建筑工程管理的影響因素與對(duì)策分析

羅 柱

廣東省水利水電第三工程局有限公司 廣東 東莞 523710

前言

在施工現(xiàn)場(chǎng)的日常管理中，一定要做到內(nèi)患不留外患不擾，因?yàn)轫?xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的構(gòu)成要素有很多，所以項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的日常管理絕非紙面上那么簡(jiǎn)單，這是一個(gè)三維立體的框架結(jié)構(gòu)。因此管理好現(xiàn)場(chǎng)是絕大部分企在管控項(xiàng)目時(shí)的問(wèn)題。這就要求企業(yè)單位在更加注重問(wèn)題的同時(shí)還要對(duì)手頭現(xiàn)有的資源進(jìn)行高效合理的利用，將不利變有利，才能在日益激烈的市場(chǎng)大環(huán)境中打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，提高整體競(jìng)爭(zhēng)能力。

1.建筑工程管理的影響因素

1.1 人員管理

人員作為現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)的主要構(gòu)成部分，對(duì)項(xiàng)目的最終成果有著至關(guān)重要的作用。所以在管理項(xiàng)目的整體進(jìn)度中，是否有著合理嚴(yán)格正確的管理方法，嚴(yán)重影響著最終的結(jié)果。不過(guò)現(xiàn)在的就業(yè)情況是，施工現(xiàn)場(chǎng)的絕大多數(shù)的工人來(lái)自于農(nóng)民工，大家的受教育程度普遍偏低。不管是專(zhuān)業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)還是文化知識(shí)水平都處于較低的水平。所以整體素質(zhì)普遍偏低管理起來(lái)有著較大的難度。因?yàn)楣と藗內(nèi)狈Π踩R(shí)與法律意識(shí)，所以很難做到團(tuán)結(jié)統(tǒng)一服從安排所以管理起來(lái)難度較大。這是人員管理方面的主要問(wèn)題。

1.2 材料的管理

材料物料是施工作業(yè)能否按照進(jìn)度正常進(jìn)行的物質(zhì)方面的重要基礎(chǔ)。所以施工材料的管控在整個(gè)施工進(jìn)度中有著重要作用。要保證施工作業(yè)時(shí)，所采用的材料均符合相應(yīng)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，符合安全質(zhì)量要求。不然很有可能會(huì)引發(fā)較為嚴(yán)重的安全事故，或者出現(xiàn)安全隱患。這會(huì)影響施工單位在以后的招標(biāo)工作中的信譽(yù)。不過(guò)，現(xiàn)行的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)不夠完善，所以導(dǎo)致在實(shí)際的管理過(guò)程中，容易出現(xiàn)很多的問(wèn)題。例如在材料的進(jìn)出庫(kù)，及其后續(xù)的儲(chǔ)存過(guò)程中，沒(méi)有相應(yīng)的詳細(xì)的管理方案。這就導(dǎo)致了很多安全隱患的發(fā)生，從而拉低了建筑整體的施工質(zhì)量。

1.3 技術(shù)及安全管理

現(xiàn)如今，很多施工公司都為了經(jīng)濟(jì)利益的最大化，盡可能地降低施工的成本。無(wú)論是偷工減料，還是使用質(zhì)量較差的施工材料，但是這都導(dǎo)致一個(gè)根本的問(wèn)題，就是最后施工質(zhì)量的不合格，還有很大的安全隱患。而且，如果施工設(shè)備和電線隨意搭建，腳手架和一些施工設(shè)備隨意安放，這樣會(huì)大大影響施工的進(jìn)程和施工人員的安全。所以施工企業(yè)和相關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)在施工過(guò)程中盡量加大管理力度，一切教育和警示不能只流于形式，要切實(shí)發(fā)展，并且積極引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)和管理技術(shù)，還有一些高級(jí)的施工設(shè)備，盡可能促進(jìn)效益和效率的最大化！

2.建筑工程管理的有效措施

2.1 加強(qiáng)施工人員管理

在建筑工程管理中，最重要的部分就是工程人員。 而施工人員在施工過(guò)程中一定要具備團(tuán)體意識(shí)和團(tuán)體榮譽(yù)意識(shí)，這樣才可以為工程事業(yè)奉獻(xiàn)出自己的每一份努力。這就需要工程的相關(guān)部門(mén)積極做好相關(guān)活動(dòng)，發(fā)展企業(yè)文化，讓施工人員具備企業(yè)歸屬感，在提高工作人員綜合素養(yǎng)的同時(shí)，也能調(diào)動(dòng)大家的施工熱情，這樣工作起來(lái)也會(huì)具有積極性。另外，培訓(xùn)活動(dòng)也是要按期進(jìn)行的，這樣也方便引進(jìn)外來(lái)的先進(jìn)技術(shù)，提高施工的效率，加大工程的利益化。施工企業(yè)在極力培養(yǎng)施工人員的全方面素質(zhì)時(shí)，也應(yīng)當(dāng)逐漸改善管理制度，獎(jiǎng)罰制度和分配制度。

2.2 加強(qiáng)施工材料管理

施工材料是一個(gè)施工工程中所耗費(fèi)成本最多的一部分，而且施工材料的好壞還會(huì)嚴(yán)重影響到施工工程的質(zhì)量問(wèn)題。所以在材料的購(gòu)入時(shí)，應(yīng)當(dāng)仔細(xì)篩選材料的好壞，并且對(duì)其使用和分配的整個(gè)過(guò)程都應(yīng)當(dāng)全面加強(qiáng)控制和管理，對(duì)于一場(chǎng)工程所需要耗費(fèi)的料材，需要提前做預(yù)算和估計(jì)。比如鋼材和木料的供應(yīng)情況和使用情況，還有損壞和替換情況，都應(yīng)當(dāng)積極記錄在冊(cè)，方便查閱。每月月底或者月初的時(shí)候，都應(yīng)當(dāng)對(duì)上月的材料進(jìn)行檢查和重新分配，對(duì)比已經(jīng)使用的材料和剩余的材料，仔細(xì)推算和分析，爭(zhēng)取日后盡量降低成本，減少浪費(fèi)，最好可以增大循環(huán)利用。這時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理就應(yīng)當(dāng)對(duì)材料的分配和控制進(jìn)行嚴(yán)格的管理，有關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)材料的來(lái)龍去脈進(jìn)行篩查和監(jiān)督。這樣也有利于提高工程的施工效率，增大企業(yè)利益。

2.3 加強(qiáng)施工技術(shù)安全管理

施工過(guò)程中還需要管理施工技術(shù)，還有對(duì)于施工機(jī)械設(shè)計(jì)圖的安排。工作人員的技術(shù)水平需要進(jìn)一步提高，如果沒(méi)有方法提高，可以從外部引進(jìn)，機(jī)器也是同理。但是在技術(shù)提高的同時(shí)，也要提高管理方法，對(duì)于崗位的責(zé)任制度也需要進(jìn)行進(jìn)一步的完善。如果企業(yè)對(duì)施工有進(jìn)一步的安排，需要提早進(jìn)行，并且經(jīng)常檢查，這樣剩下的施工工程和一些活動(dòng)才能夠順利開(kāi)展和進(jìn)行。

而且在一項(xiàng)施工工程中，安全問(wèn)題也尤為重要。而且，施工不僅僅包括基礎(chǔ)施工，還含有大量的高空作業(yè)，高空施工所具備的一些基礎(chǔ)設(shè)備，其質(zhì)量問(wèn)題也與工作人員的安全相掛鉤。不僅如此，高空作業(yè)也有可能會(huì)發(fā)生高空墜物的問(wèn)題，所以需要在施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)缓茫九坪头雷o(hù)欄等安全措施。有關(guān)部門(mén)在對(duì)安全進(jìn)行防護(hù)的同時(shí)，還要注意周邊的環(huán)境不要受到污染，施工人員所需要佩戴的安全帽也要抗沖擊，抗側(cè)壓和扛穿透。

3.結(jié)語(yǔ)

良好的管理可以保證整個(gè)建筑工程的質(zhì)量，還有能否可以正常有序的進(jìn)行。尤其是建筑工程中所被注重的安全問(wèn)題，更需要通過(guò)管理來(lái)加大措施，盡量減少安全事故，這樣也能增加施工的效率，提早完成工程。眾所周知管理方法十分重要，但是管理涉及的方面十分廣泛，很多時(shí)候需要不斷改進(jìn)管理方法，來(lái)盡快提高水平。