提高公路施工現場精細化管理的措施淺析

徐金高

江蘇省沭陽縣交通重點工程服務中心 江蘇 宿遷 223600

前言

想要提升施工質量，就要對公路工程施工現場做好精細化管理。但在實際進行施工時，會受到各類因素的影響，導致管理過程中存在一定的不足之處。另外，在施工現場管理過程中，缺乏精細化管理理念，也會影響到工程施工，還會對工程進度與經濟效益造成影響。

1 公路施工現場開展精細化管理的意義

1.1 促進工程有序施工

公路工程中，通過精細化管理理念，能夠使工程實現全面管理，并及時發現施工中的問題，然后采取有效處理策略，提升管理水平，避免施工現場產生問題。另外，結合工程現狀，強化公路工程管理水平，科學安排施工進度，促進工程的有序施工。

1.2 充分調動各類因素

公路工程施工時，通過精細化管理，實現對各環節的管控。充分調動起每位工作人員優勢，確保各類設備處于良好運行狀態，實現對各類資源的科學配置，從而促進公路工程有序施工，使工程施工質量得到提升。

1.3 提升工程質量與經濟效益

公路工程中，通過精細化管理，實現對各要素的安排，并完善資源配置，充分發揮出各類資源的作用。另外，還可以調動起工作人員的工作熱情，避免在施工中出現質量與安全問題，提升企業整體質量與經濟效益。

2 存在的問題

公路工程實際進行施工的時候，由于涉及面非常廣泛，所以，在進行管理的時候，也會存在各類問題，現將其分析如下。

2.1 不到位的安全管理

公路工程建設過程中，由于缺乏完善的安全管理，導致各類生產事故的產生。在實際施工過程中，過分追求進度，使得工程安全得不到保障。此外，施工人員整體素質不高，且缺乏專業技術水平，在建設過程中，易出現安全事故，這樣不但影響到工程質量，還會造成財產損失。

2.2 缺乏完善的成本管理

公路工程施工過程中，由于缺乏完善的管理，導致成本的增加，還會影響到工程整體效益。在實際進行管理時，若不強化對施工人員的管理力度，就會影響到施工人員工作積極性，還會導致工期的延長，進而影響到整體工程進度，此外，還會增加人工成本。特別是缺乏對材料的管理，導致施工過程中，部分施工人員存在著偷工減料的問題，這樣不僅影響到工程質量，還會造成非常嚴重的經濟損失。

2.3 施工管理有待提升

公路工程實際進行施工過程中，由于涉及到多個施工環節，若劃分不細致，就會影響到工程建設。工程實際進行管理過程中，施工環節、技術等都易存在問題，所以，如果某環節存在問題，勢必會影響到整體工程，并導致工程無法按原計劃施工。

2.4 管理人員專業素質有待提升

公路工程施工過程中，管理人員專業素質較低，導致不能對施工現場進行精細化管理。由于公路工程是一項專業性比較強的工程，管理人員如果缺乏對項目的了解，會導致管理工作非常困難，也無法精細化管理，并影響到工程管理，還會對工程整體效益造成嚴重影響。

3 提高現場精細化管理的有效策略

3.1 準備工作

公路工程進行施工前，做好準備工作是一項重要內容。先要深入分析施工圖紙，并領會設計理念。另外結合實際，編制好工程預算，并根據圖紙編制好工藝流程，然后結合不同方案的對比，選擇最優方案。還要優化組織設計，合理安排施工流程；科學配置各項資源，以此促進工程的有序開展，提升整體經效益。

3.2 建立完善的質量保障體系

公路工程中，施工質量是一項重要內容，也是精細化管理實施的首要任務。所以，在實際進行施工時，必須嚴格依據規范要求，優化質量保障體系，且在管理過程中，明確責任，嚴格檢查竣工階段工程質量，如果發現問題，就要及時采取處理方法，避免出現各類問題。除此以外，在工程施工前，還要明確各項要求，提高施工人員質量意識，優化獎懲制度，從而保障工程整體質量。

3.3 強化安全管理

公路工程施工時，根據施工現場實際配置管理人員，管理人員要做好安全檢查工作，同時，企業定期對管理人員進行安全培訓，使其提升綜合素質，從而更好的履行好安全責任。除此以外，還要優化安全管理制度，落實安全生產，提升所有人員安全意識，如果在巡檢的時候，發現存在違規操作，就要責令停止，并對其行為進行規范，避免安全事故的產生。

3.4 強化材料管理

公路工程中，對于施工現場所使用的材料，要對其質量嚴格進行檢驗，并對材料各環節做好管理。在采購材料時，盡可能選擇那些信譽較高的供應商，還要對材料進場前做好檢驗，確保進場材料滿足質量要求。監理單位還要對材料進行抽檢，以提升材料質量。堅決避免使用不合格材料，一旦發現，就要及時進行更換。除此以外，還要對施工現場質量做好管理。通過制定科學管理計劃，確保各工序有序開展，以提升工程整體質量。

3.5 引進先進技術

公路工程現場施工時，會面臨著一些不可預知的問題，所以，結合工程實際，通過信息技術的應用，構建安全數據庫，對施工現場工作人員的工作深入分析，結合進度促進各部門間的交流，避免由于安全事故或者不當的溝通，影響到工期。如果發現安全隱患，就要及時采取防范策略，結合計算機信息技術，排查隱患問題，確保公路工程的質量。此外，通過應用動態化管理模式，使其他人員遠程了解到現場實際，提升對安全隱患的控制。

4 結束語

綜上所述，公路工程實際進行施工的時候，做好施工現場精細化管理是非常關鍵的。因此，在實際施工時，針對存在的管理問題，采取精細化管理理念，并根據工程實際，采取有效管理策略，以促進工程有序施工，提升公路工程整體施工質量與經濟效益。