工程地質(zhì)設(shè)備現(xiàn)場管理存在的問題及應(yīng)對措施

江勇剛

廣東省環(huán)境地質(zhì)勘查院 廣東 廣州 510080

引言：地質(zhì)、巖土等關(guān)聯(lián)學(xué)科的理論革新及豐富的工程實(shí)踐，為工程地質(zhì)的實(shí)踐提供了強(qiáng)大的技術(shù)保障，與此同時(shí)工程機(jī)械、巖土鉆掘和監(jiān)測等設(shè)備在施工中得到廣泛使用，從而大幅度提升了我國工程地質(zhì)的施工效率。使得我國工程地質(zhì)朝著施工自動化、科技化方向快速邁進(jìn)。但是對于一般工程地質(zhì)項(xiàng)目而言，在施工期間，大量不同類型的設(shè)備聚集、或先后進(jìn)場，始終在相對狹小的區(qū)域作業(yè)施工，也帶來了嚴(yán)重的設(shè)備管理問題，而目前該項(xiàng)工作并未引起足夠重視，已經(jīng)成為安全生產(chǎn)、高效作業(yè)、高質(zhì)量作業(yè)最為突出的一個(gè)短板。

1.工程地質(zhì)設(shè)備現(xiàn)場管理現(xiàn)狀

工程地質(zhì)項(xiàng)目施工設(shè)備管理是基礎(chǔ)。但現(xiàn)狀是一般工程地質(zhì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為巖土等地質(zhì)專業(yè)人員，工地現(xiàn)場五大員中并無專門配置設(shè)備管理崗位。設(shè)備作業(yè)是現(xiàn)場施工主要內(nèi)容，但是設(shè)備管理往往由具體設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)，或其領(lǐng)隊(duì)兼管，所謂設(shè)備管理其實(shí)只是各種設(shè)備的安全操作規(guī)程的集合。例如工程地質(zhì)中成樁、成孔往往是核心內(nèi)容，一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人往往既有豐富的巖土專業(yè)知識，更是懂得鉆掘等設(shè)備在不同巖土層、不同深度的作業(yè)要求，對工程質(zhì)量還有一定的掌控。但現(xiàn)狀往往是：小型項(xiàng)目，鉆掘這些設(shè)備的作業(yè)效果、作業(yè)效能其實(shí)是由設(shè)備操作人員決定，這就導(dǎo)致工程質(zhì)量的參差不齊；大型項(xiàng)目，各類設(shè)備的管理各自為政，設(shè)備進(jìn)出通道堵塞，設(shè)備窩工或遲遲不能就位、設(shè)備胡亂擺放，輔助器材、工具往往是憑經(jīng)驗(yàn)湊合使用，這些粗放管理現(xiàn)象普遍存在。由于缺乏對現(xiàn)場的實(shí)際掌控，胡亂堆土，或設(shè)備作業(yè)過于集中一處，導(dǎo)致基坑塌陷、設(shè)備傾覆等狀況時(shí)有發(fā)生。一言以蔽之，還是處于粗放管理層次。

2.工程地質(zhì)設(shè)備現(xiàn)場管理水平低下的原因

如前所述，一般工程地質(zhì)項(xiàng)目并未設(shè)置設(shè)備管理崗位。在這些施工單位，機(jī)械專業(yè)為非主流專業(yè)，個(gè)人成長空間小，工作職能容易被地質(zhì)專業(yè)人員兼管或設(shè)備操作人員替代。而這些人員一般又都沒有系統(tǒng)的機(jī)械設(shè)備管理培訓(xùn)經(jīng)歷，缺少機(jī)械專業(yè)基礎(chǔ)知識支持。而且不設(shè)專職設(shè)備管理崗，施工照樣可以進(jìn)行，這種觀念有較強(qiáng)的市場。即便設(shè)置，實(shí)踐表明又無稱職人員擔(dān)任。因此，這就是工程地質(zhì)設(shè)備管理最為尷尬的現(xiàn)狀。

造成這種局面，究其原因一方面是施工現(xiàn)場對設(shè)備管理人員的素質(zhì)要求較高，需要管理設(shè)備類型廣。有土方挖掘、裝載運(yùn)輸設(shè)備，場地平整碾壓設(shè)備，各類鉆掘設(shè)備，各類起重設(shè)備，各類地下工程專有設(shè)備，各類提升設(shè)備，甚至包括抽水等泵類設(shè)備。熟悉這么多類型設(shè)備，掌握各自維護(hù)保養(yǎng)要點(diǎn)，并非易事。另一方面，現(xiàn)實(shí)的困難還有：這些設(shè)備隸屬關(guān)系復(fù)雜。一般工程地質(zhì)施工單位自有設(shè)備比重不高，租賃設(shè)備來源復(fù)雜、工況良莠不齊。對租賃設(shè)備，分包工程中的設(shè)備管理又有合同、權(quán)限等等方面的制約。

3.提升工程地質(zhì)設(shè)備現(xiàn)場管理水平的措施

基于筆者多個(gè)工程地質(zhì)項(xiàng)目設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)，特別是一些大型項(xiàng)目中設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)，提出如下建議：

3.1 把好設(shè)備選型、使用報(bào)價(jià)關(guān)

一般地質(zhì)工程項(xiàng)目均包括土方工程、鉆掘工程、基坑支護(hù)工程等內(nèi)容。因此設(shè)備管理人員首先要參與到應(yīng)標(biāo)技術(shù)報(bào)告的編寫中。在發(fā)包方要求的工期內(nèi)，根據(jù)工程內(nèi)容、進(jìn)度，為己方單位提供最為經(jīng)濟(jì)、成熟的設(shè)備配置方案。這就要求設(shè)備管理人員具備相當(dāng)?shù)膸r土專業(yè)知識，對項(xiàng)目工作量、工作難易程度有精準(zhǔn)的了解，熟悉設(shè)備選型，熟悉設(shè)備租賃市場價(jià)格，能夠根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際需要，配備最為合適的作業(yè)設(shè)備。

3.2 把好設(shè)備現(xiàn)場調(diào)度、管理關(guān)

根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度，根據(jù)當(dāng)前施工內(nèi)容，做好設(shè)備的調(diào)度、現(xiàn)場管理。首先是合理規(guī)劃上道工序設(shè)備退場次序，及本道施工設(shè)備進(jìn)場次序，合理規(guī)劃進(jìn)出場通道，合理控制現(xiàn)場設(shè)備臺套數(shù)量。對鉆機(jī)、起重設(shè)備做好防傾覆等基礎(chǔ)工作，設(shè)備轉(zhuǎn)場作業(yè)線路最為經(jīng)濟(jì)合理，確定每臺設(shè)備作業(yè)區(qū)域，確保作業(yè)區(qū)內(nèi)，無無關(guān)作業(yè)人員，無重物掉落砸傷等安全隱患。

與具體施工班組進(jìn)行細(xì)致深入的設(shè)備交底工作。確保施工現(xiàn)場無帶病工作機(jī)械，特別是鉆機(jī)、起重等大型設(shè)備。熟悉鉆掘等關(guān)鍵設(shè)備班組素質(zhì)，對素質(zhì)較差的施工班組進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)，通過打示范孔、示范樁等方式及時(shí)提高施工班組作業(yè)水平。對工程中常見的各種設(shè)備使用維護(hù)問題，能夠提出最合適的方案，能夠根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)需要，制作必要的輔助測量工具、定位裝置，固定裝置。

最后，也是最重要的，安全管理要到位。趕工期，大雨、臺風(fēng)等極端天氣是現(xiàn)場作業(yè)不可避免的不可控因素，設(shè)備現(xiàn)場管理人員應(yīng)重點(diǎn)注意這些不良條件下的設(shè)備管理。對于趕工期，發(fā)現(xiàn)施工班組設(shè)備窩在一處等不良苗頭及時(shí)糾偏，作業(yè)區(qū)域可以比以前密集，但是不能違背安全作業(yè)原則，分析評估因設(shè)備集中可能出現(xiàn)的場地承載力變換帶來的安全隱患，嚴(yán)重情況下要及時(shí)發(fā)出調(diào)度指令，責(zé)令部分設(shè)備退場。極端天氣下，設(shè)備及時(shí)遮蔽圍護(hù)、拆裝降高或進(jìn)行必要的設(shè)備撤場。

3.3 完善企業(yè)設(shè)備管理制度，提升設(shè)備管理人員素質(zhì)

工程地質(zhì)施工企業(yè)應(yīng)制定相關(guān)設(shè)備管理制度，為機(jī)械設(shè)備建立完善的檔案。根據(jù)工程不同時(shí)期使用設(shè)備的不同，具體工作環(huán)境的不同，定期組織人員對各種設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，選取認(rèn)真細(xì)心的人員負(fù)責(zé)。最后也是最重要的一點(diǎn)是：提升設(shè)備管理人員的素質(zhì)。這既可以通過巖土等地質(zhì)專業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人掌握一定的機(jī)械設(shè)備管理知識來提高，也可以通過機(jī)械專業(yè)人員掌握必要的巖土專業(yè)知識來實(shí)現(xiàn)。

4.結(jié)束語

總而言之，工程地質(zhì)設(shè)備現(xiàn)場管理人員要有完善的機(jī)械、巖土知識結(jié)構(gòu)。緊密圍繞安全、高效、高質(zhì)量施工這三項(xiàng)核心要求開展設(shè)備管理工作，對現(xiàn)場各種設(shè)備進(jìn)行有效管理。期待本文對設(shè)備現(xiàn)場管理人員有一定參考價(jià)值。