經濟管理與企業發展的內在關系研究

李元杰

摘 要：隨著社會不斷發展和進步，我國的經濟也實現了質的飛躍。在企業發展過程中，經濟管理至關重要，其不僅是企業獲得發展的前提條件，也是企業有效運營的基礎，因而有必要清楚認識到經濟管理與企業發展的內在關系，以促進企業獲得更好的發展。基于此，簡要闡述了企業經濟管理的特點、重要性，深入分析了經濟管理與企業發展的內在關系。

關鍵詞：經濟管理;企業發展;內在關系

文章編號：1004-7026（2019）22-0035-02? ? ? ? ?中國圖書分類號：F272 ? ? ? ? 文獻標志碼：A

從管理學的角度來說，經濟管理可以幫助企業在既定的經濟條件下實現對企業經營的調控，使企業的效益能夠達到預期目標。也就是說，企業發展的最終目標就是實現對企業的經濟管理，這二者之間存在緊密聯系，只有探究其內在關系，才能落實經濟管理工作，從而推動企業發展[1]。

1? 企業經濟管理概述

1.1? 特點

首先，多元化。在當前的市場經濟環境中，企業經濟管理已不再是傳統單一的管理形式，而是逐漸向多元化方向發展，如企業制定了核算管理體制、責任管理體制等，多元化管理形式能讓企業在激烈的市場競爭中立足，逐漸提高自身的管理水平和質量。

其次，利益性。一個企業要想獲得更高的經濟效益，那必然會以經濟管理基礎作為前提，因為經濟管理與用戶的需求緊密關聯，因此在企業利益鏈中，首要做的就是通過獎勵機制調動員工的積極性、主動性。

最后，融洽、和諧性。企業要想獲得好的發展，員工的凝聚力及關系融洽和諧非常關鍵，而通過經濟管理就能很好地實現這一點，使企業的利益可以有效結合員工的績效，從而激發員工的工作熱情，為企業創造更多的效益[2]。

1.2? 重要性

企業要想有效經營，就離不開管理，所以在企業發展中，經濟管理是非常重要的。

首先，規范企業管理行為。企業發展能夠有效促進和制約經濟管理，反過來也是這樣，二者相輔相成、相互影響。企業在發展過程中，通過經濟管理可以讓企業的經營活動更加完善和具有針對性，從而間接規范了企業管理行為，讓企業朝著健康、和諧的方向發展。

其次，加強企業之間的聯系。當前，市場競爭激烈，企業之間的競爭也非常激烈，尤其是同類型企業之間往往會因為占領了市場份額而形成惡意競爭，不但會使企業之間不能進行良好的互動，還會對同行企業之間的合作關系造成破壞。而通過經濟管理，就有利于同行企業之間達成共識，不能為個人利益而攪亂整個市場，而是要大家共同進步，共同獲得更好的發展。

最后，推動企業的系統經營發展。當前，我國的大多數企業都轉變了傳統的管理模式，開始實施精細化管理，只有建立一套符合自身發展的管理體制，才有助于推動企業更好、更快地發展。但是，縱觀現如今企業發展的情況，絕大多數企業的經濟管理制度都出現了滯后性，跟不上企業發展的步伐，這就會造成企業在發展過程中出現很多問題，亟待企業實施精細化管理。也就是說，企業管理者將一定的手段或措施用于企業運營和產品服務中，對企業進行專業、系統的管理，使企業得到良性發展，從而在市場中具備強有力的競爭力。

2? 經濟管理與企業發展的內在關系分析

2.1? 符合企業發展需求

通常來說，企業在面對困難或是風險的過程中，很多企業管理者會使用保守的方式讓企業渡過難關，或是將受到的損失控制在可控范圍內，這就對企業管理者提出了很高的要求，選擇何種方法讓企業獲得重生，一直都是企業管理者在探索、研究的問題。而配合經濟管理方法，有利于加強對企業的管理和監督，也可以及時發現企業在經營過程中將會面臨的風險和可能出現的問題，從而采取有效的措施，避免給企業帶來經濟損失。同時，也能對企業今后發展的方向及重大決策作出準確判斷。所以，經濟管理不但要在建立適應市場發展的基礎上，還要符合企業今后的發展需求，只有這樣，企業才會朝著既定的目標前進。此外，一個優秀的企業在發展過程中，不但要重視管理創新和制度創新，還要多學習和借鑒國內外成功企業的經營管理方式和經驗，值得注意的是，企業不能直接照搬成功企業的模式，生搬硬套反而會出現適得其反的效果，只有根據自身的實際情況，科學合理地制定專屬于自身的經濟管理方案，形成獨具匠心的管理體系，這樣才有利于企業發展。

2.2? 實現可持續發展

對企業而言，開展的一切經營活動都是為了讓企業獲得更高的效益，并在市場中占得先機，能夠可持續發展下去。而要有效實現這一目的，企業自身的經濟基礎必須要雄厚。企業要開展有效的經濟管理活動，這樣企業的發展和經營才有明確的方向和目標。企業管理者不能單純地認為經濟管理就是賬務處理，這樣會使企業在今后的籌融資和賬目上出現問題，從而對企業的發展和運營造成影響。企業管理者要緊跟時代發展步伐，及時改變思想，不能盲目地隨大流，要根據企業的經濟戰略目標進行轉變，當企業在發展時，就要逐步實施拓展任務，這樣可以有效避免和預測企業在發展中可能出現的風險問題，并找到與企業發展相符合的經濟管理方法[3]。

2.3? 加快企業的發展

一個企業在剛開始發展的階段中，大部分管理者都沒有意識到經濟管理的重要作用，都將工作的重心放到業務拓展、推廣及員工管理上，甚至一些企業的管理者認為經濟管理無用，開展起來還非常浪費時間和精力。但是當企業發展到一定階段，在市場中有了一席之地，企業規模越來越大時，就非常容易因為管理上的不足或缺陷而引發一系列問題。如出現突發事件時，由于企業未落實崗位責任制度，就會出現各個部門之間相互推諉責任的情況，或是因為經濟管理制度問題而不得不停止經營等。所以，為了有效保障企業經濟活動，做到有法可依，企業管理者首先要具備經濟管理意識，并根據企業的實際情況制定科學合理的發展計劃，腳踏實地做好一切，確保企業的利益不會受到侵害。同時，對于企業在制度上存在的不足或缺陷，企業管理者要鼓勵全體員工一同參與進來，完善管理制度，在企業內部也要建立起科學合理的管理機制，細化員工的獎懲機制，從而激發員工的工作積極性，提高企業經濟管理的效果，加快企業的發展速度。

3? 結束語

只有做好企業經濟管理工作，企業才能獲得更好的發展，在市場競爭中占據一席之地。對企業管理者來說，不但要充分掌握和認識到企業發展與經濟管理的內在關系，還要科學合理地利用二者之間的關系，促進協調發展，以此提高企業的核心競爭力和實力。

參考文獻：

[1]曹淑媛.分析經濟管理與企業發展的內在關系[J].現代商業，2018（6）：162-163.

[2]曹偉.經濟管理與企業發展的內在關系研究[J].科技經濟導刊，2017（18）：236.

[3]韓岳，張寧.經濟管理與企業發展的內在關系[J].中國集體經濟，2017（34）：26-27.