淺談如何做好工程項目的施工質(zhì)量管理

常學(xué)東

東營市河口區(qū)土地儲備開發(fā)有限公司 257200

0 引言

質(zhì)量問題對于工程項目而言尤其關(guān)鍵，要注重工程項目的施工質(zhì)量管理與控制，剖析其中存在的問題和缺陷，構(gòu)建科學(xué)完整的工程項目質(zhì)量管理體系，明晰工程項目施工質(zhì)量管理職責(zé)，優(yōu)化工程項目施工質(zhì)量管理流程，從全過程質(zhì)量管理的角度全面提高工程項目的施工質(zhì)量管理水平。

1 工程項目施工質(zhì)量管理問題剖析

1.1 質(zhì)量管理組織機構(gòu)不合理引發(fā)的問題。工程項目施工質(zhì)量管理組織機構(gòu)存在不合理的問題，部門之間的職責(zé)不夠明晰，項目總經(jīng)理對工程質(zhì)量、造價控制流于形式化，無法有效協(xié)調(diào)、平衡、控制各部門之間的分工合作，加之質(zhì)量控制程序復(fù)雜繁瑣，導(dǎo)致工程項目施工無法順利完工。

1.2 施工質(zhì)量管理流程粗略。工程項目施工質(zhì)量管理流程相對粗略，缺乏對業(yè)務(wù)流程、工程管理工作流程、采購流程的細化質(zhì)量檢查、驗收，導(dǎo)致施工過程出現(xiàn)這樣或那樣的質(zhì)量問題。

1.3 施工質(zhì)量管理計劃與協(xié)調(diào)存在問題。工程項目施工質(zhì)量管理計劃沒有得到落實，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)也存在差異，各專業(yè)之間的交接工作不夠流暢，缺乏對產(chǎn)品計劃合格率和優(yōu)良率的細化要求，難以達成項目質(zhì)量管理計劃目標(biāo)。加之施工過程中的質(zhì)量管理指揮、協(xié)調(diào)明顯不足，各專業(yè)工種銜接存在誤解和管理失調(diào)的現(xiàn)象，導(dǎo)致因質(zhì)量問題而引發(fā)的返工維修問題。

1.4 施工質(zhì)量關(guān)鍵控制點存在欠缺。工程項目施工過程中的質(zhì)量關(guān)鍵控制點存在偏頗，對質(zhì)量關(guān)鍵點檢查驗收標(biāo)準(zhǔn)不夠統(tǒng)一，存在故意降低標(biāo)準(zhǔn)以降低自身成本的問題。同時，還存在質(zhì)量關(guān)鍵點檢查的時效性問題，由于建設(shè)單位或監(jiān)理單位無法及時到場檢查關(guān)鍵質(zhì)量點，導(dǎo)致出現(xiàn)停工待檢的現(xiàn)象。

1.5 施工質(zhì)量糾偏缺失。由于施工單位缺乏明確的質(zhì)量糾偏流程，對于質(zhì)量糾偏保證措施缺乏細致的說明，導(dǎo)致工程項目施工質(zhì)量改進不夠明確和完善。

2 工程項目施工質(zhì)量管理措施分析

2.1 調(diào)整和完善施工質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)

2.1.1 構(gòu)建有效的質(zhì)量管理機構(gòu)。要適當(dāng)縮減不必要參與施工質(zhì)量管理的部門，簡化施工質(zhì)量管理職能，明晰各部門的施工質(zhì)量管理職責(zé)，如：工程部、造價部、采購部、總辦等，形成項目工程副總經(jīng)理和項目設(shè)計總工程師共同分管控制的方式進行管理。

2.1.2 構(gòu)建組織保證體系。要建立并完善施工質(zhì)量管理小組，進行施工關(guān)鍵工序和部位的聯(lián)合檢查和監(jiān)督，進行工程項目施工過程的自檢、班組互檢、各工序間的交接檢、質(zhì)檢員的巡檢，全面開展質(zhì)量攻關(guān)活動，對施工過程中的質(zhì)量問題進行審查。

2.1.3 調(diào)整部門職能和業(yè)務(wù)流程。要進行相關(guān)部門的業(yè)務(wù)流程調(diào)整和優(yōu)化，明晰和細化各部門的職責(zé)，避免各部門在質(zhì)量管理控制中的責(zé)任推諉問題，標(biāo)明各部門質(zhì)量管理過程中的步驟和邏輯關(guān)系，全面有效地實施工程項目的施工質(zhì)量監(jiān)督和管理。

2.1.4 明確各部門管理制度。要調(diào)整和細化工程項目施工質(zhì)量管理制度，包括工程部質(zhì)量管理制度、總工辦質(zhì)量管理制度、招標(biāo)采購部質(zhì)量管理制度等，增加各部門管理職責(zé)范圍內(nèi)的具體工作內(nèi)容，全面解決工程項目施工過程中的質(zhì)量問題，為施工質(zhì)量管理與控制提供制度支撐。

2.2 優(yōu)化施工質(zhì)量檢查驗收管理流程

要明確和優(yōu)化施工質(zhì)量檢查驗收管理流程，明晰質(zhì)量監(jiān)控范圍、關(guān)鍵控制點，按照既定的步驟和流程申報質(zhì)量檢查驗收工作，主要包括分部工程質(zhì)量檢查流程、分部工程質(zhì)量驗收流程、單位工程竣工報驗管理流程、工程物資質(zhì)量管理控制流程、工程物資進場檢查驗收流程、分包單位選擇及資格審查管理流程、施工組織方案審批流程、工程計劃變更流程，較好地提升工程項目施工質(zhì)量管理水平。

2.3 加強施工關(guān)鍵點的質(zhì)量控制

2.3.1 做好建筑工程項目施工材料的質(zhì)量控制。要采用強制性檢驗的方式，進行工程項目施工材料的質(zhì)量檢驗檢測工作，具體包括有加起砌塊檢測、鋼筋數(shù)量檢測、板梁柱及混凝土的標(biāo)號、鋁合金門窗的三性檢測等，明確不同材料檢驗檢測的內(nèi)容或項目，如：重點檢測水泥的安定性、凝結(jié)時間、強度、細度、燒失量；重點檢測鋼材的屈服點、抗拉強度、伸長率、冷彎檢驗、沖擊檢驗；砂石的細度模數(shù)、含泥量、含水量、密度、有害雜質(zhì)；保溫材料的導(dǎo)熱系數(shù)、密度、含水率、強度、瀝青卷材的不透水性、耐熱度、吸水性、抗拉強度及柔性檢驗等。同時，要進行施工材料質(zhì)量檢驗檢測的誤差分析和控制，針對施工材料的系統(tǒng)誤差、過失誤差、偶然誤差，進行合理糾偏和改進，并出具施工材料的質(zhì)量檢測報告。

2.3.2 加強工程項目施工過程質(zhì)量控制。（1）做好隱蔽工程管理。工程項目的隱蔽工程大多為結(jié)構(gòu)工程，要認真做好隱蔽工程的驗收、記錄和簽證工作，使之成為竣工結(jié)算的依據(jù)。例如：在進行基礎(chǔ)工程驗槽過程中，要檢驗基槽土質(zhì)、基槽深度、寬度；在進行鋼筋隱蔽前驗收工作中，要核對鋼筋品種、數(shù)量、規(guī)格、間距、下料長度和鋼筋安放位置。（2）重點做好鋼筋混凝土施工管理。要首先把好模板關(guān)，確保模板安裝符合各部位工程結(jié)構(gòu)及承載要求，使之具有足夠的承載能力、剛度和穩(wěn)定性，能夠較好地承受新澆混凝土的自重及側(cè)壓力荷載。并把好鋼筋下料長度以及混凝土澆筑振搗施工操作關(guān)。另外，還要加強工程樣板管理，較好地體現(xiàn)設(shè)計意圖，選擇合適的技術(shù)施工操作人員，進行施工技術(shù)、質(zhì)量交底，并組織質(zhì)量專檢人員評定質(zhì)量等級。

2.3.3 做好施工項目資料管理。要全面收集和整理工程項目施工質(zhì)量管理資料，做好每一個分項工程的質(zhì)量驗收記錄、分部工程安全及功能檢驗記錄、主要功能抽查記錄等。

3 小結(jié)

綜上所述，工程項目施工質(zhì)量管理是極其重要的內(nèi)容，要以全過程質(zhì)量管理理論為依托，建構(gòu)科學(xué)完善的工程項目施工質(zhì)量管理體系，構(gòu)建先進的質(zhì)量管理控制模式，完善和優(yōu)化工程項目施工質(zhì)量管理流程，加強工程項目施工質(zhì)量關(guān)鍵點控制，不斷提高工程項目施工質(zhì)量水平，有效提升工程項目施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。