建筑工程施工管理存在的問題及對(duì)策分析

初永亮

煙臺(tái)霖誠(chéng)建筑工程有限公司 山東 煙臺(tái) 264100

1 引言

在建筑行業(yè)的發(fā)展過程中，對(duì)建筑工程施工進(jìn)行管理活動(dòng)是促進(jìn)建筑施工質(zhì)量以及安全的重要途徑。工程項(xiàng)目的施工管理人員以整個(gè)工程為管理對(duì)象，開展對(duì)工程的管理活動(dòng)，促進(jìn)工程施工計(jì)劃的有效實(shí)施。由于建筑工程施工項(xiàng)目的施工范圍廣泛、作業(yè)周期長(zhǎng)、施工人員多等特性導(dǎo)致了建筑工程施工管理過程中難度的增加，也存在非常多的不可避免的問題。因此，為了促進(jìn)建筑工程管理效率，必須要對(duì)工程采用科學(xué)化的管理措施。

2 建筑工程管理中的問題

建筑工程在施工中普遍存在施工周期長(zhǎng)、作業(yè)范圍廣、投入成本高等情況，對(duì)工程管理存在影響的因素也非常多，因此，為了提升工程的管理質(zhì)量，必須要對(duì)工程施工管理中的問題進(jìn)行細(xì)致分析。

2.1 前期規(guī)劃工作未有效開展

建筑工程施工管理過程中存在的影響因素非常多，滲透到整個(gè)工程的管理周期內(nèi)，如果說建筑工程管理前期階段的很多問題不能得到妥善的解決，將會(huì)導(dǎo)致建筑工程后期無(wú)法順利施工。嚴(yán)重阻礙了建筑工程管理質(zhì)量的提升。因此，必須要加強(qiáng)對(duì)建筑工程前期規(guī)劃工作的管理，考慮到工程建設(shè)的需要，對(duì)工程前期規(guī)劃工作進(jìn)行細(xì)致的檢查，積極尋找其不合理之處，明確問題出現(xiàn)的原因，積極采取有效的措施進(jìn)行解決，確保工程施工的質(zhì)量和安全，為工程后續(xù)施工打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.2 建筑工程項(xiàng)目作業(yè)人員素養(yǎng)水平不高

我國(guó)大多數(shù)從事建筑工程施工的工作人員，都是農(nóng)民工，這些工作人員存在的普遍問題是綜合水平不高。這一現(xiàn)象在很大程度上給工程增加了管理難度，也造成了建筑工程施工項(xiàng)目管理過程中的諸多問題，不僅嚴(yán)重影響著建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，也對(duì)建筑企業(yè)發(fā)展存在著一定的影響。目前我國(guó)建筑行業(yè)內(nèi)一線工作人員大多是文化水平不高而且從未接受過專業(yè)技能培訓(xùn)的農(nóng)民工群體，這些工作人員在對(duì)建筑工程進(jìn)行施工時(shí)，安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)非常薄弱，在出現(xiàn)建筑工程安全隱患以及質(zhì)量隱患時(shí)，不能及時(shí)做出相應(yīng)的處理措施，如果一味的對(duì)這些施工人員進(jìn)行施工規(guī)范的約束，會(huì)在很大程度上增加工程施工的安全風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)建筑工程的順利施工以及企業(yè)的發(fā)展都非常不利。

2.3 建筑工程項(xiàng)目施工管理不到位

就我國(guó)目前的建筑工程施工管理而言，很多的施工企業(yè)都存在人員架構(gòu)混亂、管理崗位形同虛設(shè)的情況。由于建筑施工企業(yè)內(nèi)部存在的這些現(xiàn)象，導(dǎo)致了建筑工程施工項(xiàng)目在管理過程中出現(xiàn)了很多的施工計(jì)劃無(wú)法順利開展，對(duì)于建筑工程管理的水平以及工程施工質(zhì)量和安全都存在嚴(yán)重的影響，對(duì)于建筑業(yè)的發(fā)展也非常不利。另外，由于一些建筑企業(yè)的內(nèi)部管理混亂導(dǎo)致了建筑工程施工管理中參與管理的工作人員綜合素質(zhì)低下，管理能力不強(qiáng)，對(duì)工程施工的管理出現(xiàn)了不嚴(yán)格，不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)默F(xiàn)象，給工程施工埋下了巨大的質(zhì)量安全隱患。由于這些問題的存在，對(duì)建筑施工項(xiàng)目的管理存在很大的約束，導(dǎo)致了施工項(xiàng)目無(wú)法順利進(jìn)行，也制約著建筑企業(yè)的發(fā)展。

3 建筑工程項(xiàng)目施工管理策略的有效提出

3.1 積極強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度、造價(jià)及質(zhì)量之間的協(xié)調(diào)關(guān)系

建筑工程項(xiàng)目施工管理過程中，加強(qiáng)對(duì)工程施工的管理工作，能夠促進(jìn)工程的順利施工，做好相應(yīng)的管理準(zhǔn)備工作，不僅能夠確保工程施工的質(zhì)量，同時(shí)還能夠讓工程管理水平有所提升，促進(jìn)了建筑工程施工項(xiàng)目的實(shí)施。因此，為了提升建筑工程施工項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的工作質(zhì)量，要加強(qiáng)建筑工程施工管理中施工進(jìn)度、工程造價(jià)以及工程質(zhì)量之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。工程造價(jià)、工程質(zhì)量和工程進(jìn)度都是工程管理中非常重要的環(huán)節(jié)，通過對(duì)進(jìn)度、造價(jià)以及質(zhì)量的協(xié)調(diào)管理，能夠讓工程施工有條不紊的進(jìn)行，有助于工程施工組織活動(dòng)的開展，促進(jìn)工程施工計(jì)劃的有效實(shí)施。

3.2 積極強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目人員培訓(xùn)力度

建筑工程管理過程中，管理人員是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的核心，只有工作人員的管理得當(dāng)才能夠確保工程的施工質(zhì)量以及安全，讓工程施工有條不紊的進(jìn)行。因此，建筑施工企業(yè)必須要結(jié)合當(dāng)前的建筑工程，施工人員以及管理人員的具體情況，制定相應(yīng)的培訓(xùn)方案。針對(duì)施工人員，在工程開始施工之前要對(duì)施工人員進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)、安全培訓(xùn)，讓施工人員掌握一定的施工技術(shù)能力，同時(shí)提升其安全操作技能，增長(zhǎng)安全意識(shí)。而工程項(xiàng)目的管理人員則要定期或不定期的開展相關(guān)的管理技能培訓(xùn)和綜合素質(zhì)提升。豐富管理人員的工作經(jīng)驗(yàn)，讓其能夠采用恰當(dāng)合理的管理方式對(duì)工程施工進(jìn)行管理，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程施工的順利進(jìn)行。

3.3 結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，切實(shí)制定建筑工程項(xiàng)目施工管理制度

我國(guó)很多的建筑施工企業(yè)內(nèi)部的人員管理活動(dòng)以及管理職責(zé)劃分不清，導(dǎo)致很多工程管理無(wú)法落實(shí)到位，因此為了保障建筑工程的順利施工，建筑企業(yè)必須要結(jié)合當(dāng)前的發(fā)展情況，制定與建筑工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全相結(jié)合的管理措施。明確建筑企業(yè)內(nèi)部各個(gè)管理工作人員的職責(zé)和責(zé)任，促進(jìn)建筑企業(yè)各個(gè)管理人員之間的聯(lián)系和合作，確保建筑施工項(xiàng)目的順利完成，從而推動(dòng)建筑業(yè)的發(fā)展。

4 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，建筑工程管理的重要性不言而喻，本文通過對(duì)建筑工程施工管理中問題的分析和研究，進(jìn)而提出了相應(yīng)的工程管理策略，希望能夠在后續(xù)的工程施工管理中，提升工程管理的質(zhì)量和水平，確保建筑工程各項(xiàng)管理活動(dòng)的有效實(shí)施，滿足工程施工的要求，促進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展。