試論人力資源管理對企業經濟效益的作用與影響

李祥勇

云南路橋股份有限公司 云南 昆明 650200

一、人力資源管理與企業經濟效益概述

（一）人力資源管理

人力資源管理是企業通過制定人力資源管理辦法，進行人力資源的分配，使得企業員工保持高效的工作狀態，并且完成企業既定的崗位職責。在企業人力資源管理中主要分為三個層次：第一是戰略層次，人力資源的管理需要與企業的長期發展戰略相適應，為企業的未來發展儲備人才，是人力資源管理的指導方向；第二是管理層次，人力資源管理部門需要根據企業制定的規章制度，對員工的工作效率以及業績情況進行考核，提高員工的工作積極性；第三是操作層次，是人力資源管理最細致的環節，通過操作辦法去實現前面兩個層次的目標，是人力資源管理水平的具體體現。

（二）企業經濟效益

企業經濟效益是企業在運營過程中所獲得的收益。企業經濟效益=勞動成果/勞動消耗，其中勞動成果中包含了所消耗的原材料的價值、人力資源成本以及利潤，在勞動消耗中主要是原材料的價值以及人工成本。在這個公式中可以看出企業經濟效益與人力成本有非常重要的關系，也就是說人力資源的管理水平將直接影響到企業的經濟效益。另外，還有學者指出了企業經濟效益主要由三個部分組成：第一是效率，也就是企業獲得收益的速度，在相同的時間內，利用相同的投入，獲取更多的收益；第二是經濟，也就是資源利用率，核心思想是用最少的資源，獲得更多的產品，實現資源利用率最大化；第三是效果，企業不僅要考慮到產生制造的速度，還需要注重產品的品質，通常包括產品的質量、數量以及利潤等。

二、人力資源管理對企業經濟效益的作用

（一）合理配置人力資源

人力資源的合理配置是人力資源管理中最重要的工作之一。在人員配置中，要做到合適的人做合適的事，合適的事由指定的人來做，這樣可以很大程度上提高企業的辦事效率，從而提高企業的經濟效益。在價值工程理論中，價值系數是功能與成本的比值，將價值系數接近于1時，說明企業的成本與功能配置是科學合理的，當然為了追求企業的經濟效益最大化，企業往往需求人的功能與成本的比值遠遠大于1，實現以較低的成本，發揮出員工較高的效用，從而達到最大的價值。

（二）建立績效考核體系

隨著市場環境的不斷變化，企業的危機意識不斷增加，從而企業將自身的危機感也轉嫁到了員工的身上，為了提高員工的危機意識和工作積極性，企業通常會采用績效考核的方式來對員工進行評價。一方面是對員工的付出表示肯定，并且給予一定的獎勵，從而再次激發員工的工作熱情；另一方面是將一些渾水摸魚的員工淘汰出局，不養閑人。通過績效考核的形式，人力資源管理部門可以清晰地了解員工的工作狀態。如果員工不合適現在的工作崗位，可以根據員工自身的需求和崗位的需求進行調整，從而促進企業員工整體協調發展。

（三）完善人力資源管理制度

很多企業在人力資源的選撥中，經常會出現一些帶有裙帶關系的人。如果這些員工本身的業務能力很強，就可以助力企業現實經濟效益。但是如果這些人業務能力差，就會給人力資源管理增加難度，因此，在人才招聘中一定要按照人力資源管理制度來進行，從而避免類似事件的發生，有效發揮出人力資源管理對企業經濟效益的作用。

三、人力資源管理對企業經濟效益的影響

（一）人力資源管理可以推動企業實現經濟效益

任何企業發展都離不開人，而企業對人才利用效率的高低會影響到企業的經濟效益。在高效的人力資源管理模式中，將企業所需的各個方面的人才組成一個團隊，然后，利用規章制度、績效考核的形式，使得各類人才都可以在這個團隊中施展自己的才華，并且盡可能的激發出員工的潛能，盡早實現企業的戰略目標。人力資源管理部門通過對員工的考勤、績效等方面進行管理，提高員工的工作積極性，并且通過考核制度優勝劣汰，保證企業不存在富余的勞動力，降低企業的人力資源成本，從而推動企業實現經濟效益。

（二）人力資源管理可以加強企業的資源整合

企業的資源整合在人力資源管理中起到非常重要的作用。人力資源管理部門根據員工的特長、興趣愛好等方面的特征，為員工分配合適其發展的工作崗位。一方面是可以讓員工的價值在特定的崗位中得到體現，另一方面是激發員工的潛能，讓員工在工作中也可以享受到快樂。由于招聘工作是人力資源部門主要的工作之一。在招聘之前，人力資源管理部門會根據各個部門的崗位設置和崗位職權作細分，來擬定需要招聘的崗位，從而根據崗位需求來進行招聘，讓企業員工能夠各司其職，最大程度上發揮出人才的效用。而人力資源部門進行招聘、績效、考勤等管理是體現對企業資源優化分配的過程，如在招聘過程中，企業可以根據崗位的需求對人才進行選撥，最后選擇出合適企業崗位需求的人才。特別是高端人才，高端人才通常在企業發展中起到了不可或缺的作用。而高端人才所占用的資源是相對比較多的，因此，高端人才選撥的效果會影響到企業的資源整合。在招聘后，人力資源管理部門通過試用期考核，再次進行人才的選撥，在簽訂正式勞動合同之后，人力資源管理部門通過對員工的績效考核對人才進行細分，從而物盡其用，起到整合資源的作用。

四、結束語

對于企業而言，企業的經濟效益是企業生存的命脈，而人力資源對于企業的經濟效益的實現起到了不可或缺的作用。在當前日益復雜的經濟環境中，企業需要不斷加強人力資源管理水平，合理分配人力資源，完善績效考核制度，加強人力資源管理制度建設，為企業的發展奠定堅實基礎。