淺析煤礦機電管理存在的問題及改進對策

金 濤

澄合礦業(yè)公司董家河煤礦分公司 陜西 渭南 112000

引言：在針對煤礦機電設備實施管理工作的時候，必須要充分的聯(lián)系實際情況，與工作中可能遇到的問題加以前期預判，并且采用適當?shù)姆椒▉砑右灶A防和解決，對于促進煤礦企業(yè)管理工作效率的提升和企業(yè)利潤的增長都會起到非常積極的作用，特別是在防范安全風險，遏制安全事故方面，對于創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井是非常有益的。

1 機電設備管理重要性

就當前各個煤礦運行情況來說，所有的使用到的各種類型的機械設備的實際情況都能夠從側(cè)面凸顯出企業(yè)現(xiàn)實狀況和綜合實力，并且與提升企業(yè)煤礦生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量都存在密切的關(guān)聯(lián)。首先，需要加大力度來實施機電設備的管理工作，從根本上提升煤礦企業(yè)的實際生產(chǎn)效率，促進煤礦企業(yè)內(nèi)部各個工序按部就班的進行，更加高效的實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)目標。其次，在科學技術(shù)的不斷發(fā)展的帶動下，使得大量的新型機械設備被研發(fā)出來，并且被人們大范圍的運用到煤礦生產(chǎn)之中，有效的促進了煤礦企業(yè)內(nèi)部技術(shù)框架的明顯變化，這樣就需要企業(yè)需要充分的結(jié)合現(xiàn)實情況來引用更加切實的管理機制來開展管理工作，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

2 當前機電設備安全管理中存在的主要問題

2.1 管理理念落后

現(xiàn)有的機電設備管理制度不健全，機構(gòu)不完善，部分煤礦企業(yè)只注重產(chǎn)量與工效，盲目追求眼前產(chǎn)量，把機電設備管理看成是一個輔助生產(chǎn)的部分，淡化了管理職責，落實不到位。大量壓縮設備巡查檢修時間，管理理念仍停留在“壞了再修”的水平，機電職能管理淡化等。

2.2 超能力生產(chǎn)與設備疲勞狀況

在最近的幾年時間里，盡管煤炭市場出現(xiàn)了較大的波動，造成了很多煤炭企業(yè)獲得的利潤在逐漸的縮小，但是在經(jīng)濟以及環(huán)境等諸多因素的影響下，還是存在諸多的超能力生產(chǎn)的情況出現(xiàn)。其次，很多被合并的煤礦企業(yè)因為受到市場的沖擊，使得主體企業(yè)沒有及時的對設備進行更換和維保，造成了機電設備安全管理工作不能更好的發(fā)揮出應有的作用，設備長期保持在“病”態(tài)運行的問題十分嚴重。還有，設備的使用以及維保工作人員缺少工作責任心，知識儲備及業(yè)務技術(shù)不夠，進而導致機電事故頻繁出現(xiàn)，嚴重的制約了生產(chǎn)工作的開展。

2.3 設備管理體制不完善

（1）煤礦機電設備長期處于高負荷運行狀態(tài)，非常容易產(chǎn)生疲勞老化，加之受到投入成本和資金的限制，相應的設備運行維護管理并不完善，使得機電設備的老化速度進一步加快，給煤礦的安全生產(chǎn)造成了很大的威脅。

（2）設備日常運行過程中，相關(guān)操作人員沒有按照操作規(guī)程進行規(guī)范操作，加之缺乏相應的檢修以及維護知識，使很多小問題逐步變成了大問題，不但對設備的穩(wěn)定運行造成了影響，還增加了很多的檢修維護費用。

2.4 機電技術(shù)力量不足

部分煤企機電技術(shù)人員配備嚴重不足，技術(shù)人才接續(xù)失調(diào)，技術(shù)管理不能指導現(xiàn)場生產(chǎn)工作。再是日常培訓工作不到位，機電技術(shù)隊伍整體素質(zhì)較低，專業(yè)技術(shù)水平不高，仍在憑經(jīng)驗進行管理，人員素質(zhì)不能滿足新設備、新工藝、新技術(shù)的應用要求，職工無法在實踐中正確運用。

3 加強煤礦機電設備管理的有效措施

3.1 使用合格的機電設備

機電設備運行效率與煤礦安全生產(chǎn)管理成效存在著一定的聯(lián)系，在煤礦現(xiàn)場生產(chǎn)過程中，最為重要的是保證生產(chǎn)的穩(wěn)定性和安全性，這就需要運用前沿的機電技術(shù)，結(jié)合實際的生產(chǎn)需要采購質(zhì)量好、性能優(yōu)的機電設備，才能夠更好的帶動產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。并且在現(xiàn)場生產(chǎn)過程中，對機電設備進行不斷的優(yōu)化和完善，創(chuàng)新管理，才能達到當下安全高效率生產(chǎn)的需求，避免設備在正常運行中出現(xiàn)過度能耗和提前老化的問題。其次，隨著生產(chǎn)效率的不斷提升及設備技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)技術(shù)人員在采購先進裝備之后，需要對設備操作流程加以深入的學習掌握，嚴格的按照規(guī)范標準來使用機電設備，杜絕野蠻操作，以防發(fā)生危險事故。

3.2 加強機電管理工作

一是構(gòu)建完善的機電管理體制，優(yōu)化機電管理制度，加強機電技術(shù)管理工作的深度，不斷夯實機電管理安全基礎(chǔ)，才能夠有效的提升機電管理工作水平。二是查找機電安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，按照抓關(guān)鍵、補短板、強弱項的工作思想，對制約礦井機電技術(shù)管理水平的瓶頸問題積極研究，制定高質(zhì)量的解決方案和安全管理標準，并在日常工作中嚴格落實，才能有效的提升機電設備運行的安全性、穩(wěn)定性。

3.3 提升機電技術(shù)人員隊伍的綜合素質(zhì)

想要達到一流礦井的標準，高質(zhì)量的機電設備管理水平是關(guān)鍵，最為重要的是要有一支技術(shù)水平硬和綜合素質(zhì)高的機電技術(shù)隊伍，這就需要煤礦企業(yè)長遠考慮，轉(zhuǎn)變理念，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，做好機電技術(shù)人才的儲備和培養(yǎng)工作，使人才接續(xù)不能出現(xiàn)失調(diào)現(xiàn)象。對于機電技術(shù)人員要制定好激勵政策，崇尚技術(shù)，獎優(yōu)罰差，對于工作干得好的要評先進，樹典型，正向激勵，做好方向引導。使得機電管理人員秉承嚴謹認真的工作態(tài)度，善于學習，刻苦鉆研，勇于創(chuàng)新，不斷提升機電技術(shù)人員隊伍的綜合素質(zhì)。

3.4 進行機電設備的技術(shù)改造

加強職工“五小創(chuàng)新”工作宣傳，積極鼓勵職工在生產(chǎn)實踐中解決熱點、難點問題，樹立問題點就是創(chuàng)新點的理念，充分發(fā)揮廣大知識分子和科技人員的主體作用，進行小改小革，不斷加大設備更新改造的力度，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高科學技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化率。

結(jié)束語：

綜上所述，在煤礦機電設備的綜合管理過程中，要從制度完善、人才保障、技術(shù)更新、責任細化、安全培訓等方面系統(tǒng)化推進，要找出機電設備安全、高效運行與企業(yè)良好運營的契合點，才能更好的為煤礦企業(yè)發(fā)展壯大做好服務。