建筑工程造價的動態(tài)管理與控制探討

程 榮 何先會

1 六安市房地產市場監(jiān)管處 安徽 六安 237000

2 六安市東城建設工程管理處 安徽 六安 237000

建筑工程管理過程中，造價管理是其中一項非常關鍵的內容。建筑工程項目在實施的過程中自身具有投資費用高、項目周期長、工程規(guī)模大等方面的顯著特點，其中在建筑施工的過程中，所受到的氣候環(huán)境因素影響巨大。現(xiàn)根據(jù)建筑工程項目施工過程中一些無法預料，且對工程造價產生干擾影響的因素進行分析，以期通過造價管理中的動態(tài)管理以及控制策略進行有效控制，確保建筑工程項目能夠得以順利完成。

1.建筑工程造價動態(tài)管理與控制的概念

建筑工程造價動態(tài)管理與控制工作從本質方面進行分析來說，是建筑單位在進行項目施工的過程中，對工程項目的數(shù)據(jù)變化充分掌握，從而借助動態(tài)管理與控制的方式，規(guī)避掉在施工過程中所產生的不利因素，使施工的整體成本能夠控制在合理的范圍之內，減少對施工所造成的各項成本費用的浪費與損耗。通過對建筑工程項目實施動態(tài)管理與控制工作，建筑單位能夠將所有的建筑資源效能充分發(fā)揮，同時還能夠確保整體的施工效率得到提升，建筑單位的盈利也會更多。

2.影響建筑工程成本波動的因素

2.1 存在于項目招標過程中的問題

建筑工程在施工前期，會進行招標工作。很多的建筑工程單位為了獲得中標的機會，會在招標書中將工程項目的成本估價毫無原則的壓低。一旦正式開始建筑施工，建筑工程項目造價低的問題隨之就會出現(xiàn)。因為工程造價偏低，在后期施工的過程中應用到實際項目施工過程中資金費用也會變得很少，建筑工程項目的工程進度也會隨著資金不足而無法進行。譬如，建筑工程單位聘請建筑設計師來對房屋進行模型設計，設計師因為自身沒有得到應有的薪資，就很容易在設計工作的過程中產生消極的態(tài)度，嚴重還會直接盜取別的設計師的作品直接使用。作為施工人員，由于專業(yè)程度有限，他們無法對設計圖紙進行分析，即便圖紙出現(xiàn)了問題，施工人員也無法進行準確判斷，從而對工程質量以及工期造成影響。另外，建筑單位在施工的過程中，單純的為了節(jié)省成本去選擇一些低成本，質量不達標的施工材料與設備，這樣的行為不僅導致建筑工程質量降低，還會在施工的過程中留下很多無法預料的安全隱患與風險。

2.2 存在于施工過程中的問題

建筑單位在正式開始施工前期，會有一段時間的準備階段，這個準備階段的過程相對比較的復雜。建筑單位會結合工程造價的資金額度開展后期的施工工作。然而正式進入到施工階段，對于在施工過程中起著非常重要作用的建筑材料，它的價格會隨著市場價格的變化而發(fā)生改變，此時，對于施工建筑單位來說，他們所使用的資金是按照最初的合同條款內容進行工程造價計算的費用，建筑單位為了彌補這個費用差距，就會去選擇一些質量不達標的低劣材料以次充好，或者選擇一些薪資偏低的無技術能力的施工人員進行施工作業(yè)，直接造成對工程項目質量以及工程進度的影響。

2.3 不確定性問題

建筑工程的質量與整體的工程進度會因為一些不確定的問題而受到干擾，比如無法避免的自然災害或者地質問題。部分建筑單位在正式開展工程施工的前期，缺乏一定的專業(yè)意識，忽略了對地質環(huán)境進行必要的探測工作，當后期開始施工工作時，往往會因為所選擇的施工現(xiàn)場地質環(huán)境影響，對建筑工程項目的工程進度以及建筑工程質量造成嚴重的損害。

3.加大對建筑工程造價的有效控制的幾點建議

3.1 對施工企業(yè)的員工進行認知培訓和教育

結合以上幾個方面關于影響工程成本的因素來分析，建筑單位在實施工程造價管理與控制工作的過程中，對于它們的認知還不足。因此，建筑單位一定要加強單位內部所有人員對工程造價管理與控制的認知培訓工作，定期開展一些相關的培訓教育講座，使所有工作人員能夠深刻的了解到工程造價管理與控制的重要性。

3.2 加強對設計階段的審核力度

施工過程中，建筑單位大多會忽視了前期設計環(huán)節(jié)的關鍵意義，而將注意力過多的關注在項目結算的最終環(huán)節(jié)，然而對于建筑工程來說，工程項目的開展是否能夠完美竣工，設計環(huán)節(jié)起著巨大的作用。建筑單位的管理人員，要合理的分析設計環(huán)節(jié)的各項預算成本，在確保預算成本充裕的情況下，尋找優(yōu)質的設計團隊進行聯(lián)合合作。作為設計師，要針對項目提交出多份方案，建筑單位從中篩選出最佳的設計方案進行后期施工，避免設計環(huán)節(jié)與后期的施工產生偏差，減少了中途修改設計圖紙的步驟，有效節(jié)約了施工的周期以及施工成本費用。

3.3 加大在工程施工過程中的管理強度

施工環(huán)節(jié)在所有的工程實施階段是所用時間最長且最為關鍵的一個環(huán)節(jié)，因此，作為施工單位一定要加強此階段的管理力度。施工前期，施工單位要對單位內部所有成員進行大力宣傳，讓他們充分認識到工程造價與控制的重要性；在進行工程造價的過程中，建筑單位要對市場價格的變化做到心中有數(shù)，同時還要掌握好建筑工程的施工進度與環(huán)節(jié)，并對那些預測會出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)進行資金費用的預留工作；另外一方面，施工的過程中，建筑材料的質量與施工人員的技術能力對于工程造價的起伏也會有一定的干擾，這就需要管理人員能夠加強施工現(xiàn)場的整體監(jiān)管力度，并避免施工現(xiàn)場的工作人員對材料與設備進行無節(jié)制浪費，增加成本投入。

結束語

綜上所述，隨著行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑單位也開始面臨著日漸激烈的競爭環(huán)境，對于建筑單位來說，想要在市場競爭的環(huán)境下占有先機，成為行業(yè)的旗幟，就一定要加強對建筑工程造價管理與控制方面的相關工作，使建筑工程的成本得到有效的控制。另外，作為管轄范圍內的政府部門，也要將自身的管理職能進行發(fā)揮，確保建筑工程造價動態(tài)管理與控制工作能夠在發(fā)展的過程中，朝著科學規(guī)范、制度標準的綠色可持續(xù)發(fā)展方向不斷邁進。