建筑工程管理的影響因素與對策分析

羅 柱

廣東省水利水電第三工程局有限公司 廣東 東莞 523710

前言

在施工現場的日常管理中，一定要做到內患不留外患不擾，因為項目現場的構成要素有很多，所以項目現場的日常管理絕非紙面上那么簡單，這是一個三維立體的框架結構。因此管理好現場是絕大部分企在管控項目時的問題。這就要求企業單位在更加注重問題的同時還要對手頭現有的資源進行高效合理的利用，將不利變有利，才能在日益激烈的市場大環境中打下堅實基礎，提高整體競爭能力。

1.建筑工程管理的影響因素

1.1 人員管理

人員作為現場施工作業的主要構成部分，對項目的最終成果有著至關重要的作用。所以在管理項目的整體進度中，是否有著合理嚴格正確的管理方法，嚴重影響著最終的結果。不過現在的就業情況是，施工現場的絕大多數的工人來自于農民工，大家的受教育程度普遍偏低。不管是專業技術經驗還是文化知識水平都處于較低的水平。所以整體素質普遍偏低管理起來有著較大的難度。因為工人們缺乏安全知識與法律意識，所以很難做到團結統一服從安排所以管理起來難度較大。這是人員管理方面的主要問題。

1.2 材料的管理

材料物料是施工作業能否按照進度正常進行的物質方面的重要基礎。所以施工材料的管控在整個施工進度中有著重要作用。要保證施工作業時，所采用的材料均符合相應的國家標準，符合安全質量要求。不然很有可能會引發較為嚴重的安全事故，或者出現安全隱患。這會影響施工單位在以后的招標工作中的信譽。不過，現行的國家標準不夠完善，所以導致在實際的管理過程中，容易出現很多的問題。例如在材料的進出庫，及其后續的儲存過程中，沒有相應的詳細的管理方案。這就導致了很多安全隱患的發生，從而拉低了建筑整體的施工質量。

1.3 技術及安全管理

現如今，很多施工公司都為了經濟利益的最大化，盡可能地降低施工的成本。無論是偷工減料，還是使用質量較差的施工材料，但是這都導致一個根本的問題，就是最后施工質量的不合格，還有很大的安全隱患。而且，如果施工設備和電線隨意搭建，腳手架和一些施工設備隨意安放，這樣會大大影響施工的進程和施工人員的安全。所以施工企業和相關部門應當在施工過程中盡量加大管理力度，一切教育和警示不能只流于形式，要切實發展，并且積極引進先進的施工技術和管理技術，還有一些高級的施工設備，盡可能促進效益和效率的最大化！

2.建筑工程管理的有效措施

2.1 加強施工人員管理

在建筑工程管理中，最重要的部分就是工程人員。 而施工人員在施工過程中一定要具備團體意識和團體榮譽意識，這樣才可以為工程事業奉獻出自己的每一份努力。這就需要工程的相關部門積極做好相關活動，發展企業文化，讓施工人員具備企業歸屬感，在提高工作人員綜合素養的同時，也能調動大家的施工熱情，這樣工作起來也會具有積極性。另外，培訓活動也是要按期進行的，這樣也方便引進外來的先進技術，提高施工的效率，加大工程的利益化。施工企業在極力培養施工人員的全方面素質時，也應當逐漸改善管理制度，獎罰制度和分配制度。

2.2 加強施工材料管理

施工材料是一個施工工程中所耗費成本最多的一部分，而且施工材料的好壞還會嚴重影響到施工工程的質量問題。所以在材料的購入時，應當仔細篩選材料的好壞，并且對其使用和分配的整個過程都應當全面加強控制和管理，對于一場工程所需要耗費的料材，需要提前做預算和估計。比如鋼材和木料的供應情況和使用情況，還有損壞和替換情況，都應當積極記錄在冊，方便查閱。每月月底或者月初的時候，都應當對上月的材料進行檢查和重新分配，對比已經使用的材料和剩余的材料，仔細推算和分析，爭取日后盡量降低成本，減少浪費，最好可以增大循環利用。這時，項目經理就應當對材料的分配和控制進行嚴格的管理，有關管理人員應當協助項目經理對材料的來龍去脈進行篩查和監督。這樣也有利于提高工程的施工效率，增大企業利益。

2.3 加強施工技術安全管理

施工過程中還需要管理施工技術，還有對于施工機械設計圖的安排。工作人員的技術水平需要進一步提高，如果沒有方法提高，可以從外部引進，機器也是同理。但是在技術提高的同時，也要提高管理方法，對于崗位的責任制度也需要進行進一步的完善。如果企業對施工有進一步的安排，需要提早進行，并且經常檢查，這樣剩下的施工工程和一些活動才能夠順利開展和進行。

而且在一項施工工程中，安全問題也尤為重要。而且，施工不僅僅包括基礎施工，還含有大量的高空作業，高空施工所具備的一些基礎設備，其質量問題也與工作人員的安全相掛鉤。不僅如此，高空作業也有可能會發生高空墜物的問題，所以需要在施工現場周圍不好，警示牌和防護欄等安全措施。有關部門在對安全進行防護的同時，還要注意周邊的環境不要受到污染，施工人員所需要佩戴的安全帽也要抗沖擊，抗側壓和扛穿透。

3.結語

良好的管理可以保證整個建筑工程的質量，還有能否可以正常有序的進行。尤其是建筑工程中所被注重的安全問題，更需要通過管理來加大措施，盡量減少安全事故，這樣也能增加施工的效率，提早完成工程。眾所周知管理方法十分重要，但是管理涉及的方面十分廣泛，很多時候需要不斷改進管理方法，來盡快提高水平。