建筑工程造價的影響因素與控制工程造價的對策

張瀟燕

桂林電子科技大學 廣西 桂林 541004

前言：建筑工程在實施工過程中，經常會因為造價控制的問題而導致后續的工程難以進行，從而影響到后續工程的質量，有的工程甚至無法進一步實施，所以工程造價必須得到有效控制，要想做好這項控制工作，就必須了解建筑工程造價的影響因素，從這些因素入手，探究控制建筑工程造價的方式及對策。

1. 建筑工程造價的影響因素

1.1 投資決策對工程造價的影響

投資決策階段影響工程造價最重要的因素是建筑功能的確定，功能要想定位準確，與用戶方的溝通是非常重要。用戶方所用實驗設備的尺寸及荷載大小，用戶方對墻面、地面及強弱電是否有特殊要求？是用中央空調還是分體式空調，等等這些使用要求如果不溝通好，都會引起后期實施時進行二次改造，造成不必要的浪費。

1.2 勘察對工程造價的影響

勘察作為整個工程設計方案的基礎，該部分的準確性將影響整個施工過程的實施。在勘察過程中，由于勘察工作人員沒有對自己的工作足夠重視，有的勘察人員是因為能力不足不能夠按照相關的規范進行勘察，加上勘察單位管理缺失，從而導致勘察報告不準確，誤導設計人員，待基坑開挖后才發現地基與報告出入太大，存在大面積軟落地基，需要進行地基處理，有的工程甚至基礎重新設計，導致造價大幅度提高。

1.3 設計對工程造價的影響

設計對工程造價的影響因素除了總平面設計、建筑設計、工藝設計還有材料設備的選用以及設計人員的水平。建筑材料設備選用合理與否，不僅關系到工程質量、使用壽命，而且對工程造價的影響也很大，建筑市場上的部分材料更新換代較快，設計師、預算員沒有對市場進行充分的調查研究，會導致施工時變更，造價增加 ；有些新型材料，在某些地區的市場上還未普及，存在壟斷現象，價格極高，外地購買運費也高，白白提高了工程造價；再者由于設計師的自身水平不足、各專業之間溝通不到位，加上設計單位把關不嚴，從而導致圖紙設計不完善，施工時進行大量變更。

1.4 招標過程對工程造價的影響

招標過程中影響工程造價的因素有清單及控制價的準確性、招投程序的規范性。清單及控制價的不準確，主要表現在清單漏項、清單描述錯誤或不完善、清單工程量有誤，這些原因都會讓施工單位進行不平衡報價，從而導致造價失控。造成清單不完善的原因，除了預算員的能力問題，還有一個重要的原因是項目管理單位為了進度在這階段壓縮時間，給預算員編制控制價的時間不足；而招投標程序的不規范主要體現在暗箱操作，暗箱操作形式多樣，比如評標辦法量身訂制、故意設置門檻排斥投標人、圍標、掛靠投標、業主代表干擾評標等，這些都會使招標失去競爭性，業主利益受到損害。

1.5 施工階段對工程造價的影響

因為工期長、工序多、施工場面大、地基的復雜性等原因，從而導致此階段的造價控制最難，設計變更、現場簽證、材料價格的浮動、政策的變化、停工索賠等是增加工程造價的主要原因。

1.6 竣工結算階段對工程造價的影響

竣工結算是造價控制的最后一道防線，很多項目管理單位因造價人員不足，該項工作多委托造價咨詢單位實施，但因為社會的復雜性，造價人員的素質及能力良莠不齊，造價咨詢單位又缺乏監管，從而導致工程造價失真；別外，造價咨詢單位工作人員現場了解不足，只會按資料計算造價，但結算資料常常是由施工單位提供，而設計變更及現場簽證往往不會只導致造價增加，也時常會有造價減少的現象，施工單位提交資料時往往只提供造價增加的變更及簽證，而造價減少的變更及簽證不會提供，從而會導致造價增加。

2. 控制工程造價的措施

2.1 做好相關單位之間的溝通及協調工作

在項目管理過程中，協調工作要放在第一要位。投資決策階段，項目管理單位要多與用戶方溝通，了解用戶的需要，力求交給用戶滿意的產品；設計階段，要求設計單位多與勘察單位溝通，對勘察報告中的未盡事項多與勘察人員交流，此外，項目管理單位要督促設計單位進行各專業聯合匯審，盡量避免專業碰軌現象；清單及控制價編制階段，造價咨詢單位要多與設計單位溝通，對圖紙設計不明確或設計中有錯誤的地方多與設計單位溝通，并將溝通結果反饋給項目管理單位，項目管理單位極時督促設計單位完善圖紙；施工階段，項目管理單位不僅要做好項目相關單位之前的溝通和協調工作，還要做好與政府管理部門之間的溝通和協調工作，盡量避免因停工引起費用索賠事件的發生。

2.2 做好市場調查工作

不僅決策階段要對項目的市場前景、市場容量、技術來源以及經濟效益作深入的調查，在其他各階段，也要對市場信息做充分的調查，對建筑市場上的新工藝、新材料有所了解，材料市場價格調查清楚，施工階段，施工單位經常會以某材料市場斷產而提出變更，也經常會以材料價格上漲為由提出索賠，如果項目管理單位不對市場進行充分調查，就會陷入被動。

2.3 做好招標階段的造價控制工作

要做好這一階段的造價控制主要是確保清單及控制價的合理及完善、招標程序的規范。清單及控制價要想合理及完善，不僅需要預算員多與設計師溝通，還必須充分保證編制的時間，督促造價咨詢單位建立復核制度；在長期與造價咨詢單位合作的基礎上，挖掘信譽好的單位及能力強的預算員，盡可能將編制工作委托給有能力、有責任感的單位和個人；為了使招標程序盡可能的規范，項目管理單位需建立健全的監督管理制度，規范業主的行為，對評標辦法嚴格審查，防止傾向性內容寫入招標文件中，選擇信譽好的招標代理單位，在編制清單及控制價委托合同及招標代理委托合同中增加相應的懲罰條款。

2.4 建立專業的工程造價管理部門

專業的工程造價管理部門有著重要的作用，該部門的工作應貫穿整個建筑工程的始末，為了降低工程造價，做好建設過程中的細節管理工作，應進行專門的造價管理部門團隊建設。工程造價管理部門的主要工作就是項目開展前對會影響工程造價的因素進行全面的分析，制定出一個較為清晰的資金應用的計劃，并監督各個階級和各個部門的造價工作完成情況，及時發現其中不合理的地方，提出改正意見，減少建設過程中不必要的浪費。同時，工程造價管理部門還應能及時預見各種突發情況的發生，提前采取預防措施，將各種不良因素發生的影響降到最低。

3. 結束語

綜上所述，業主要想在保證工程質量的前提下，有效的控制好建筑工程造價，不僅要加強細節的把控，而且要樹立正確的建筑工程造價管理理念，建立健全的監督管理制度，力爭為建筑工程造價管理工作的發展提供更多的支持。