建筑工程造價(jià)的控制及管理

解雨珩

西安市建筑業(yè)勞動(dòng)保險(xiǎn)基金理中心 陜西 西安 710061

0 引言

目前，我國(guó)的城市化建設(shè)突出，建設(shè)工程競(jìng)爭(zhēng)激烈，各建設(shè)行業(yè)為了獲得更多的利潤(rùn)，進(jìn)行了所有成本的削減和一系列的成本控制方案。但是，在實(shí)際施工中，現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)成本的管理仍然存在不足，發(fā)現(xiàn)了很多問(wèn)題，嚴(yán)重影響了工程中所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益，因此工程建造費(fèi)用對(duì)于整個(gè)過(guò)程的成本控制是非常必要的。無(wú)論是建設(shè)單位還是施工單位，都要嚴(yán)格進(jìn)行成本控制，在保障質(zhì)量和施工安全的前提下實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

1 簡(jiǎn)述功能工程造價(jià)控制

建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制從建設(shè)項(xiàng)目的過(guò)程開(kāi)始，運(yùn)用過(guò)程控制理論對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行系統(tǒng)控制，這與現(xiàn)代管理科學(xué)的理論不同。它不僅能提高整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，還能提高建設(shè)項(xiàng)目的社會(huì)影響價(jià)值。建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程的成本控制概念取決于目前的施工管理思想、建筑業(yè)的發(fā)展和建設(shè)項(xiàng)目的基本特點(diǎn)。它是建筑工程、建筑經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)的重要基本概念和理論。

2 建筑工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題

2.1 基礎(chǔ)管理薄弱

建筑工程項(xiàng)目的管理分為多個(gè)方面，即現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)管理及工程造價(jià)管理。一般工地更注重技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)的管理，忽視造價(jià)方面的管理，同時(shí)建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)具有復(fù)雜性，施工內(nèi)容多，造價(jià)過(guò)程中容易造成項(xiàng)目遺漏，因此在實(shí)際施工中需要完善的建筑工程造價(jià)管理制度，減少工作混亂，制定相關(guān)規(guī)定，制定相關(guān)規(guī)定。實(shí)行人員管理的約束現(xiàn)場(chǎng)管理人員的態(tài)度不端正，由于對(duì)自己和下屬的管理不嚴(yán)格，導(dǎo)致工程效率低下。同時(shí)對(duì)于施工商來(lái)說(shuō)，人員流動(dòng)性大，部分工程人員沒(méi)有全面的資料，在人員管理上非常困難，這使得后期工程造價(jià)中許多內(nèi)容缺乏完整性，不能進(jìn)行正確的成本核算；從而對(duì)工程造價(jià)過(guò)程中許多影響因素對(duì)成本監(jiān)督提出了巨大的挑戰(zhàn)，其次是現(xiàn)場(chǎng)簽證。對(duì)所有的不足項(xiàng)目都要交到造價(jià)手中，負(fù)責(zé)人在這個(gè)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)了遺漏，不能有效地進(jìn)行工作，從而導(dǎo)致簽證推遲，對(duì)成本控制等方面也有較大的困擾。因此要加強(qiáng)工程的成本管理，就必須切實(shí)實(shí)施成本控制，才能做到合理。

2.2 組織建設(shè)缺乏合理性

在建筑工程的建設(shè)中，施工隊(duì)伍建立的合理性不足，專(zhuān)業(yè)水平較強(qiáng)的施工隊(duì)伍，可以實(shí)現(xiàn)順序施工，施工人員按照與施工規(guī)范相關(guān)的合同來(lái)開(kāi)展工程施工。所有的施工步驟都可以穩(wěn)步進(jìn)行，這樣工程建造費(fèi)用的成本管理工作也可以更有效地進(jìn)行。但是，我國(guó)建筑工程施工各環(huán)節(jié)的實(shí)施呈現(xiàn)波動(dòng)，各施工技術(shù)水平相差很大，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是統(tǒng)一的，總而言之，工程施工隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)性不均衡，工程建造費(fèi)用的控制變得越來(lái)越難。

2.3 造價(jià)管理缺乏規(guī)范性

項(xiàng)目的決策方案是建設(shè)項(xiàng)目中最重要的階段。該環(huán)節(jié)確定了整個(gè)項(xiàng)目的主要目標(biāo)，包括確定資金總成本、相關(guān)質(zhì)量措施、項(xiàng)目進(jìn)度等。今天，我國(guó)仍有錯(cuò)誤的工作目標(biāo)，可以導(dǎo)致更高的成本和更高的原材料消耗。整個(gè)項(xiàng)目的成本定價(jià)由項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行，相關(guān)單位的相關(guān)專(zhuān)業(yè)水平需要提高。設(shè)計(jì)和定價(jià)時(shí)，設(shè)計(jì)單位只能提供項(xiàng)目分析和設(shè)計(jì)相關(guān)方案。由于其中一些施工單位對(duì)以往的工作經(jīng)驗(yàn)過(guò)于重視，忽視了實(shí)際情況，存在著定價(jià)設(shè)計(jì)的盲目局面，不僅會(huì)造成不必要的資源浪費(fèi)，而且對(duì)建設(shè)單位的原收入預(yù)期也有負(fù)面影響。

3 工程造價(jià)管理控制的對(duì)策

3.1 加強(qiáng)工程造價(jià)與設(shè)計(jì)聯(lián)系

工程設(shè)計(jì)的目的是將經(jīng)濟(jì)與技術(shù)、專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)與科學(xué)知識(shí)、人文思想和環(huán)境意識(shí)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，設(shè)計(jì)工作也是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和節(jié)點(diǎn)。因此，在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格控制建設(shè)項(xiàng)目的綜合、科學(xué)、實(shí)用的設(shè)計(jì)方案，提高建設(shè)項(xiàng)目成本控制工作的經(jīng)濟(jì)性，避免建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)中的浪費(fèi)和失誤，防止在建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)中強(qiáng)調(diào)技術(shù)對(duì)經(jīng)濟(jì)的突出問(wèn)題。在設(shè)計(jì)和施工項(xiàng)目中，應(yīng)考慮施工的安全系數(shù)和可執(zhí)行性，以避免因施工項(xiàng)目安全系數(shù)過(guò)大造成的工程造價(jià)的浪費(fèi)。此外，在工程設(shè)計(jì)中應(yīng)考慮到經(jīng)濟(jì)和技術(shù)因素，提高建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)可行性，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)提供建設(shè)項(xiàng)目的成本控制。

3.2 重視投資決策階段成本控制

投資決策的第一環(huán)節(jié)是確定建設(shè)項(xiàng)目的成本，在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目周期的初始階段起著決定性的作用。對(duì)項(xiàng)目的投資規(guī)模做投資決策是十分必要的。因此，為了有效地建立投資規(guī)模和投資模式，可以有效控制規(guī)劃建設(shè)項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)和實(shí)施。在投資決策過(guò)程中，也要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的勞動(dòng)成本控制進(jìn)行監(jiān)控和系統(tǒng)的優(yōu)化。在滿足工程建設(shè)水平的基礎(chǔ)上，盡可能提高控制范圍和監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)，保證施工標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，保證施工項(xiàng)目的成本控制，以避免施工項(xiàng)目成本搜索的更高和更高的目標(biāo)。在建設(shè)項(xiàng)目投資決策過(guò)程中，應(yīng)充分考慮投資風(fēng)險(xiǎn)和收益，堅(jiān)持先進(jìn)、合理、綜合的觀點(diǎn)，根據(jù)投資決策的目標(biāo)，制定建設(shè)項(xiàng)目的成本控制。加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目科學(xué)建設(shè)和解決建設(shè)項(xiàng)目可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)的措施和方法。

3.3 加強(qiáng)工程過(guò)程有效監(jiān)督

在房建工程造價(jià)過(guò)程中每個(gè)環(huán)節(jié)都非常重要，加大力度制定相關(guān)規(guī)章制度，做到責(zé)任劃分制，監(jiān)管人員要以身作則，造價(jià)人員也要全面重視自身工作，從而施工單位必須不斷完善管理體系和不同部門(mén)之間的密切配合。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，必須科學(xué)組織不同的工作，以保證每個(gè)環(huán)節(jié)能夠順利進(jìn)行，并有效對(duì)工程造價(jià)的過(guò)程成本進(jìn)行監(jiān)控。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)實(shí)際的工程造價(jià)進(jìn)行管理?？梢杂行У捻?xiàng)目成本質(zhì)量監(jiān)測(cè)和資金的可持續(xù)發(fā)展，有助于建設(shè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好、穩(wěn)定的發(fā)展。建筑工程管理人員應(yīng)學(xué)習(xí)和積累建筑設(shè)計(jì)理念和項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題，在不斷推進(jìn)的過(guò)程中樹(shù)立企業(yè)的工程造價(jià)管理理念，完善建設(shè)項(xiàng)目的管理機(jī)制，最大限度地降低項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，為建設(shè)項(xiàng)目的成本管理創(chuàng)造更大的實(shí)用價(jià)值。的現(xiàn)實(shí)價(jià)值。