份的人我不想用

小米早期的很多員工，都是抱著和雷軍一起共進退的創業決心加入小米。

比如微軟工程師出身的小米12號員工李偉星，降薪進入小米，一待就是8年。

在小米紀錄片中，他說：創業其實不在于那個“業”，而是在于這個“創”。 我在創造一些自己想要的東西，這個過程在某種程度上說已經不是工作，而成了我生活的一部分。

再比如小米14號員工管穎智，曾經真金白銀地把自己的嫁妝投資給了小米。接受采訪時，她動情地說：“小米對于我來說，不僅僅是一個打工的公司這么簡單的感情。”

在小米上市慶功宴上，晨興資本合伙人劉芹特地找到她合影，發了個朋友圈，“我真心崇拜管穎智，她是真正有信仰的投資人，她是我的偶像！”

雷軍曾面試過一個業務能力十分匹配的人，據說他們一周內談了5次，每次談10個小時。但到了最后關頭，雷軍還是放棄了，因為那個人選擇了高薪，對于股份卻無所謂。

他覺得這種人缺乏創業精神，不是小米想要的那種人。

據小米公開信中表明，截止小米上市前一天，“一共有超過7000名員工持有股票或期權，IPO后大家將獲得資本市場給予的福報”，小米上市前的“前1000名員工實現財務自由，成為千萬富翁不是夢”的火爆傳聞并不是空穴來風。

這就是創業精神的魅力，大家都在同一條船上，有共同的愿景，勁兒往一處使。

創新精神我愿意花100萬購買一張壁紙

在2013年4月的MIUI V5發布會上，雷軍發出了“小米百萬元征集一張壁紙”的懸賞令。

畫一張圖就能成為百萬富翁，很多人說“設計師的春天來了”，甚至有人覺得機會不容錯過，向老板提出了辭職，決定放手一搏，一心去創作。

最終一位昵稱為“左左”的《山水樓》作品在3萬多張參賽作品中脫穎而出，左左除了獲得百萬獎金外，還有小米2S手機一部、獎杯和證書。

其實，創新精神也是雷軍以及他的團隊一直所追求的。雷軍做小米手機就是在打破傳統，高配置低價格，“為發燒而生”。

“小米手機本身的方法論是原創的，這在傳統的商業體系中是不被認可甚至是不存在的。小米是中國特別難得的商業領域里的異類。”極客公園創始人張鵬這樣評價小米。

2016年10月25日，小米Note 2新品發布，當所有人準備離場時，雷軍在大屏幕上展示出了一個特別有歷史意義的產品——概念機小米MIX，大家又都返回去聽。當所有人認為他只是設計出了這么一款產品時，雷軍真的把這款概念機拿出真機了。

“第一次看到產品時，我被震得渾身發麻！哇，這不是一個噱頭。”互聯網教父keso如是說。

從概念機到量產機，雷軍和他的團隊把不可能變成了可能。你拿得出無敵創意，我就愿意花大價錢為你的才華買單，這就是“雷布斯”。

高效專注我最佩服一個叫陳波的程序員

說起雷軍，大家都知道他是小米科技創始人，之前做過金山CEO，后來又做投資人，成立順為資本，所有的這些匯聚成一個頭銜就是：商界領袖。

但很多人忽略了雷軍是個程序員，一個獲得過“十大功勛程序員”的“碼農”。

他把程序當作一種藝術品來對待，像寫詩一樣來寫代碼。他有句名言被廣為流傳：喜歡寫程序，做程序員就是上天堂；不喜歡寫程序，做程序員就是下地獄。

雷軍在“碼農圈”已經是大神級別了，但他卻說他最佩服的是一個叫陳波的程序員。為什么呢？因為陳波做事特別專注，特別高效。

陳波寫程序全是在上班時間，他每天按時上班按時下班，從不加班，但上班時間他時間利用率很高，連水都不喝，女朋友的電話都是中午去接。像這樣的人就是為寫程序而生的，就像李昌鎬是為下棋而生的一樣。

雷軍認為，真正厲害的程序員應該是沒有雜念的，陳波寫程序時就沒有雜念。他浸淫互聯網20余年，有7字箴言：“專注、極致、口碑、快”，專注排在首位。在他眼里，專注的定義是“少就是多，單點爆破”。比如別的手機公司可能做好幾款、十幾款手機，他不一樣，下定決心就只做一款手機，然后集中精力和資源只打造這一款手機。

專注是一個人最好的修行，專注于一件事，把它做到極致，你想不成功都難。

自驅力五年時間中學教師變身副總裁

雷軍在金山時，招過一個人，這個人本是中學老師，后來做了兩年保健品銷售，加入金山后從普通的市場專員做起，之后每年都會因為突出業績而得到晉升：第二年做產品經理，第三年成了市場部的副總經理，第四年又成為市場總經理，第五年的時候成為公司主管營銷的副總裁。

昔日的中學教師跨行進入互聯網，何以進步如此迅速？最重要的就是因為他善于學習。雷軍說看中的就是他的學習能力，也愿意給這樣的人更多機會。

雷軍本身也是一個好學之人。他在讀書時代就不是一個“安分”的人，高考分數夠報考清華北大，但他卻偏偏報考了武大。

別人都是修學分、考試、寫畢設，按部就班地拿上畢業證和學位證，他卻偏不走尋常路，用了兩年時間就修完了所有的課程，剩下的時間去鉆研其他知識，這為他后來出任金山CEO、創辦小米科技奠定了堅實基礎。

與勤奮好學形影隨行的還有一種力量：自驅力。

就像雷軍和那位中學教師一樣，他們都是在自驅力的驅動下，能夠自己讓自己跑起來，當別人優哉游哉地漫步時，他們已經坐上了早班車去了下一個站點。

職場上有一類人，推一步走一步，不推就不動，也就是沒有自驅能動性的人，我們稱之為“職場巨嬰”，升職和加薪都會繞著這類人走。

這就是為什么同樣5年時間，中學教師能變身副總裁，有些人依舊還是市場專員的原因了。

夢想和野心是一個人最核心的競爭力

雷軍上大學時，在圖書館偶然看到一本講喬布斯這些硅谷英雄的創業故事的書，書名叫《硅谷之火》，看完后，他覺得心中有一團火在熊熊燃燒，為此他甚至激動得幾個晚上沒睡好。

他在體育場上走了一圈又一圈，給自己定下了一個夢想：“日后一定要做一個偉大的人。”

吉姆·柯林斯的《從優秀到卓越》中提到走向成功的一個秘訣，即斯托克代爾悖論：堅持你一定會成功的信念，不論有多大困難。同時，要面對現實中最殘忍的現實，無論它們是什么。

雷軍就堅信自己一定會成功，“我對創業有著很強的敬畏，我叫雷軍，就一定不會死。”

當年卸任金山董事長兼CEO職務后，雷軍已經功成名就，實現財富自由了，但他骨子里是個有夢想有野心的人，在內心深處還想著做一番真正屬于自己的事業。

周鴻祎在360的內部年會上，就直言不諱地評價雷軍是一個有野心，且野心非常大的人。

所以，雷軍40歲時，選擇了再出發，召集了13個人，喝完同一口鍋熬出來的小米粥，就甩開膀子開干了，用了8年的時間，創造了一個手機帝國。

他強調做人一定要有夢想，“夢想和信念，才是你內心真正無敵的東西。就是因為你渴望去成功，你渴望做成這件事情它比什么都重要。”

雷軍的用人之道與他的自身品質離不開，用什么樣的人，成就什么樣的事業，志同道合，“永遠相信美好的事情即將發生”，咱們就一起干，否則也只是貌合神離。

借用“雷布斯”的三句話結束本文，共勉：

管自己，以身作則，

管業務，身先士卒，

管團隊，將心比心。