工程施工現場5S管理策略研究

鄧輝武

江西省煤田地質局一九五地質隊 江西 南昌 330001

0 引言

在城鎮化進程不斷加快的大背景下，我國建筑行業也迎來了發展新高峰，在建筑規模日益擴大的同時，建筑工程施工問題也日益凸顯。施工現場管理作為建筑企業最基本也是最重要的管理，在建筑工程施工過程中，需重點抓施工現場管理，融合5S管理理念，為企業提供一個舒服、安全的工作環境，塑造施工人員嶄新的精神面貌，為工程施工現場管理提供高水平、高質量、高素質的團隊。

1 5S管理理念的概述

5S管理理念起源于日本，20世紀50年代，日本為了保證施工作業的空間、施工安全及施工質量，首先推出了2S理念，直到20世紀80 年代，日本豐田公司成立以后，5S才逐漸發展完善，率先應用于豐田工程施工中，使得日本廠商生產的產品質量突飛猛進。5S管理理念在日本發展完善后，又在建筑工程施工等領域得到大范圍推廣引用。5S管理主要包括整理、整頓、清掃、清潔和素養五個階段，整理是指將施工現場所有物品進行清點，僅保留施工所需物品。整頓是指將1S中整理出來的物品進行分類、按照物品擺放順序進行合理擺放，并標明相應的序號、標簽。清掃通俗易通就是指將現場的垃圾、廢棄物等進行清掃。清潔要比清掃更上一個層面，是指將清掃階段制度化、規范化，保持清掃后的效果不被打亂。素養是從人員素質層面出發，提高現場人員素質水平，使施工現場每個人都能保持良好的習慣。

5S之間的關系是相互影響、相互維持的，其中以清掃為基礎，將施工現場整理整頓后進行清掃，在進行清潔保持，最后促進良好素養的形成。

2 工程施工現場5S管理策略

當前，由于建筑工程量大、工期緊張等問題，導致很多施工隊為了保證工期，縮短工程施工時間，通常不注意工程施工現場的管理問題，施工現場一片狼藉，建筑材料隨意擺放，各種建筑施工所需的車輛隨意停放等問題嚴峻，嚴重影響施工秩序和施工質量。因此，為有效解決這一現象，工程施工現場管理部門推出5S管理辦法，將5S管理理念融入到施工現場管理中，提高施工人員素質，促進工程施工保質保量進行。具體工程施工現場5S管理策略如下：

2.1 整理

上面對整理的定義進行了解釋，整理就是指將施工現場所有物品進行清點，僅保留施工所需物品。通過對施工現場進行整理，將施工現場所有物件進行統一的歸類，將其歸納到一個統一的地方進行歸類劃分，首先將施工現場所有物品按照兩個標準進行分類，一類為有用物件，另一類為多余物件，將多余的物件移出施工現場，以開闊施工場地，讓整個施工現場只保留有用物件，以供施工過程使用。

2.2 整頓

整頓階段是在整理的基礎上完成的，沒有整理階段，整頓階段就難以實施，整頓過程中施工現場只有必要物件，但如果這些必要物件擺放依舊雜亂的話，對后續的施工依舊會有很大影響，因此整頓階段就需要對這些必要物件按照“定點、定量、定位”的原則對現存物品進行正確擺放。

2.3 清掃

綜上所述，清掃主要是將施工現場的垃圾、廢料等雜物清掃干凈，主要措施如下：

首先是對整個施工現場進行大范圍的清掃，主要是去除工廠現場肉眼可見的垃圾，對于影響工程施工的障礙物全部清理掉；其次是對機械設備的清掃，就建筑施工而言，有些設備會因為放置時間較長產生塵土，所以為了保證關鍵是共機械和工具的整潔，使其不影響施工，還需對其進行細致的清掃工作；最后是安全清掃，對于施工過程中的一些安全隱患進行掃除，調查污染源，予以杜絕。

2.4 清潔

清潔又是在清掃的基礎上進行的，其主要目的是保持上一道工序的效果，使其一直維持工程施工全過程，主要步驟如下：

第一，全面貫徹落實前3S 工作。清潔主要是在前3S的基礎上進行的，主要是對前3S的成果進行長期有效的保持，使得整個工程在施工過程中一直處于整潔、有序的環境狀態之下。

第二，強化員工的責任意識。這一階段，除了要保持前3S的成果之外，還需對現場全體人員宣傳文明意識、責任意識，使其從自身做起，將維持現場施工環境為己任，促進員工們良好素養的快速形成。

2.5 素養

素養是5S管理的最后一個階段，也是最重要的一個階段，他是針對現場人員素質管理而制定的，俗話說“人定勝天”，強化對施工現場人員的素質理念，促使其形成良好的素質，對前4S效果的保持，以及對整個工程施工質量的提升都具有重要意義。對工程現場素管理要點如下：

第一，全面貫徹落實前4S，讓其深入到全體員工內心，使其內化成員工自己的一個良好的素養，良好素養的形成不是一蹴而就，而是所有員工經過一次次嚴格要求教育逐漸形成的。

第二，需對現場所有人員進行繼續教育。讓所有人員在前4S的基礎上繼續進行教育，讓員工更加系統深入的學習工程現場管理的相關知識，促使其良好素養的形成。

3 結語

現階段的建筑工程在施工過程中漏洞百出，很大一部分原因是現場管理不當所致，本文將5S管理理念融入于工程施工現場管理中，希望能借助5S的現金管理理念，提升工程現場管理質量，進而促進整個工程施工質量的提升。