關于EPC總承包模式下全過程造價控制的研究

肖隆科

中國建筑第八工程局有限公司南方公司 廣西 南寧 530022

EPC總承包模式為社會經濟發展中常見的一類商業合作模式。EPC總承包模式的應用，對于業主單位的總成本控制，以及業主單位的實際權益保障，發揮了重要的作用。同時對于市場經濟的融合發展，也發揮了重要的作用。在此過程中關于EPC總承包模式下全過程造價控制，則引起了廣泛的關注。筆者簡要分析EPC總承包模式下全過程造價控制，以盼能為相關EPC總承包項目發展中的造價控制作業實施提供參考。

1.EPC總承包模式下全過程造價控制的策略分析

1.1 立項招標階段的造價控制

EPC總承包模式下全過程造價控制作業的實施，立項招標階段的造價控制，為重要的控制作業內容。其中分析立項招標階段的造價控制實施，主要以業主單位內部的造價預算，業主單位的計劃投資金額進行造價控制。在實際發展中，立項招標階段的造價控制作業實施，對于EPC總承包模式下的工程造價質量控制，以及后期的造價編訂，造價控制程序實施，發揮了基礎性的作用。需要注意的事項為：立項招標階段的造價控制，應以市場行情及企業預算為基礎，進行造價成本的預算控制。以此確保立項招標階段造價控制的客觀性，專業性和準確性，避免單一通過內部核算進行造價控制預算，造成的造價預算失效以及后期造價費用大幅升高的現象。

1.2 合同簽訂階段及設計階段的造價控制

合同簽訂階段與設計階段的造價控制，為EPC總承包模式下全過程造價控制的主要內容。其中合同簽訂階段的造價控制作業實施，主要為業主單位及承包單位兩方之間的造價控制作業。具體實施中合同簽訂階段的造價控制，主要通過明確合同簽訂內容，明確雙方責任、權益條款，明確違約責任，違約處罰措施方面進行落實。通過明確相關合同內容，達到合理落實項目造價控制效果，減少因前期合同簽訂出現問題，造成的后期合作爭議等不良現象。

設計階段的造價控制涉及了業主方、承包方、以及設計方，三方之間的溝通交流及造價控制。其中在具體的設計造價控制作業實施中，承包方為乙方，設計方為丙方，業主方為甲方，因此在設計作業的實施中考慮設計質量的合格性，以及設計作業實施的完善性，設計階段的造價控制，設計方應以業主方要求，承包方造價數額進行項目設計作業。具體實施中為避免出現造價超支現象，設計方可通過落實限價策略的方式，進行相關設計作業的實施。

1.3 采購階段的造價控制

EPC總承包項目物料采購階段，為全過程造價控制實施的主要內容。具體發展中關于采購階段的造價控制作業實施，承包單位在物料采購階段的造價控制作業實施，其應從多個方面進行控制和作業。其一：落實市場物料價格調研，確保物料采購中對物料價格選定的合理性；其二：注重與施工單位，設計單位之間的交流溝通，合理的進行物料類型及品牌的選用；其三：全盤參考總承包單位的造價費用，進行物料采購成本的合理控制。以此確保在物料采購階段，造價控制的有效落實。

1.4 施工階段的造價控制

施工階段的造價控制，為EPC總承包模式下全過程造價控制的重要階段。分析施工階段的造價控制作業在實施中，施工單位及承包企業主要從物料應用質量控制、進度控制以及工藝技術實施效果控制方面，進行造價控制作業的實施。具體實施中主要通過制定工段責任制，績效考核，以及進度質量聯控的措施進行工程造價控制。避免因施工中出現大量資源浪費及返工現象，產生的造價成本升高現象。

1.5 竣工決算階段的造價控制

EPC總承包模式下全過程控制竣工決算階段的造價控制，為主要的造價控制內容，同時也為影響造價控制質量的主要因素。具體實施中關于竣工決算階段的造價控制，施工單位，總承包單位應從業主方的實際付款現狀，費用結余及合同金額，進行最終尾款的回收，以及相關尾款的支付。確保項目造價成本控制的合理性，同時合理保障自身的實際權益，減少因決算階段尾款結算出現問題，造成的企業利益受損等不良現象。

2.關于EPC總承包模式下全過程造價控制實施中的注意事項分析

2.1 全過程造價控制科目編訂

EPC總承包模式下全過程造價控制的實施，落實全過程造價控制科目的編訂，則為主要的作業內容。其中分析在實際發展中關于全過程造價控制科目的編訂，總承包單位應基于項目施工設計，工程量，安全管理方面，進行全過程造價控制科目的編訂。以此實施項目全過程造價控制作業，減少因全過程造價控制科目不完善，造成的造價控制失效現象。

2.2 配額制度及限價策略的合理應用

EPC總承包模式下全過程造價控制在實際發展中，配額制度及限價策略的應用，為主要造價控制策略。其中在實際落實中關于配額制度及限價策略的實施，項目總承包單位應基于安全性、適用性、客觀性的角度進行實施。如物料應用及進度控制中實施的物料配額制度，應考慮正常損耗現象，產生的物料需求缺口。另外適用性的落實，則如物料采購中應結合工程設計及業主方需求，進行對應參數物料的采購，確保采購物料符合安全、設計及業主方的需求。最終通過配額制度及限價策略的合理應用，達到合理落實造價控制效果的目的。

結束語

分析EPC總承包模式下全過程造價控制作業的實施，涉及的造價控制內容較多，涉及的造價控制周期也較長。因此分析在實際發展中，為合理有效的落實EPC總承包模式下的全過程造價控制質量，總承包單位在實際發展中應從合理應用配額制度及限價策略，完善全過程造價控制科目編訂，加強物料采購市場調研，明確合約簽訂內容，實施績效考核制度及工段責任制的方向進行發展。