項目管理在土木工程建筑施工中的應用

王劍鋒

浙江諾亞項目管理有限公司 322000

土木工程建筑是伴隨著人類社會的發展而發展的，直接反應了當下社會的經濟、文化和科學技術等的發展。近年來，隨著建筑市場的蓬勃發展，社會對土木工程建筑也提出了更高的要求，以目前土木工程的發展態勢來看，項目管理在土木工程建筑施工中的應用也越來越廣泛且全面，通過嚴格的項目管理工作，可以宏觀協調好各項目的資源配置，提高資源的使用效率。項目管理工作是土木工程建筑達到經濟效益與社會效益的有效保證。

一、項目管理在土木工程建筑施工中應用的重要作用

1. 有效配置項目工程的資源，保障工程建筑的質量水平

土木工程建筑的質量主要是依托項目建設的技術達成的，項目建設的技術越高，土木工程建筑的質量才能達到更高的水平。而土木建筑工程技術重點為土木工程的施工材料以及施工技術。所以，在土木工程建筑施工過程中，項目管理能夠就每個項目的特點，將各項目按照一定的標準對其進行分組，以分組管理的形式，將材料資源、機械設備資源以及人力資源合理地調配到每一個項目中，為每個項目的施工提供質量的物質基礎、機械基礎以及人力基礎，有效提高工程建筑的質量水平，保障了工程建筑的安全性，同時能夠有效地控制項目成本。

2. 解決建筑施工過程中的重難點，提高工程的施工效率

由于項目數量多，項目資源集中量大，所以在土木工程建筑施工的過程中，要把握建筑施工的重點和難點，比如說以質量為中心，以安全為前提而開展施工作業，才能達成土木工程建筑建設的整體目標，避免在施工過程中資源的浪費、施工作業的過失等不利于建筑工程的狀況發生。所以，項目管理的管理人員在項目施工之前，會對施工方案進行反復的驗證和討論，進而明確施工的重點目標，提出施工的難點問題，并就施工的重難點制定相應的規章標準，并進行合理的資源配置，從而提高工程的施工效率。

3. 提高項目管理效率，促進管理隊伍的建設

項目管理工作的中心是項目管理人員，只有管理人員發揮了其高質量的工作效能，才能提高項目管理工作的效率水平，才能實現項目管理在土木工程建筑施工中的作用。所以，加強項目管理工作，對項目管理工作提出更高的要求，在另一方面也為項目管理人員提供了工作能力鍛煉的平臺和機會，提高管理人員的工作素質；另外，項目管理團隊為了提高其工作能力，也會適當地招納專業的管理人才，壯大管理團隊專業力量，促進管理隊伍的建設。

二、我國項目管理在土木工程建筑施工中出現的問題

1. 質量管理工作不到位

質量管理是項目管理在土木工程建筑施工中的核心工作。因為土木工程建筑施工的復雜性以及綜合性，質量管理包括了施工材料、施工技術、施工現場環境、安全管理等諸多內容[1]，其內容貫穿了整個工程施工的方方面面，對于質量管理工作來說是一個非常大的挑戰，而質量管理在工程施工的實際過程中就很難落實到位，不能有效把握土木工程建筑的質量。

2. 資金管理工作不到位

隨著建筑市場的發展，市場競爭也日益激烈，這直接壓低了土木工程的建筑造價，導致土木工程建筑的項目資金不是很充足。又因為項目管理人員對建筑成本未能進行合理的管理，促使項目資金未能運用到合適的施工環節之中，很有可能造成施工作業因為資金的缺乏而不能達到質量的標準，不利于建筑的質量與安全，也不利于建筑企業的形象。

3. 施工進度把握不合理

把控施工進度是項目管理工作的重點之一。施工進度影響著施工效率和施工成本，如果施工進度過慢，就會拉長施工周期，消耗更多的人力資源和施工材料，增加了工程建筑施工的成本負擔，也不利于開發商的經濟效益。而項目管理人員未能將施工進度在合理范圍之內，在實際施工過程中，經常出現施工工期延誤的現象，對土木工程建筑帶來了負面影響。

三、項目管理在土木工程建筑施工中的應用對策

1. 加強質量管理工作

質量管理是對施工技術和施工建設材料進行管理，所以，項目管理工作首先應當在施工作業開展之前，進行技術交底工作。技術交底能夠有效保障施工人員的技術水平符合工程的施工要求，促進施工人員按照施工標準進行施工；其次，在施工建筑材料的管理中，要從材料的選擇、購買、入庫和儲存等施工材料管理的各個環節著手，保證材料的質量水準，從而促進高質材料的合理配置；最后，加強施工質量的監管工作。施工作業是由施工人員進行的，所以難免會出現一些失誤，而施工質量的監管工作就能有效地對施工中存在的質量問題進行及時的管理，從而保障施工質量在每一個細節都不會出錯。

2. 加強資金的合理配置

項目管理工作必須認真落實每項建設資金。項目管理人員首先要對各個建設環節進行建設成本的計算，從而宏觀協調好建筑施工各項目的運用資金，確保資金能夠使用在最合理的地方，提高資金的利用效率；其次，管理人員要建立詳細的賬目，將資金的去向按照標準進行類別和條目的分類[2]，從而保障資金使用的準確性。

3. 加強施工進度的控制

為了保證施工進度能夠嚴格按照施工方案進行，管理人員要嚴格把控好影響施工進度的各個因素，制定計劃對影響因素進行干預。對特殊的時間，也要及時制定好應急方案，確保施工能夠按照計劃進行；其次，提高施工效率也是控制施工進度的重要工作。管理人員可以合理安排交叉施工，將不同工種安排在同一時間進行施工作業，能夠保證施工不受彼此干擾，又能同時進行多種作業，提高了施工效率，節省了施工時間。

四、結語

綜上所述，項目管理在土木工程建筑中的應用貫穿著工程的始終，從建筑的質量與安全到建筑的資金成本再到施工效率以施工周期，促進土木工程建筑圓滿完成，有利于實現土木工程建筑的經濟效益和社會效益，提高建筑企業在建筑市場中的競爭力。