試論清單計價模式下建筑工程造價管理途徑

張益誠

云南亞太工程造價咨詢有限公司 云南 昆明 650021

一、工程量清單計價的概念分析

針對工程量清單計價模式，是根據招標具體要求開展的工程設計，通過建立更為滿足圖紙要求地項目與內容，結合工程名稱、特征以及計量單位等進行整體以及編制，結合要求來擬定出工程數量的表格。而招標工程地數量表格有：部分性工程量的清單、項目的實施清單以及剩余項目的清單等。對于工程量清單模式地主要程序就包括：將統一工程量清單計算規則視為基礎，獲得統一工程量清單項目的設置標準，針對工程量清的單標準格式以及施工圖紙的設計要求等，獲得工程量的清單。而其最終會以國家、地區行業地定額資料、工程造價信息以及相關指數等獲得建設項目標底的價格。針對建設項目投標報價，是結合以上信息，針對企業定額來得出。

對于工程量的清單模式特征來說，首先，清單計價模式運用的是綜合單價方法。包含工程直接費、間接費以及利潤等。其次，項目實施和控制是受報價項目構成所影響的。其報價形成屬于投標企業結合自身實力和項目實際所建立地，是建筑工程施工的主要計劃書，而且也直觀反映了建筑工程可控、不可控的內容。再次，對于工程量的清單模式，要求投標單位結合項目實際情況與自身實力進行報價，之后在進行競標，這一點滿足了公平競爭的要求。最后，清單計價模式能夠有效分擔風險問題。其投標單位是需要負責成本與單價引發的風險，而業主要負責的是工程量的變更與計算錯誤的風險問題，由此能夠實現兩者共同承擔建筑工程風險的表現。

二、工程量清單計價模式下建筑工程造價管理的有效策略

（一）對投資決策階段進行有效管理

通過在建筑項目法人責任制地推廣，有效地在投資決策開展前，明確研究和調查市場情況，針對相關需求開展項目計劃制定，進而使得項目的投資風險將至到最低。對于融資環節，其各方應開展正規合同和文件地簽署，保障投資方提供充足的資金，在確保項目得到了施工資格后，可以保障施工工作及時開展。而且，也要詳細地明確和研究該項目建設實際情況以及周圍環境等，明確工程地區的運輸情況、氣候條件以及地質水平等，結合實際需求，科學預測在施工中可能會產生的問題，做好應急預案，為各項工作有效開展提供保障，并確保其更為可靠且真實，為建筑工程造價管理工作有效開展能夠奠定基礎。

（二）注重對設計環節進行造價管控

在實際工作當中，其成本構成屬于設計工作造價控制中的關鍵內容，對于該形式可以對設計環節中地造價開展有效控制。成本構成管理是以限額設計、價值工程來完成的。該設計模式要在投資預算得到批準以后提供的初步方案，在施工負責人同意以后，運用投資控制限額分配形式，有效地設計工作中確保設計工作能夠滿足其建設的要求。

（三）在實施環節對工程造價開展管控

造價人員應具有專業知識以及較強造價管理的經驗，應全面分析和了解相關資料以及文件的具體內容，明確其項目成本和各方面的預期目標帶來的效益，并正確評估其單價。而建設單位和監理機構應針對施工圖紙、工程量清單等為主要的依據，要針對工程量清單開展核定，將中標單價視為核心，計算出工程總價。對于實際的施工階段當中，應結合施工組織所規劃地方案為重點，針對現場施工開展準確的測算，對于工程付款進行單復核，對比施工成本計劃數和實際的數，從而實現對成本進行測控。

（四）對工程竣工結算環節進行造價管控

針對工程的竣工環節，應全面有效地針對工程量清單以及施工合同條款開展竣工結算，針對工程竣工結算開展嚴格評定以及審核等工作，而其最后的結算審查形式，應結合工程量的清單計價模式制定的結算形式為核心。對于工程量清單計價模式下的工程造價，不僅要對招標內容當中的工程量開展分析，而且也要考慮其項目在建設中，是否存在變動，對于項目造價是否會帶來影響，因此在工程收尾時要根據工程量清單來對項目總量開展測算等工作。

結束語：

對于激烈地市場競爭環境下，建筑企業想要增強自己核心競爭力，那么就要結合工程造價的管理體制改革要求，應用和研究出完善的工程量清單計價模式下的工程造價形式，這樣此案為建筑行業可持續發展奠定堅實基礎，也能為建筑企業謀求更多經濟效益。