土建工程造價失控的原因分析及應對舉措研究

何麗梅

浙江偉達園林工程有限公司 浙江 杭州 310052

1、土建工程造價失控的原因

1.1 材料市場的價格波動

土建工程從無到有的過程中，都是由大量的材料構成的，所以土建工程成本重材料成本比例很大，有60%的成本都是來自于材料成本。因此，建筑施工材料價格是影響整個工程造價重要因素。施工原材料的質量性能也決定著土建工程的質量。所以，施工企業在工程施工階段都會制定嚴格的材料管理制度。這是因為一方面，公職工程施工周期長，施工過程存在很多復雜因素，所以材料價格對工程的沖擊力非常大；另一方面，由于施工單位對材料市場中的價格變動掌握不力，對價格變動沒有預見性，從而導致材料成本超過了造價預算。由此可見，材料市場的價格變動會導致土建工程造價失控，無法保證整個項目的施工成本。

1.2 預算編制不完善

我們都知道，工程量大、涉及范圍廣、工程專業性強、專業領域多等都是建筑工程特點。由于這些因素的影響，工程造價一旦出現差錯就會降低整個項目的經濟收益，嚴重導致投標失敗。預算造價編制不完善是導致造價失控的直接原因。例如，很多造價預算工作人員對沒有全方位的了解工程情況，使得預算造價編制過程中出現了額外的價格，從而提高的工程成本。同時，很多預算造價工作人員存在沒有很強的工作責任心和工作意識，對預算工作中的增項和漏項的問題并不是很重視，從而影響了工程造價。

2、土建工程造價失控的應對舉措

2.1 實時監控材料和設備市場變動情況

土建工程施工單位在采購施工材料前期，要委派專業的采購人員到材料市場上進行設備和材料價格監控和分析，通過實時監控手段和材料價格風險嚴格控制。首先，采購人員要對近階段的市場上材料價格的變動進行搜集，并深入研究，進行貨比三家，選擇性價比高價格最合理的材料。其次，采購人員要對國家相關的價格政策和法律法規全面了解。例如：我國現階段出現了通過膨脹情況，房地產銷售量急劇下降，房地產行業經濟遭受了很大的沖擊力，從而波動了市場材料價格。因此，國家通過宏觀經濟調控的方式，調整價格從而使施工企業保障項目上的經濟效益。所以，材料采購過程中，要根據材料市場變動的情況制定合理的采購計劃和材料采購數量，從而降低施工材料成本。施工企業要和供應商建立長期合作關系，簽訂長期材料供應合同。建立這樣良好的合作關系以便于施工企業在材料價格相對低的情況下可以搶先采購，從而降低材料結合失控的風險，是的造價控制水平和質量得以提高。

2.2 加強全過程管理

要想提高土建工程中預算造價控制工作的質量和效率，就必須從工程項目各個環節進行動態控制，也就是進行工程全過程的控制。不論是從微觀條件下還是工宏觀條件下都要根據工程的實際情況進行。

（1）設計階段，設計階段的造價控制工作首先要制定完整的監督管控機制，避免設計環節出現問題，給土建工程造價和施工提供必要的基礎條件。

（2）招投標階段，施工企業要按著相關的法律法規和工程量清單計價規則核實好工程量清單，全方位的考慮施工過程中出現的各種不確定費用，避免施工時增加不必要的費用，控制各項成本支出。

（3）設計變更，設計變更是每個項目普遍出現的情況，對待設計變更要嚴格各種變更手續，認真核實工程量、材料數量、設備質量等重要的信息，加強材料設備的重復利用率，才能有效節約施工成本。

2.3 收集工程材料信息

土建工程的施工周期很長，要想提高其造價預算的質量和有效控制造價工作，必須要隨著收集工程項目中所有的數據信息和施工資料，以準確的信息、數據以及各項實際施工資料為依據提高工程造價的可控性和科學性。

（1）加強對施工過程中實際數據信息的分析研究工作力度，并對實際施工情況核實分析，建立健全完整的資料分析體制，以便隨時進行考核。建立工程細資料和數據信息庫，保證土建工程中信息數據的準確性和可靠性。

（2）土建工程造價控制管理信息數據體系的綜合性和完整性要保證，要深入研究材料市場，定時總結相關的價格信息，給造價控制管理工作做基礎保障。

及時了解和分析土建工程材料市場的變化趨勢，并且根據土建工程的進程、規模與材料需要制定采購計劃。

2.4 做好現場簽證的管理

土建工程在施工時避免不了各種工程簽證的情況出現。施工企業要對現場簽證問題提高重視程度。施工過程中會有返工返修的問題，這些問題的出現增加的施工成本支出。因此，施工企業加強現場簽證的控制和管理力度，同時，對工程中隱蔽施工環節和施工關鍵環節重點檢查，以降低返工返修率。在這過程中，相關人員要嚴格審核施工設計，嚴格控制設計標準，不能隨意提高設計標準。另一方面還要對于較為合理的變更按照規定的要求完成相應的操作，以此保證現場的簽證工作真實有效。

結束語：

總而言之，經過一系列研究，土建工程造價預算失控的原因有很多，但是以下是重要的也是關鍵性的影響因素，例如，預算造價編制不完善、施工原材料價格變動較大、工程設計變更情況嚴重、竣工結算控制力度不夠等都是造成造價失控的原因。本文根據這些原因制定相應的解決對策，強化造價編制工作效率，實時監控材料市場變動情況，加強工程變更的監控，重視全過程造價管理，從而降低工程成本。