建筑工程土建施工現場管理存在問題及優化對策

鄧 勇

湖南省第六工程有限公司 湖南 長沙 410000

在建筑工程當中，土建施工現場是一個非常重要的環境，可以說，土建施工質量的好壞將會直接影響到建筑工程的整體質量，因此，對于土建施工現場所進行的管理就顯得很有必要。為了提升建筑工程土建施工現場管理的效果，就要對施工現場當中所存在的問題有充分的了解，并以此為依據，采取科學、合理的優化對策，來確保建筑工程土建施工現場管理能夠最大程度的發揮出作用，進而促進施工單位的進一步發展。

1、建筑工程土建施工現場管理存在的問題

1.1 施工人員缺乏安全意識

在建筑工程的土建施工現場當中，管理工作有著非常重要的作用，不但可以使得建設施工的工期得以縮短，還可以確保施工人員的生命安全，對企業的健康發展有很大幫助，是增強建筑工程土建施工質量的有力舉措。但就實際來看，在建筑工程的土建施工現場當中，許多施工人員缺乏足夠的安全意識，現場施工的相關人員對于安全施工的重要性沒有充分的認識，常見的一個問題就是在施工現場不佩戴安全帽。如果施工人員沒有足夠的安全意識，就將會對施工現場的安全事故管理造成影響，使得管理效果無法充分發揮，同時還將對工程建設造成阻礙。對于現場施工環境管理沒有重視，就將導致各道工序無法充分結合，進而使得施工環境變得越來越差，影響到施工的正常進行。

1.2 現場管理制度不完善

對于建筑工程土建施工的現場管理而言，要想提升管理效率，就要確保管理制度足夠完善，以此來更好的發揮出現場管理的效果。但就實際情況來看，在建筑工程的土建施工管理過程中，對于現場施工所進行的監督管理并沒有做好。部分監管人員沒有積極主動的參與到現場監督工作，或是管理制度中未能夠明確權責。設計單位和施工單位在工作上缺乏足夠的溝通，導致設計和施工往往存在一定差異，致使工程建設時間變長，這就會使得現場施工管理變得愈發困難。

1.3 材料管理缺陷

隨著建筑行業的不斷發展，當前建筑材料也出現了很大的變化。和以往的施工材料相比，當前的施工材料有著更好的性能，在實際應用中的效果也更好。在建筑工程土建施工當中，對新型材料的使用是一個至關重要的問題。在建筑材料進入施工現場前，必須要做好嚴格的檢測，并對其進行記錄，并且還要防止出現建材錯誤使用或是浪費的現象。對于建筑施工而言，材料質量的好壞是必須要高度重視的問題，必須要有專業的質檢人員來進行檢測，防止在對材料應用的過程中，出現事故。

2、建筑工程土建施工現場管理的優化對策

2.1 加強現場人員管理，強化人員安全意識

在建筑工程土建施工現場當中，相關工作人員安全意識的高低，往往會對建筑工程現場管理的整體效果造成很大影響，同時還會影響到建筑工程的整體質量。所以，在建筑工程土建施工現場當中，一定要做好對施工現場人員的動態管理，并定期組織培訓，以確保所有工作人員都有著足夠的安全意識，在問題突發時，可以及時的采取應對措施來解決問題，防止出現安全事故。此外，在現場施工中，應對施工安全進行明確的規定，要把相關的條款以書面形式傳達于給施工單位，由項目部進行落實。在施工現場當中， 還應該做好對安全設備的檢查工作，確保所有設備都可以正常運行。例如對現場施工吊籃、防火防災滅火器等的檢查。

2.2 注重現場質量管理，保證資源合理配置

對建筑單位而言，工程質量的好壞，將會對其社會形象造成很大影響，所以，必須要對建筑工程的質量有高度的重視。在對建筑工程土建施工管理的過程中，往往存在各種影響因素。為了使得資源的利用效率得到有效提升，就要做好對現場材料及設備等的配置，并確保所有工作人員對機械設備的使用方法都有著充分的掌握，了解系統的運行原理，還要落實對設備的維護、檢修工作。如果發現有存在問題的地方，就要第一時間進行處理，以免對施工的進行造成影響。

在建筑工程的施工過程中，通常都涉及了非常復雜的工序，所以，必須要對以下原則有充分的考慮：一是意識為先原則。在現階段，許多建筑工程單位一味追求經濟效益，為了減小成本，往往會忽視質量管理的重要性，為了解決之一問題，就要落實意識為先的原則，對質量管理有高度的重視。二是預防為主原則。在建筑工程的施工過程中，要以國家相關規定為依據來進行施工，做好對施工中所有環節質量的管理工作，對相關人員在質量控制中的職責進行明確，將責任落實到人，建立起科學、合理的績效考核制度，與工作人員的酬薪相掛鉤，從而有效調度工作人員工作的積極性。

2.3 強化施工成本管理，合理控制施工成本

在施工現場當中，管理效果將對工程投入的成本造成決定性的影響，所以，必須要做好對施工成本的管理，認識到其所起到的重要作用。對施工成本進行有效的控制，完善建筑工程模式，培養出正確、合理的管理觀念，防止對經濟效益的盲目追求，以免由質量問題導致安全事故的出現。例如，建筑工程施工單位應結合實際情況，建立起完善的責任成本制度，降低因人為所導致的工程成本損失。在材料采購的過程中，假若材料價格明顯超過同期市場銷售價格水平，那么就要嚴格核對采購人員的購買行為，并進行全面的檢查，將相關數據上報之后，根據規定對采購人員處罰。

3、結語

總而言之，要想實現建筑行業的進一步發展，就要在建筑工程土建施工現場的實際管理過程中，做好對現場人員的管理工作，加大對人員安全意識的培養力度，確保現場管理的質量，科學的進行對資源的配置，并落實對施工成本的控制，只有做好了這些，建筑工程土建施工現場管理的作用才能夠最大程度的發揮，這也是實現建筑行業可持續發展的關鍵所在。